简介:摘要目的探讨医用耗材全程管理的创新应用,提高医用耗材的管理水平。方法通过建立医院在用医用耗材全程物联信息化闭环管理,运用软件、硬件相结合的物联信息化网络,做到物流、资金流、信息流、病人的有机统一,切实提高医用耗材的管理水平。结果(1)实现高值耗材与病人的一对一信息匹配,耗材与病人信息的溯源查询,实现低值耗材货物包溯源;(2)实现医用耗材精心化核算到各科室,加强了科室消耗的监督与管控,尽可能杜绝使用耗材少收费、漏收费、人情费等现象,降低百元消耗率,降低医院库存率并逐步实现0库存;(3)实现医用耗材申领、采购、验收、入库、出库、使用登记、收费、溯源、不良事件等闭环全程电子化管理;⑷实现动态的电子证件效期管理。结论优化医用耗材的管理方法,实现全程化管理策略,能够有效促进应耗材管理的科学化、规范化。
简介:{摘要 } 探索与应用应急病房耗材管理系统,对应急病房耗材采用定数的管理方法。探索应急病房耗材定数配送包装、信息化检查库存、全程信息追溯信息化管理,降低人力成本,减少工作差错,提高了应急病房耗材管理与运营的效率。
简介:摘要高值耗材属于医院财务支出管理的重点,其价值含量高,售价高,安全性要求也极为严谨,在医院财务管理中和低值易耗品相比,其往往直接作用于人体,属于价值含量较高的医疗用品,故而医院将这种高值固定资产管理格外重视。不过,现如今不少医疗组织机构对医用高值耗材管理仍然存在一些主要问题,本文就这些问题予以了分析,并提出了医用高值耗材的探索模式,以供对其管理提供一定考量依据。
简介:摘要:现在医疗市场的竞争力不断的加剧,而且现在人们对于医疗也非常的重视,所以医院也对当前相关的医疗都非常的重视。随着当前市场不断的变化,医院也感受到了生存危机,所以很多医院为了适应当前的环境变化,也对手术室内的医疗耗材进行了管理。
简介:摘要:当今世界,医学事业呈现出蓬勃发展之势,医学仪器与物资日新月异,在医院的临床与外科工作中,也逐步将越来越多的仪器与物资纳入其中,以保证医院的各项工作能够平稳地进行。在这种情况下,新型的医疗器械也随之出现。对一家医院来说,消耗品不仅是一种最基础的治疗手段,同时也关系到一家医院的运行费用。所以,对医疗器械的使用进行严格的管理是必然的趋势。但是,当前在国内一些医疗机构中,对医疗耗材的管理仍不够健全,例如,对医疗耗材进行了不明确的分类,对医疗耗材的准入制度缺乏足够的关注等。在这些问题的共同作用下,医疗器械在使用过程中极易产生不规范现象,对医疗器械的正常运行产生不利的影响。
简介:摘要:医疗机构规模不断扩张和医疗器械种类不断丰富与更新,给医院医疗器械管理工作增加了难度,管理人员难以精准判断识别医疗器械性能、库存以及使用状态,医院医疗器械急需要信息化管理的支持。新形势下信息化管理上在医院医疗器械管理方面得到了广泛应用,真正实现了信息整合共享与器械管理的统一化。但是,新形势下随着介入、人工脏器置换等临床高新技术的应用,涌现出了情形越来越复杂、品类越来越多的各种高值医用耗材,繁杂的品种规格、明显悬殊的产品价格、逐年增加的需求量与成倍增长的采购量,给医院医用耗材库库存、流转工作增加了难度。加强医院医用耗材库的信息化管理,在一定程度上有利于库存积压的减少以及管理成本的降低,对保障临床供应具有积极作用。因此,本文将深入研究和分析医院医用耗材库的信息化管理,从制定信息化管理规范、搭建信息化管理平台与完善信息化管理机构三个方面提出对策,以提高医院医用耗材库信息化管理水平。