简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：本文从人力资源管理的绩效管理入手,分析了绩效沟通的必要性、持续性和有效性,进而探讨了如何通过沟通促进绩效管理的实现。

简介：绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的，而不是拿来存档的，而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

简介：绩效考核是一种自上而下的量化考评方法。具体的是每月或每年度由人事部门下发表格，直接主管填写诸如《员工工作绩效考核成绩表》或《管、技人员工作绩效考核成绩表》，对下属进行考评，把员工分成一、二、三等，为企业的奖惩提供依据。从实践来看，管理设计与实际运行存在差距，也往往被通俗地称为“两层皮现象”。这种量化的考核办法在企业出现了很多的尴尬，完全没有起到鼓励、激励、引导的作用。

简介：摘要：对绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，对企业实现激励约束机制的可持续发展起着显著的支持作用，但在具体实践中，绩效管理工具和方法不完善、绩效工资分配导向作用不明显、直线经理管理流于形式成为绩效管理瓶颈。通过认领承包指标、员工业绩与组织指标挂钩的方式，构建有效的“工分计酬”绩效管理模式，生产班组“大锅饭”分配方式得以改变，干部员工工作积极性得到提高，内生动力得以激发，有效地促进企业人才素质提升。

简介：摘要文章首先对高校基建工程项目施工招标的重要性及施工招标评标办法的现状进行了分析,其次对考虑历史项目绩效偏差的价值工程的施工招标评标法的基本思路进行了阐述，并在工程实例的应用中进行了分析和验证。

简介：绩效管理在企业中难以推行，员工普遍起反感。绩效无法落地，不见成效．在企业中究竟应该如何去做好绩效管理这个大课题？

简介：摘要绩效管理是企业资源管理中最重要的一部分,是为了提升绩效而采取的管理方式。在企业绩效管理当中不仅能有效的提升绩效,同时也能促进员工的潜力发展,促使企业得到更好的发展。本文主要对现代企业绩效管理问题进行了分析,并提出了相应的管理措施,希望以此为我国的企业绩效管理提供有益帮助。

简介：本文就目前上海各小学实行绩效工资后,通过运用绩效管理的相关内容与理论对学校绩效管理与绩效考核所出现的问题加以分析并找出问题所在的原因。在＂期望理论＂与＂公平理论＂两种理论的启示下,反思绩效管理与绩效考核的关键,以期同行管理者讨论商榷。

简介：随着教育技术研究领域以及范围的不断深化和拓展，绩效技术（PerformanceTechnology，简称盯）和电子绩效支持系统（ElectronicPerformanceSupportSystem，简称EPSS）越来越受到教育技术研究者的关注。对绩效技术和电子绩效支持系统的研究现在已成为国外教育技术学的重要研究领域。绩效技术和电子绩效支持系统到底是什么？都具有哪些特点？它们之间的关系究竞如何？

简介：摘要本篇文章研究的主要内容是针对企业内部绩效考核走向绩效管理趋势的研究分析，传统的绩效考核方式已经严重落后于现代化企业的发展，适用于时代背景下的新型绩效管理体系可以大力促进企业的发展，完善企业薪酬发放体质，降低企业在人力资源管理方面的成本，不仅可以大力提高企业工作人员的工作积极性，还能够提高企业的经济效益。但是我国企业在绩效管理体系方面仍然存在一定的问题，建立健全完整的绩效管理体系需要企业的相关领导人员花费大量的时间和精力完成，不断地发现和解决心形绩效管理体系当中出现的问题。

简介：摘要：供电所作为供电公司的最基层单位，是公司服务“三农”工作的前沿阵地，其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此，不断提升供电所精益化水平，补齐管理中存在的短板和不足，提高工作效益和服务质量，已成为目前供电公司管理工作的重中之重。国网晋城供电公司以“坚守底线，贯彻目标，激励成绩，精益求精”为思路，采用积分制考核方法，建立精益化指标考核体系，通过月度精益化考核和年终综合考核，全面覆盖供电所工作的方方面面，以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。

简介：绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。

简介：摘要：根据发改高技[2015]200号文件要求，通过对国内外研究情况分析总结，定位政务信息化项目绩效评价存在的问题。研究现有的政务评价标准体系，针对信息化项目侧重内容提出合理评价指标项。采用平衡计分卡的评价方法，分析政务信息化项目主要考核指标项，对政务信息化系统进行主客观相结合的量化评价。通过具体应用实例，验证绩效评价指标框架合理性。迭代循环，以评促改，不断提升政务信息化项目建设和管理的整体水平。

简介：摘要随着国有通信施工企业深化改革，绩效考核成为企业提升经营管理水平的重要措施，绩效考核也渗透到管理的每个角落，作为通信施工企业，绩效考核已成为企业提升项目管理水平的重要措施之一，是企业对员工制度考核和对员工客观评价的有效依据，是调动员工在项目管理中发挥积极作用的有效方法。绩效考核也成为通信施工企业精细化管理的重要举措，提高通信施工企业的劳动生产率有效管理方法，强化绩效考核在项目管理中运用，可以提升企业核心竞争力，保持本企业在行业中的领先地位。

简介：摘 要：事业单位的项目运行是一个长期的过程，在此过程中会出现很多复杂且不可预知的因素，其中，针对项目预算的管理是极为困难的，因此，要根据现有的项目预算制度，去不断地更新和完善，同时根据实际的项目预算过程进行科学合理的绩效评价，促进事业单位的长足健康发展。

简介：农业项目往往是一个区域性的综合项目。涉及水利、土地、林业、农业练合开发等诸多方面．工程一般实行报账制。具有点多、面广的特点。建设方对项目的工程管理、财务核算、监测评价有很高的要求。在项目审计中．改变以往财务审计单纯查账的方法．根据农业项目的管理特点和要求．把绩做审计的理念带入农业项目审计中来。

简介：目前，企业之间的竞争更为激烈。为了提升企业的整体竞争力，企业有必要提升风险管理能力。企业在开展工程项目时，如果缺乏风险管理意识，对风险管理不当，可能会导致企业面临一定的风险。为了减少企业面临的风险，企业可以采取技术手段来减少在工程项目绩效管理中面临的风险。企业在工程项目管理绩效时，需要对这个环节存在的风险进行分担。企业通过提升工程项目的管理绩效水平，能够促进企业提升经营管理水平。企业可以利用绩效管理手段，来提升企业员工的工作效率，进而推动企业的发展。本文对企业的风险分担对工程项目管理绩效影响进行研究，并提出相应的建议措施。

简介：摘要施工企业工程项目员工绩效考核体系构建与实施是通过对工程项目管理水平、和谐劳动关系、人才队伍建设、薪酬考核激励等方面的科学认知和分析，基于“改变考核现状、提高工作效率、增长员工收入、提升经济效益”的改革目标，在施工企业工程项目中通过试点全员绩效考核体系创新工作研究，在传统考核做法的基础上，着重改进原先考核弊端较大之处，运用手机微信平台等电子化手段参与到全员绩效考核当中，结合工程项目实际，分类别、分层次进行岗位分析评价，确定考核方法，设置差别化考核指标，组织灵活的考核评价活动，并实现考核结果的及时反馈与多种方式运用。从而实现项目员工工作积极性提高、工作效率提高、人均劳产率提高、员工收入提高及经济效益提高等五大提高的目标，促进企业可持续发展。

简介：摘要随着国家对房地产行业调控的不断加剧，外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化，作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理，其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。本文介绍了WBS工作结构分解法、关键线路法（CPM），平衡积分卡，同时也采用了分析、实证、举例等研究方法，经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用，通过对某市、A公司及其对项目实际管理情况的深入，对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。