简介：摘要：医用耗材的供应种类、供货厂商繁多，而且医用耗材的持续性强、使用量大，这也造成了医用耗材的难以管理。但医用耗材管理虽然需要耗费大量人力物力，但其对医疗质量影响巨大，故其改革迫在眉睫。采用SPD模式进行医用耗材管理，有利于节约成本，实施资源的高效管理，下面对SPD模式的应用及存在的一些问题进行了探究。

简介：[摘要]本文根据自身的工作经验，结合目前医院广泛运用物流机器人进行耗材管理和运输的现状，探讨采用机器人在手术室耗材管理中的应用效果。通过数据分析的方法，选择2018年8月20日-2019年4月20日这几个月的各手术室耗材配送频率高峰段，比较2018年8月20日-2019年4月20日物流机器人在耗材管理中效果与人工配送在取货时间、送货频次、核查时间、配送正确率方面是否存在差异。可以得出结论应用物流机器人配送手术室耗材，能有效减轻手术室护士的工作量，且配送正确率高，可以满足手术需求。

简介：摘要：目的：分析医用耗材管理系统在医院耗材精细化管理中的应用效果。方法：针对目前医院医用耗材精细化管理中存在的问题，将医用耗材管理模式用于其中，并对其管理质量和成效进行分析。结果：实施医用耗材管理模式后，全员“耗占比”下降10％左右，且能够极大地提高医疗耗材质量和减少各类不良事件发生率。结论：在医院医用耗材精细化管理中实施医用耗材管理模式效果显著，对于提高医院医疗耗材管理质量有重要意义。

简介：摘要：现在医疗市场的竞争力不断的加剧，而且现在人们对于医疗也非常的重视，所以医院也对当前相关的医疗都非常的重视。随着当前市场不断的变化，医院也感受到了生存危机，所以很多医院为了适应当前的环境变化，也对手术室内的医疗耗材进行了管理。

简介：【摘要】目的：探讨PDCA管理模式在介入高值耗材管理中的应用价值。方法：选择2019年1月-2019年12月予以介入高值耗材实施传统粗放型管理模式最为常规组，选择2020年1月-2020年12月予以介入高值耗材实施PDCA管理模式为探析组，分析不同管理模式的应用价值。结果：探析组积压评分低于常规组，探析组管理质量评分高于常规组，（P＜0.05）。结论; PDCA管理模式在介入高值耗材管理中的应用效果确切，避免库存积压情况出现，还可达到理想的管理目的，值得推广。

简介：摘要：目的：探究手术室高值耗材管理方法，明确高值耗材管理系统的实际应用效果。方法：我院手术室于2021年5月引入高值耗材管理系统，对比实施前（2020年7月至12月）、实施后（2021年5月至12月）高值耗材配送核对情况、管理质量及护理人员满意度评分。结果：与实施前相比，实施后手术室高值耗材配送所需时间、核对每日耗材用量用时、发放次日耗材用时、核对前一天耗材用量用时均明显更短，且实施后手术室高值耗材管理质量及护理人员满意度评分高于实施前，差异有统计学意义（P

简介：摘要：目的：分析精益管理工具在管理手术室耗材时的应用价值。方法：2021年我院在管理手术室耗材时采取传统管理模式，2022年应用精益管理方式，将两年时间内两种管理模式下手术室耗材的管理情况和医生的满意度进行对比。结果：比较2021年和2022年手术室的耗材管理情况，2022年采用精益管理后，耗材的取用和整理等工作用时都更短，精益管理模式的应用下，医生对手术室耗材使用的满意度明显提升，与传统管理模式相比，差异极大，P

简介：摘要：目的：运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理的管理效果。方法：2020年2月~2021年2月在我院实施常规管理，2020年2月~2021年2月在我院运用SPD模式实施精细化管理，分析管理质量评分。结果：实施后医院医用耗材采购的管理质量优于实施前（P

简介：【摘要】目的：针对基于精益设计的医院临床内科科室耗材管理效果展开分析。方法：选取2021年5月-2023年4月期间我院内科在职的60名医务人员作为研究对象，根据实施精益化管理时间前后分为对照组和研究组，各30例，对照组应用传统的耗材管理方式，研究组采用精益化耗材管理方式，比较两组医务人员用于耗材申请、领取及盘库的时间，同时统计两组医务人员计费错误的发生率。结果：研究组医务人员用于耗材申请、领取及盘库时间的时间明显短于对照组，计费错误发生率低于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：在医院临床内科科室耗材管理中实施精益化管理，有利于提高医院工作效率，对医院长远发展具有重要意义。

简介：摘要：本文针对基于SPD模式下的医院医用耗材供应与库存管理进行了研究，旨在探讨其意义、存在的问题和具体策略。通过实施这些策略，医院能够提高医用耗材供应与库存管理的效率、准确性和成本控制能力，进一步提升患者治疗的质量和安全性。

简介：

简介：【摘 要】目的：为提高眼科医院手术室医用耗材管理工作效率，实现规范化管理，对精益管理措施的应用作用效果作进一步探究，为临床提供有效参考依据。方法：回顾性分析2021年-2022年期间本院手术室医用耗材管理措施，对2021年实施传统管理与2022年实施精益管理措施下手术室医用耗材库存量、规格种类、库存使用面积及耗材供应满意度进行对比研究。结果：统计研究表明，在手术室医用耗材管理中实施精益管理措施后，耗材的库存量种类、规格种类、库存使用面积相较于传统管理均更低，手术医生对耗材供应满意度较传统管理更高，组间数据差异明显，P＜0.05，说明存在对比意义。结论：分析表明，实施精益管理措施后，明显改善了手术室医用耗材管理情况，管理水平得到有效提升，提高医用耗材使用率，应用价值显著，对此建议大力推广应用。

简介：摘要：目的：探究在医院耗材管理中应用品管圈理念的实际价值。方法 :于 2019年开始对手术室医疗耗材进行管理，并在其中深入应用品管圈理念，成立品管圈管理小组，记录应用品管圈理念后的取物日走动距离、单程取物平均耗时、单程取物平均距离、术中物品供给满意度等指标，并与应用品管圈理念前进行对比，以此来探究品管圈理念在手术室医疗耗材管理中的应用价值。 结果：在应用品管圈理念前，取物日走动距离、单程取物平均耗时、单程取物平均距离、术中物品供给满意度等指标分别为1837.69m、 52.63s、 51.78m、 35.02%；而在实施品管圈管理后，以上指标分别为 418.39m、 20.63s、 11.22m、 95.25%，由此可见数据间存在明显数据差异，（ P＜ 0.05）。 结论:在手术室医疗耗材管理中应用品管圈管理理念有极高的应用价值，可提高耗材管理的精细化水平，对提升手术室工作效率、质量有积极作用。

简介：【摘要】近年来，随着医疗体制的进一步深化改革，医用高值耗材的安全管理和费用收取问题受到了人们的广泛关注。如果医用高值耗材的管理还停留在传统的人工管理基础上，对人力物力的消耗都比较大，所以传统的医用高值耗材管理方式已经不再适用。充分运用信息和网络技术手段, 应用HRP系统对口腔类高值耗材进行信息化的流程管理，可促进医用高值耗材质量管理流程的规范化, 提升医用高值耗材质量控制效果, 达到科学管理、服务临床、确保安全和提高效益的目标。

简介：【摘要】目的：在DRGS的模式下对眼科手术室的耗材进行精细化管理，建立管理体系，组建耗材管理小组，并对手术室高耗材实现统一耗材标识，规范名称等管理方案；方法：通过研究分析DRGS相关政策，结合眼科专科医院的实际情况，通过组建耗材模拟组套，并依据不同手术耗材设置对应类别，制定精细管理步骤与流程，采取集中管理，并实施专人负责，专人统一发放；结果：1、通过有效管理与信息追溯，维护耗材、分类管理特殊耗材、维持适量库存等有效管理，降低耗材使用差错率，降低耗材费用均值，确保临床应用。结论：基于DRGS的模式下对耗材采取精细化管理，建立管理体系，有效提高工作效率。

简介：【摘要】目的：探讨降低介入手术一次性高值耗材收费错误发生率的方法及效果。方法：选取2019年1月-2020年12月收治的100例介入手术患者为研究对象，按照我院实施PDCA循环管理时间节点，将其分为实施前和实施后（2020年1月1日我院开始实施介入手术器材管理PDCA循环模式），各50例，观察实施前后收费错误发生率及质量评分。结果：实施前后收费错误发生率对比差异有统计学意义（P＜0.05），其中，实施前为16.00%，实施后为2.00%，且实施前后质量管理评分对比差异有统计学意义（P＜0.05），实施后的质量抽查评分以及年度管理总评分均好于实施前。结论：在介入手术一次性高值耗材管理过程中，实施PDCA循环管理能够降低收费错误发生率，所以可推广该管理方法。

简介：【摘要】目的：探讨基于安全风险防御机制护理管理对眼科手术室高值耗材管理风险事件的影响。方法：按基本资料匹配原则选取医院2022年4-10月择期手术高值耗材应用及护理人员行为为对照组，采用常规手术室高值耗材管理，观察组实施基于安全风险管理防御机制的护理管理。在两个时间段中对手术室护士告知耗材管理风险防范认识和能力进行考核评分。同时比较两组告知耗材管理质量及风险事件发生情况。结果：干预后手术室护士的护理风险防范理论知识和操作能力评分均明显高于干预前；观察组高值耗材管理风险事件总发生率低于对照组；观察组手术高值耗材管理风险事件分值大大降低，各维度评分均明显低于对照组。结论：基于护理安全风险管理防御机制进行眼科手术室高值耗材管理，可减少高值耗材相关风险事件的发生率，有效提高手术室护士风险防范知识和能力，提升手术室护理质量。

简介：摘要：手术室在医院发挥着重要作用，面临医疗耗材需求量大，种类繁多的情况，临床存在问题也较为明显，如库存的短缺和积压对手术室运行造成一定影响，目前手术室耗材库管理已成为重点关注。标准化管理方法应用于手术室耗材库管理中主要包含建立标准化管理制度、加强信息化登记管理、强化耗材库资源盘点，可有效提高手术室耗材库管理效率，促进耗材库管理科学性、规范性，确保综合医院手术室有序运行。

简介：【摘要】强化相关医务工作人员不良事件的监测以及报告工作概念的学习、培训以及知识宣教，使相关工作人员能够意识到监测不良事件以及报告工作的重要性。依托于开展不良事件的报告工作和监测工作，有助于第一时间对不良事件进行发展，为制定有效的管理措施提供可参考的理论依据，防止重复出现不良事件，降低使用医用耗材期间的风险，提升医院整体医疗工作的水平。基于此，笔者针对于优化医用耗材不良事件监测与报告体系进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

简介：【摘要】目的：探究分析手术室低值耗材三级库信息化管理模式的构建及应用效果。方法：将2021年1月至2022年1月我院手术室低值耗材管理情况列为对照组，采取常规管理模式管理，再从2022年2月至2023年2月我院手术室低值耗材管理情况列为实验组，采取三级库信息化管理模式管理，对比两组管理效果。结果：实验组低值耗材准备时间、低值耗材供应时间、连台手术衔接时间、证件审核时间、实物盘点时间明显少于对照组，差异存在统计学意义（P