简介:摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化,考核指标量化难度大、量化结果精度低,专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制;搭建了“线上线下两保障,培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制,拓展了绩效结果应用的深度与广度,进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。
简介:去年,我办在四川某水电站项目的审计中,发现在机组运营发电一年我的时间里,累计亏损10多亿元,如此巨额的亏损引起了审计人员的特别关注。该水电站总装机容量330万千瓦,工程总投资285.54亿元,其中世界银行贷款10.8亿美元。该项目的效益性,不仅关系到国家巨额投资的安全性,而且关系到我国政府的国际声誉,因此对该项目的审计必然要关注其项目的效益性。同时由于我办多年对电力公司的地审计中,也感到电力行业的垄断所带来的种种弊端,因此,我办决定以该水电站亏损为切入点,对我国电力行业的现状进行一次深入的调查剖析。经过近一个月的审计调查,审计人员对造成二滩公司亏损的原因基本上有了较为全面的了解,最终形成近万字的审计调查报告,对二滩公司如何减少亏损、电力行业的体制改革问题、电力市场如何规范发展和提高竞争水平等方面提出了建议。
简介:摘要:PPP项目(政府与社会资本合作项目)作为一种重要的合作模式,广泛应用于基础设施、公共服务等领域。在PPP项目实施过程中,政府绩效考核作为监督和评估项目建造及运营品质的关键环节,面临着一系列挑战。从宏观角度上看,所有的考核机制都有一个共同的目的,都是为了通过绩效考核进行引导、监督和落实,实现任务或目标的完成,PPP项目的绩效考核也不例外。财政部从2014年财金[2014]76号文开始就提到政府支出责任要和绩效考核进行挂钩。PPP项目的政府绩效考核是对社会资本(项目公司)所提供的公共服务质量和效率进行的整体考核,本文主要对PPP项目政府绩效考核工作进行探讨。