简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

简介：摘要：对于建筑工程项目来讲成本预算工作尤为重要，能够有效节约项目建设投入。因此在这一过程中就需要对项目成本预算绩效分析工作进行重视，实现成本预算的精细化管理，加强资源的统筹整合，实现工程材料的合理利用。下文就主要对建筑项目成本预算绩效进行了分析。

简介：近年来,中国积极开展农业项目绩效审计,在此背景下,阐述了农业项目绩效审计的涵义,并对农业项目绩效审计机理的组成要素即标准要素、行为要素和结果要素进行分析,并进一步研究了影响农业项目绩效审计机理的外部影响因素和内部因素。分析了农业项目绩效审计机理的实施过程,探讨了如何选择农业项目绩效评价指标,论述了审计工作者在进行项目审计时如何获取数据、资料以及有力的证据,在绩效审计过程中如何进行质量控制和形成有效的且公认性比较高的农业项目绩效审计报告。

简介：摘要PPP（Public-PrivatePartnerships）模式，也就是公私合作模式，社会资源和政府资源依照各自的优势，承担项目中的不同风险，降低成本，提升项目运营效应。对其项目进行评价显得重要，本文尝试对目绩效指标体系进行构建，探讨绩效评价实施流程进行。

简介：随着以建立公共财政为目标的财政改革的深入，政府投资的重点也转向了公共投资领域的非经营性项目。与此相适应，审计机关的固定资产投资审计也转向政府公共工程。为使有限的公共投资发挥更大效益，把纳税人的钱花在刀刃上，不仅要对项目建设和资金使用上的不合法、不合规行为进行审计，而且要对资金使用取得的效益、效果进行审计。

简介：本文结合我国实际，对我国政府投资项目绩效审计产生的理论基础和内容进行了控讨。阐明了我国实施政府投资项目绩效审计必须解决的步骤和方法问题。

简介：

简介：摘要：绩效审计是审核政府投资建设项目有效性的重要手段之一，政府建设的工程大都与人们的生活、生产息息相关，比如交通设施、保障性住房、公共建筑等的建设，做好这些项目的绩效审计监督工作，对于保障项目实施质量，提高财政资金效益等，都具有十分重要的意义。本文从国家审计对政府投资项目绩效监督的角度展开思考，以期对国家审计对政府投资项目绩效审计提供参考。

简介：摘要：

简介：摘要：项目管理指的是具备临时性质的专业柔性组织，将项目看作管理对象落实系统管理的办法。卓越绩效评价属于其中适用性较强的绩效评价准则，能够在项目管理水平评价中发挥关键价值。以卓越绩效为准则的项目管理会导致考评管理笼统性较强，绩效评价滞留表层。要保证在项目管理前期、中期和后期落实项目管理绩效评价。为此，本文分析了卓越绩效准则产生的背景和内涵，给出基于卓越绩效准则的项目管理绩效评价原则和方法。

简介：

简介：摘要：政府投资项目可以说是政府部门为社会提供公共服务的重要载体，而投资项目绩效则是政府绩效重要构成，在政府投资项目绩效管理过程中有着较为显著的价值。政府投资项目主要是政府为人民服务的一种形式。政府为了促进地方经济发展，通过财政投资等方式进行的投资项目。政府投资的项目类型大多数属于服务类。随着我国经济的快速发展，人民的主体意识不断提高，人民群众对政府投资项目关注度有增无减，但我国政府投资项目绩效评价体系成立时间较短，评价体系间还存在许多问题，只有解决这些问题，才能提高政府投资项目绩效评价水平。

简介：摘要随着经济发展不断推进，我国企业已经逐渐将绩效管理作为挖掘人才和员工管理的重要工具，目前，许多企业已经实行了绩效管理，但是对绩效管理的核心目的仍不明确，他们仅仅将绩效管理应用在员工的薪酬分配上，没有涉及其他管理方面。绩效管理在我国企业中仍然处于起步阶段，离成熟发展还有很长的一段距离，需要不断地完善和调整。因此，本文对企业项目管理绩效提升路径进行分析。

简介：国际援助项目--秦巴贷款项目在四个固定贫困县的实施,极大地改善了项目区的生活生存条件,贫困发生率逐步降低,贫困人口减少,扶贫开发效果明显,对我们以后争取国际援助项目产生深刻的启示.

简介：随着财政制度的不断完善和发展,项目支出绩效目标管理显得更为重要,近年来得到了越来越多的人的普遍重视与关注。本文就高校项目支出绩效目标管理展开了深刻分析与讨论,把高校项目支出绩效目标作为财政支出绩效目标的评价对象,并就高校项目支出绩效目标管理的方方面面展开了较为深刻的探讨,并根据存在的不足之处提出了几点方法举措,希望能为相关人士提供些许参考。

简介：摘要： 现如今对日益激烈的建筑工程企业竞争来说，能够做到盈利是越来越困难，也是有了相对的限制。 并且 对于工程而言，不论是什么形式的都是属于周期较长的工程，并且在此最为重要的是成本控制，因为工程成本的控制是贯彻建筑工程的始终，并且成本的控制是要根据实际的情况进行，要学会从实际情况来进行所有制定的目标，在做好保证质量的前提下，将成本消费进行最大化的节约。本文通过对于工程行业的初步了解，并从建筑行业的现状进行分析，在工程实施的过程中学会客观的面对市场，要加强企业对于建筑工程的重视程度，并且结合建筑工程中成本管理的绩效管理方法展开一系列的研究，阐述该如何进行成本之间的管理方法，并结合我国企业的成本管理运营方法与需求，通过相关数据的收集与统计，设计适合建筑工程管理的相应管理方法、数据分析以及处理方式等，这样更利于企业做出更为科学合理的管理决策。

简介：第二讲项目周期管理。四、评估，在评估阶段，应进行技术、合同、融资方面的论证准备，应把与项目方案相关的内容充实到项目策划中，重点是提出方案的可行性、持续性和质量.项目受益人和其他出资人参与方案的论证有利于稍后对可行性和持续性的评估.可行性是项目成功的可能性，持续性是项目总的长期效益.此时，要再次确认在项目目标和策划中政策目标和重要事项已经得到充分考虑，制订出有详细指标的项目逻辑框架以及实施活动安排和资源投入计划等.同时，在评估的基础上应对是否起草正式的《融资建议书》和寻求项目融资渠道作出决策。

简介：从项目管理的视角为研发人员绩效考核提出了全新的解决方案。研发人员的工作与研发项目密不可分，研发人员绩效考核的方案设计，需要把项目管理与人力资源管理基本原理相结合。在WBS基础上划分的工作包既是项目的基本工作单元，也是研发人员的工作对象，进一步成为研发人员绩效考核的基础。基于WBS和工作包的绩效考核方案，提出了关于考核周期、考核人、考核内容和考核指标等四个新原则。

简介：一、建设投资项目绩效审计方法种类建设项目投资绩效审计是审计人员在建设项目预算（概算）执行情况和竣丁决算审计过程中，对建设项目所取得的成果、消耗的人力、物资、资金进行分析，比较投入和产出，对建设项目的绩效进行全面评价，包括经济绩效、社会绩效和环境绩效。开展建设项目投资绩效审计的方法，通常有以下几种：

简介：摘要：为了提升企业的市场竞争地位，制定完整的企业绩效考评体系，对企业实施全面、科学的评估，能有效帮助企业认识实际存在的问题，通过分析研究，制定合理有效的完善措施，以此来提升企业的市场竞争力。