简介：摘 要：在全过程工程咨询项目中管理绩效评价是十分重要的，在项目建设过程中，其能够利用科学的方法对相关的数据进行分析，从而对管理者的工作效率和成效作出合理的判断。本文基于全过程工程咨询项目，对管理绩效评价体系进行了相关的探讨，意在有效提高全过程工程咨询项目管理的工作效率，并推动项目管理绩效的有效发展。

简介：摘要：我国工程建设中EPC模式应用起步较早，但模式未能全面推广，近几年，政府对于EPC模式才开始重视起来，并出台一系列政策，推广EPC模式，也鼓励企业都能积极参与EPC项目。本文通过探讨EPC项目的策划管理及目标绩效考核实施，积极探寻应对EPC项目考核管理的策略，并提出应对措施，从而保障项目稳步推进，早日交付。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要：绩效考核体系的科学构建，有利于提升人员的工作积极性，在工作中具备较好的导向作用，需要积极在绩效考核项目设置和实施方式上不断探索，通过绩效考核手段获得更加突出的经营绩效。工程企业的效益来自项目，要围绕项目管理工作，提升绩效考核的应用能力。在绩效考核管控过程中，注重指标项目的科学设计，引入平衡记分卡和关键绩效指标，把握好绩效考核体系科学发展的方向，发挥考核的“指挥棒”作用。

简介：摘要：为保证水利工程项目能够正常开展，本文对水利工程项目管理现状进行详细分析，以此作为基础条件设定水利工程管理目标，同时结合水利工程项目管理问题，进一步总结出水利工程项目管理创新策略。

简介：摘要：近年来，我国城市现代化建设进程不断加速，施工企业亟需展开各种跨越式的变革和创新来适应时代高速发展脚步，对施工企业来讲，积极选择应用先进的现代化科学信息技术，对工程项目在管理环节构建绩效评价系统，有助于优化工程项目管理工作流程，提高项目在运营层面的管控能力。本文主要在工程项目管理工作中，针对绩效评价系统的建设展开研究，首先阐述了系统建设的价值，其次论述了系统的具体建设内容，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为各大社会行业的发展起到了良好的促进作用，而站在建筑领域发展的角度上来看，为了有效促进各类建筑工程项目的顺利开展，就必须要进一步提升对于管理绩效的重视程度，还要在结合实际情况的基础上，明确合同的风险分担对于工程项目管理绩效所产生的影响，以此为基础来促进后续工作的顺利开展。因此，文章首先对工程项目管理中风险分担的整体框架加以明确；其次，对风险分担与工程项目管理绩效存在的关系展开深入分析；在此基础上，明确风险分担对工程项目管理绩效产生的影响。

简介：

简介：摘要：本论文研究了基于绩效评价的PPP项目经营管理优化策略。通过对PPP项目的绩效评价体系进行设计与实施，揭示了项目经营管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。通过案例分析，验证了优化策略的实施效果。研究结果强调了绩效评价在提升PPP项目管理效能方面的关键作用，为项目决策者提供了有效的管理工具和决策支持。

简介：摘要：企业项目管理工作的开展涉及内容较多，在人力资源管理下绩效考核发挥了重要作用，由此还要关注这方面工作，全面提升人员价值。文章对绩效考核进行分析，探讨企业绩效考核面临的问题与绩效考核在企业项目管理中的应用措施。

简介：

简介：摘要：本文研究了创新性建筑工程管理方法对项目绩效的影响。创新不仅包括技术层面，还延伸至管理理念、沟通协作和风险管理等方面。新兴技术如人工智能、物联网和虚拟现实正重塑管理方法，提升建筑项目效率和质量。敏捷项目管理和设计思维等方法成为推动项目成功的关键因素，使项目更适应变化并满足客户需求。BIM技术在设计阶段发现问题，降低施工错误，节约成本提高效率。团队合作和沟通以数字化工具和实时信息共享为基础，减少误解和冲突，提高项目交付的准确性和质量。创新管理方法有助于提升项目质量，采用绿色建筑和可再生能源等创新方法，降低对环境影响，增强可持续性。总体而言，这些创新方法为建筑行业带来更高效、更高质量的项目管理，促进了可持续发展。

简介：摘要：项目支出是高校支出预算的重要组成部分，在高校项目支出中推行预算绩效管理是开展全面预算绩效管理的重要途径。本文以W高校为例，通过探索学校在项目支出预算绩效管理的实践，分析项目支出预算绩效管理存在的问题，提出完善项目支出预算绩效管理的对策，为推进高校项目支出预算绩效管理提供借鉴与参考。

简介：摘要：土地整治作为资源管理和土地可持续使用的重要环节，对促进区域发展具有不可忽视的作用。在全球范围内，人口增长和城市化进程对土地资源造成巨大压力，使得高效、合理的土地利用成为社会发展的关键课题。随着可持续发展理念的普及，土地整治项目的绩效评估逐渐受到重视，其目标不仅是提高土地产出效率，更重要的是在保障生态平衡、社会发展和文化保护方面取得积极成效。因此，本文旨在深入探讨土地整治项目在绩效评估和可持续发展方面的新策略和实践途径，对实现土地资源的高效、合理和可持续利用具有重要的理论与现实意义。

简介：摘要：BIM技术在工程合同条款中的应用可以提升项目绩效。它增强协作和沟通能力，使得团队成员之间更加紧密合作，减少误解和冲突。BIM技术提供项目可视化和模拟能力，帮助参与者更好地理解设计意图，提前发现潜在问题，降低设计错误和成本超支风险。此外，BIM技术还能加快项目进度，减少施工期延误，提高项目整体效率。因此，在制定工程合同条款时，应充分考虑BIM技术的应用，以促进项目绩效的提升。

简介：当前,我国政府积极鼓励在基础设施建设领域开展PPP模式的推广工作。各地方正在城市供热、供气、供水、污水、垃圾处理、城市交通等公共资源项目上利用PPP模式加快落实建设。如何保证PPP项目的绩效评价质量,提高项目绩效水平并实现最终绩效目标,有重要的实践意义。但是,由于PPP项目本身的复杂性,与传统政府投资项目的绩效评价不同,绩效评价指标较复杂,评价难度较大。

简介：摘要：建设期绩效评价是PPP项目全生命周期绩效管理的重要环节，是财政预算管理的重要组成部分，也是规范运作的必然要求，建立一套客观、公正、操作简单的绩效考核体系，以便及时发现PPP项目实施过程中存在的问题并反馈与整改，以确保更好地实现项目整体公共产品与服务质量与效率目标。

简介：绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分，然而，绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法，这造成了许多不必要的管理矛盾，因此企业一定要科学合理地进行绩效评估。

简介：

简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

简介：摘要：在电力工程项目管理中，沟通与协调策略对项目绩效具有重要影响。有效的沟通能够确保项目目标、进展、风险等重要信息的传递，提高团队协作效率和目标一致性；而协调能够统一资源、利益和目标，解决团队成员之间的矛盾和冲突，保持项目整体目标的一致性和团队的协调性。沟通与协调相互促进，在沟通出现问题时，协调的能力可以帮助处理冲突和解决误解；反过来，协调也需要沟通作为工具和手段来传达和达成一致。因此，电力工程项目管理中的良好的沟通与协调策略对项目绩效的提升至关重要。