简介：

简介：摘要 :随着经济和各行各业的快速发展，绩效考核是实现 PPP项目物有所值目标的关键， PPP项目绩效考核的核心在于绩效考核主体。厘清各参与主体的职责定位，是有效推动 PPP项目绩效考核的关键。 PPP项目绩效考核的参与主体范围、适用范围不受限制。项目实施机构存在双重身份的角色冲突问题，实施机构的规则制定与规则监督的职能应当分离 ;社会资本方面临着绩效考核风险，应当匹配以合理的绩效考核内容，落实风险与收益平衡的基本原则 ;社会公众存在参与深度不够的问题，应当进一步疏通并稳定社会公众的参与路径 ;第三方专业咨询机构介入绩效考核的路径问题，应当以规范化的形式落实其参与机制，使其为项目的绩效考核提供专业化的建议。

简介：摘要传统的公路工程项目管理过程中，过多的考虑经济效果和项目成本，而忽略了社会成本和对环境的破坏，实施绿色公路工程项目管理已成为社会发展的必然趋势。文章在对绿色公路工程项目管理基本概念论述的基础上，解析了绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系。

简介：摘要本文笔者根据多年工作经验对海绵城市PPP项目绩效考核体系进行简要探讨。首先进行海绵城市PPP项目绩效考核定义、必要性描述，然后对海绵城市PPP项目绩效考核体系的构建从考核主体、考核内容及标准、绩效考核的方法等方面分析，考核体系是海绵城市PPP项目成功的核心要素，应在立足于当地城市的经济发展水平的基础上构建合理有效的海绵城市PPP项目绩效考核体系。

简介：天津市高等职业院校提升办学水平建设项目成效显著。项目有国家、行业、企业及高职院校共同投入,以＂产出导向＂和以＂评价促发展＂的理念,从课程建设、教学实验实训条件建设和师资队伍建设几个方面,探讨基于投入产出考量的提升办学水平项目绩效评价的办法,该评价体系具有量化、可操作性强和应用性强的特点。

简介：摘要针对现代边境监控需求背景下，我公司成立项目团队实施某型号边境监控雷达研发工作。建立研发项目整体绩效考核模型，设计一整套考核体系指标，涉及项目策划、实施、完成情况、技术创新、推广效益等。在项目编制计划、状态实施过程中依据方法指导具体实施，确保项目按计划、保质保量的实施。为今后类项目的过程、结果绩效指标体系建立提供参考。

简介：摘要近年，因为拥有充足的资金和土地资源，越来越多国有企业开始涉足地产开发领域。但受制于国家对住宅地产的调控，多数企业选择商业地产试水。

简介：摘要随着建筑行业市场竞争的加剧，传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不能再适应建筑施工企业发展的需要，如何构建一个能充分激发项目员工工作积极性和工作潜力的绩效评价体系，是获得竞争优势的关键。而建立一个完善的能够让员工的工作潜力无限释放的绩效评价体系，同时让员工的积极性得到提升，只有这样企业才能拥有更强的竞争力。

简介：摘要水利是国家建设的基础产业和基础设施建设的重要组成部分，与国民经济发展、人民生活、社会可持续发展息息相关。水利建设项目在规划、设计、实施、运行的各个阶段，往往都会有很多个工程技术方案可供选择，每个方案的经济投入和产出效益可能会有很大的差异，那么如何选择最佳的实施方案就显得十分重要。通过对水利建设项目经济效益、社会效益、环境效益的分析评价，能够对比分析得出最佳的实施方案，从而大大提高项目的质量和效益，这些分析评价就是绩效评价的关键内容，也是值得我们深入研究和探讨的题中之义。

简介：摘要绩效工资改革重难点是奖励绩效部分。而在奖励绩效中设置专项奖是提升公平性的有效方式。笔者提出，围绕专项奖项目权重问题，引入指标评价方法能进一步提升改革的科学性与公正性，最大限度兼顾公平与效率原则。

简介：政府技术采购可以被视为一个特定的项目，对其实施项目过程管理。挣值分析是在项目实施过程中使用较为普遍的一种方法，是对项目的进度和费用进行集成控制的有效方法。从政府技术采购的重要性出发分析政府技术采购进行过程管理的必要性，探讨项目过程管理对政府技术采购的适用性以及挣值分析对政府技术采购的优越性，提出了结合s曲线图和里程碑技术对政府技术采购项目运用挣值分析的方法，保证政府技术采购的工期安全和费用安全。

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简介：摘要 :随着经济和各行各业的快速发展，绩效考核是实现 PPP项目物有所值目标的关键， PPP项目绩效考核的核心在于绩效考核主体。厘清各参与主体的职责定位，是有效推动 PPP项目绩效考核的关键。 PPP项目绩效考核的参与主体范围、适用范围不受限制。项目实施机构存在双重身份的角色冲突问题，实施机构的规则制定与规则监督的职能应当分离 ;社会资本方面临着绩效考核风险，应当匹配以合理的绩效考核内容，落实风险与收益平衡的基本原则 ;社会公众存在参与深度不够的问题，应当进一步疏通并稳定社会公众的参与路径 ;第三方专业咨询机构介入绩效考核的路径问题，应当以规范化的形式落实其参与机制，使其为项目的绩效考核提供专业化的建议。

简介：摘要针对现代边境监控需求背景下，我公司成立项目团队实施某型号边境监控雷达研发工作。建立研发项目整体绩效考核模型，设计一整套考核体系指标，涉及项目策划、实施、完成情况、技术创新、推广效益等。在项目编制计划、状态实施过程中依据方法指导具体实施，确保项目按计划、保质保量的实施。为今后类项目的过程、结果绩效指标体系建立提供参考。

简介：提高农业综合开发工作绩效是科学化精细化管理的必然要求,既能节约投资又可提高工程质量。多年来,福建省农业综合开发以"加强农田基础,促进农民增收"为主题,不断加大投入,调整完善政策,提高耕地质量,打造粮食核心产区,培植区域产业特色,发挥了积极的作用。随着形势的发展变化,农业农村正进入一个战略转变阶段,农业综合开发同时也暴露出一些不容忽视的困难和问题:一是投入与需求之间的矛盾依然突出,相对薄弱的农田基础设施与提高农业综合生产能力的要求不相适应;二是县与县之间、项目区之间、不同年度之间工作进展不平衡。项目管理工作时效性不强,建设进度偏慢,精品工程不多;

简介：强化财政科技支出项目的绩效评价,是提高科技投入资金使用效果的有效手段。本文探讨了财政科技支出项目绩效评价的主要原则,对财政科技支出项目绩效评价指标体系和财政科技支出绩效评价实施体系的构建提出了完整的思路与构想。

简介：我国绩效评价多重视指标选取和确定,忽略评价标准,导致标准值的确定缺乏客观性和科学性,影响绩效评价最终效果。根据财政部《预算绩效评价共性指标体系框架》指标阶段划分及指标分类情况,首先,将标准值取值基础归结为规范性标准和参照性标准;其次,基于定性指标、定量指标特性确定合理的标准值取值选取路径;最后,明确各类指标评价标准值,为项目绩效评价结果的公正合理指明方向。

简介：（二） 项目预算绩效评价指标体系设计1、项目预算绩效评价指标体系框架绩效评价指标是通过各种手段将绩效目标转化为可操作性的具体指标,（二）构建科学规范的预算绩效评价体系开展预算绩效评价是揭示部门预算资金管理的经济性、效率性和效果性的主要手段,项目预算绩效评价则是对公共部门预算支出在经济性、效率性、效果性等方面特征的综合判定

简介：科学合理的科技项目绩效评价是优化科技资源配置和提高科技投入绩效的重要手段和基本保证。基于构建创新型国家的科技项目绩效评价包括规划评价、实施评价、成果评价和跟踪评价等四个阶段。规划评价内容包括项目立项的必要性、合理性和可行性，实施评价内容包括项目计划执行情况、运行条件变更情况、立项假设条件变更情况以及项目管理情况，成果评价内容包括项目目标完成情况、项目总体运行情况以及项目成果价值，跟踪评价内容包括项目的技术价值、经济效益和社会效益。

简介：项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿酌管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提，因此，对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。