简介：

简介：摘要通过对手术室一次性低值耗材的规范管理，提高操作的便利性，减少物品过期，节约资源，杜绝医疗差错事故的发生。

简介：摘要目的在医学领域中，随着科学技术的不断发展与创新，高新技术的治疗手段得到充分的发展和应用。因此医疗器械的安全和管理受到了高度的重视，手术室高值耗材作为医疗耗材中的特殊种类，大多直接的进入人体，其安全性显的至关重要，而且价格昂贵。那么高值耗材的管理更应得到高度的重视，改变传统的管理模式，利用先进的科学管理方法，不断的提高和完善高值耗材的管理方式是我们的必行之路。

简介：摘要目的研究精细化管理在手术室低值耗材中的运用效果。方法于2017年2月-2018年2月，我院手术室低值耗材进行常规管理，将其设立为参照组，于2018年2月-2019年2月实施了精细化管理，将其作为实验组，均选取43种低值耗材作为研究对象，比较两组价值。结果比较后显示，实验组在保管、及时添加、齐全、失误等方面，数据均优于参照组，医生对此法更加满意，组间对比（P<0.05），统计学具有意义。结论在手术室低值耗材中，应用精细化管理措施，效果十分显著，此法值得于临床推广使用。

简介：【摘要】 目的： 研究 精细化管理在手术室低值耗材中的运用效果 。 方法： 于 2017 年 2 月 -2018 年 2 月，我院手术室 低值耗材进行常规管理，将其设立为参照组，于 2018 年 2 月 -2019 年 2 月实施了精细化管理，将其作为实验组，均选取 43 种低值耗材作为研究对象，比较两组价值 。 结果： 比较后显示，实验组在保管、及时添加、齐全、失误等方面，数据均优于参照组，医生对此法更加满意，组间对比 （ P<0.05 ） ，统计学具有意义。 结论： 在手术室低值耗材中，应用精细化管理措施，效果十分显著，此法值得于临床推广使用 。

简介：摘要：一次性低值耗材在手术中广泛使用，种类繁多，其管理繁琐且精细，通过将6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益管理理念应用于手术室低值耗材的管理，制定库房管理制度，设专人管理，建立台帐登记，定期查对，使得原本数量繁多的，摆放凌乱的耗材库房变得井井有条，一目了然，大大提升了工作效率，优化了耗材的库存量及周转周期，明确责任，避免了记账人员收费时的漏记情况，有效地控制了耗材成本，提升了手术室护士的工作能力和效率。实践证明，6S精益管理是一种行之有效的方式，在低值耗材的管理中具有明显的科学性和实用性，通过开展6S活动，提升了手术室护士的综合素质，提升了手术室护理质量，提高了医护满意度，为手术室工作顺利开展提供了有效的保障，提高了科室的经济效益。

简介：摘要目的主要研究手术室低值耗材的超市化摆放与规范化管理的方法。方法我院于2015年3月开始实施手术室低值耗材超市化摆放与规范化管理，总结实施超市化摆放与规范化管理前我院手术室低值耗材的管理情况，并进行组间比较。结果比较实施超市化摆放与规范化管理前后我院手术室术前物品准备情况，实施后明显优于实施前，组间数据差异具有统计学意义（P＜0.05）。比较实施前后手术医师对手术配合的满意度情况，实施后明显优于实施前（P＜0.05）。结论对手术室低值耗材实施超市化摆放与规范化管理，有助于进一步提高手术室工作效率，在缩短手术时间、保证手术治疗效果中发挥着重要作用，应该在临床上做进一步推广。

简介：摘要：超市化摆放将手术室低值耗材按照类别和使用频率进行整理，使其更加有序和易于取用。护士和其他手术人员可以更快地找到所需的耗材，节省寻找物品的时间，提高工作效率。规范化管理措施可以帮助减少因为混淆、错误取用或选择不当而导致的低值耗材的浪费。清晰的标签和标识，以及明确的使用流程，有助于避免混淆和误用。

简介：摘要：目的：评估精益管理应用在手术室低值耗材管理中的效果。方法：将2022年1月—2022年6月实施常规管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入对照组，将2022年7月—2022年12月实施精益管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入观察组，评价组间管理不良事件、管理质量评分。结果：较之对照组，观察组管理不良事件发生率更低，管理质量评分更高，P<0.05。结论：在手术室低值耗材管理中实施精益管理，可以提高管理质量，减少账物不符、保存不当等管理不良事件，值得推广。

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简介：摘要目的建立手术室SPD标签使用流程实现手术室医用低值耗材的信息化定数管理。方法设计并使用信息化的SPD技术使用流程，比较实施前后的应用效果。结果应用SPD后，科室平均护理工时小于应用前，耗材存放空间少于应用前，失效耗材和信息记录问题明显少于应用前，科室护士对耗材管理满意率明显提高，差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论SPD的应用，实现了手术室医用低值耗材的信息化管理，提高了耗材管理的便捷性和使用准确性，提高了医院的安全质量和管理水平。

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简介：摘要目的探讨信息化管理在手术室医用高值耗材中的应用成效。方法我院在2015年1月-12月对手术室的医用高值耗材进行信息化管理作为观察组，选取2014年1月-12月手术室医用高值耗材应用人工管理作为对照组，分析比较两组的管理效果。结果观察组应用信息化管理过程中，一年内错误的发生率为0.61%，医护满意度为95.64%；对照组应用人工管理过程中，一年内错误的发生率为22.68%，医护满意度为78.52%.观察组的错误发生率显著低于对照组，医护满意度高于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）；观察组高值耗材的实物盘点和证件审核时间均显著低于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）。结论在手术室医用高值耗材中的应用信息化管理，能显著降低医护人员的工作量，有效提高工作效率，能有效控制医用高值耗材的质量和应用安全。

简介：【摘要】近年来，随着现代医学与技术的不断进步，生活水平的逐步提高，人们对于眼科的重视程度也越来越高，一定程度上促进了眼科手术的发展，更多的低值耗材使用其中，但由于成本比较低，且相关工作人员的注意程度不高，更易出现过期、损坏、浪费等现象，从而造成耗材花费的增加，本篇将通过对眼科手术室低值耗材的现状问题剖析，结合微信平台的使用探讨改进方式与措施，通过增加近效期的耗材使用率，有助于在更加高效、方便地利用耗材的基础上节省生产成本，降低护理人员工作量，从而提高眼科手术室医护质量。

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简介：摘要：目的：探究手术室高值耗材管理方法，明确高值耗材管理系统的实际应用效果。方法：我院手术室于2021年5月引入高值耗材管理系统，对比实施前（2020年7月至12月）、实施后（2021年5月至12月）高值耗材配送核对情况、管理质量及护理人员满意度评分。结果：与实施前相比，实施后手术室高值耗材配送所需时间、核对每日耗材用量用时、发放次日耗材用时、核对前一天耗材用量用时均明显更短，且实施后手术室高值耗材管理质量及护理人员满意度评分高于实施前，差异有统计学意义（P

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简介：【摘要】目的： 研究全面风险管理在手术室高值耗材管理中的应用。 方法： 抽取本院 2017 年 6 月 -2019 年 7 月手术室高值耗材 2400 件进行研究，其中 2017 年 6 月 -2018 年 6 月进行常规管理（对照组， 1200 件）， 2018 年 7 月 -2019 年 7 月进行全面风险管理（试验组， 1200 件），比较 2 组管理效果。 结果： 对照组耗材时长、每日清点时长、不良事件、漏账次数等均高于试验组，组间比较差异有意义（ P ＜ 0.05 ）。 结论： 在手术室高值耗材管理中，将全面风险管理应用其中，可以有效降低不良事件，提高整体管理水平。

简介：为了对介入室、手术室高值耗材的采购和收费进行有效的监控,通过区分常用高值耗材和非常用高值耗材,按进、销、存管理模式进行管理。这种管理模式可规范高值耗材的采购和收费,有效地将采购的＂话语权＂回归了设备科,物价收费的＂话语权＂回归了物价组。