企业研发项目绩效评价

企业研发项目绩效评价

郑嘉颖

广州市弘宇科技有限公司               广东广州       510000

摘   要：随着社会经济的快速发展，人们对物质生活水平的要求也越来越高，各个企业为了提升市场竞争力都开始组建研发团队，开始研发新项目。在新时代的背景下，企业研发项目的创新不仅与项目本身的前景有着密不可分的关系，同时还需要与绩效评价相关联，才能为实现更高的预期创造良好的条件与环境。从目前的调查情况来看，企业研发项目绩效评价的方式方法上存在一些难以处理的问题，也影响了其经济效益和相关的社会价值。为了改善企业研发项目绩效评价的现状，只有采取公平有效的评价方法、科学合理的绩效管理和考核体系，让每一个参与研发的员工都能得到应有的奖励，才能从根本上解决研发团队面临的管理问题。

关键词：企业管理；研发项目；绩效评价；考核体系；

研发项目绩效评价的概念是指企业遵循一定的原则、程序以及标准，使用科学规范的方法，对研发项目的目标实现程度、经费投入产生的效益以及经费使用管理等方面做出的综合性评价和考核，这不仅对企业的未来发展会产生重要的影响，也是目前很多企业在衡量创新体系运行的一种有效方式，既可以提升研发项目的科研管理水平，还能够对研发人员的技术研究起到一定的激励作用，让员工可以在工作之余积极提升自己的专业能力和业务水平，更加全身心的投入到研发工作中去，与此同时也可以为管理层的决策提供理论依据，促进企业的可持续发展。

在经过查阅文献后发现，绩效评价的概念源于十九世纪，最初用于美国军方评价军事活动，后来在发展过程中也开始应用在了工业领域和其他方面。20世纪70年代后期，美国国家科学基金会将项目绩效考核的指标分为三个类别，分别是内部管理、资助结果以及投资过程，与此同时，欧洲以及一些国家也开始进行了研发项目绩效评价相关的研究工作。我国在该方面的研究与应用相对较晚，直到二十一世纪初期由科技部颁布了《科学技术评价办法》，明确了绩效评价对于项目的经济效益、社会价值以及科学性与创新性等方面的影响，同时标志着我国在科学技术的评价上已经步入了制度化、规范化的道路。

一、企业研发项目绩效评价的发展现状

我国现阶段的企业研发项目绩效评价是以综合质量评估为基础，通过政策为主要导向，用基础数据的测评作为综合质量评估的依据，也是评估考核系统建立的核心，在项目的科技创新力以及整体发展前景等方面都进行了研究与评估，并且还尝试了战略规划评价以及基础性、前瞻性的引导。

如今很多企业的研发项目绩效评价主要是采取结题专家验收或者是评估等方式进行，其过程是由本领域会同接近相关领域接近的学科专家对研发项目进行综合评议，参与评议的队伍通常由技术专家和学术权威专家构成。但由于客观因素的影响，参加评议人员的水平往往存在参差不平的情况，再加上评议双方都在同一领域开展业务工作，也会出现相互熟识在评估中体现“人情味”的不良现象，让企业研发项目绩效评价结论存在一定的不准确性，与实际情况相差甚远。

企业研发项目的风险性会给绩效评价以及考核指标在量化上带来一定的难度，例如指标类型、数量以及权重方面无法确定，项目的完成度和边际效益也很难界定。与此同时，研发项目的投入和产出难以稳定的情况下，其产生的经济效益与社会价值同样会受到影响，让绩效评价的过程难以形成科学统一的标准，得到的结果也无法发挥切实的作用。

二、企业研发项目绩效评价的应用价值

国内的专家学者认为，绩效评价的目的在于可以根据企业研发项目的计划、目标和方向对下一步资金的投入分配进行优化，从而加强研发项目的管理质量和工作效率。首先绩效评价的客观性非常关键，企业应当将资金投入到重点的研究领域，以确保相关工作的有效开展；其次绩效评价的应用还能营造较好的学术氛围，让科研组成员积极的参与到研发过程中去，发挥出每一个人的优势与价值；再次企业研发项目的绩效评价可以对整个项目的发展起到宏观上的引导作用，不仅可以促成项目的落实，还能有利于形成研发成员的价值观与认同感；最后，绩效评价可以完善团队的管理水平，评价结果的公开还能提高研发成员的成就感与支持度，其评价结果的正向反馈也可以为资金的争取打下基础。

有学者通过从国家基金委基金项目的角度分析企业研发项目绩效评价的作用，通过多个角度揭示了成果评价的目的，提出绩效评价可以对企业研发项目进行全面总结，发现过程中的风险与问题，改进工作的方法与方向，优化学科发展，提高企业在市场中的竞争力和显示度，通过绩效考核结果可以深入的了解研发队伍的人才水平，发挥导向作用，以提升企业研发项目的质量与效率。

三、企业研发项目绩效评价的构建原则

1、科学性

企业研发项目绩效评价构建的科学性原则是一切指标体系的综合表现，主要依据三个方面，其一，是通过科学的手段设计指标和标准，使评价结果可以客观的反应事物发展规律；其二，是指标要在实证的基础上确定；其三，是开展绩效评价构建的同时不仅要学习其他国家的先进方法，还要结合企业自身实际的情况，力求做到指标独立且清晰。

2、可行性

企业研发项目绩效评价的构建就是为了将复杂且难以评定的绩效转变为可以比较与计量的数据，为企业领导层做出决策提供理论依据，因此每一项评价指标都应当具备高度的可行性，只有做到明确数据来源和指标定义，才能实现绩效评价的落地。

3、定性定量相结合

定性评价是根据分析和观察得到结论的办法，定量评价是采取数学方式做出客观的结论，二者都有自己的优势和劣势，在实际的企业研发项目绩效评价构建过程中，应当根据实际的情况将定性定量方法相结合使用，才能让评价结果更加深入，不会受到其他因素的影响和限制。

结束语：

综上所述，企业研发项目绩效评价可以在整个项目的不同阶段发挥出相应的作用与功能，在项目初期，绩效评价可以优化领导决策和为管理提供有效服务，中期的绩效评价可以对执行部门起到一定的监督作用，项目后期则可以对项目的完成部门进行有效的评价，也是对成果的检验和叙述。因此在未来的企业发展过程中，应当采取绩效评价构建的方式提升企业的市场竞争力，为我国综合国力的增长打下坚实的基础。

参考文献：

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