简介：

简介：摘要目的在医学领域中，随着科学技术的不断发展与创新，高新技术的治疗手段得到充分的发展和应用。因此医疗器械的安全和管理受到了高度的重视，手术室高值耗材作为医疗耗材中的特殊种类，大多直接的进入人体，其安全性显的至关重要，而且价格昂贵。那么高值耗材的管理更应得到高度的重视，改变传统的管理模式，利用先进的科学管理方法，不断的提高和完善高值耗材的管理方式是我们的必行之路。

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简介：摘要目的探讨信息化管理在手术室医用高值耗材中的应用成效。方法我院在2015年1月-12月对手术室的医用高值耗材进行信息化管理作为观察组，选取2014年1月-12月手术室医用高值耗材应用人工管理作为对照组，分析比较两组的管理效果。结果观察组应用信息化管理过程中，一年内错误的发生率为0.61%，医护满意度为95.64%；对照组应用人工管理过程中，一年内错误的发生率为22.68%，医护满意度为78.52%.观察组的错误发生率显著低于对照组，医护满意度高于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）；观察组高值耗材的实物盘点和证件审核时间均显著低于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）。结论在手术室医用高值耗材中的应用信息化管理，能显著降低医护人员的工作量，有效提高工作效率，能有效控制医用高值耗材的质量和应用安全。

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简介：【摘要】目的： 研究全面风险管理在手术室高值耗材管理中的应用。 方法： 抽取本院 2017 年 6 月 -2019 年 7 月手术室高值耗材 2400 件进行研究，其中 2017 年 6 月 -2018 年 6 月进行常规管理（对照组， 1200 件）， 2018 年 7 月 -2019 年 7 月进行全面风险管理（试验组， 1200 件），比较 2 组管理效果。 结果： 对照组耗材时长、每日清点时长、不良事件、漏账次数等均高于试验组，组间比较差异有意义（ P ＜ 0.05 ）。 结论： 在手术室高值耗材管理中，将全面风险管理应用其中，可以有效降低不良事件，提高整体管理水平。

简介：摘要目的主要研究手术室高资耗材的管理方法，为未来相关耗材管理提供理论支持。方法于2016年1月将品管圈活动应用在手术室高资耗材管理中，了解品管圈活动前后我院手术室高资耗材管理问题，评估管理结果。结论在实施品管圈活动后，我院手术室高资耗材管理水平得到明显提高，比较品管圈活动前后我院误报手术费用次数、医生对手术室高资耗材管理满意度情况，活动后明显优于活动前，组间数据差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论手术室高资耗材管理程序复杂，护理人员可以将品管圈活动应用在耗材管理中，有助于提高高资耗材管理水品，值得在更多地区做进一步推广。

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简介：为了对介入室、手术室高值耗材的采购和收费进行有效的监控,通过区分常用高值耗材和非常用高值耗材,按进、销、存管理模式进行管理。这种管理模式可规范高值耗材的采购和收费,有效地将采购的＂话语权＂回归了设备科,物价收费的＂话语权＂回归了物价组。

简介：摘要目的探究医用高值耗材管理信息系统在手术室中的应用情况。方法构建植入性医疗耗材物品编码数据库，构建信息系统相关医疗耗材包装袋条码扫描系统，同时在手术室中设定“高值耗材一级管理系统”在手术室中的相关数据和包装进行一次管理，并且由专门管理人员根据具体的出库清单定期清点库存。结果通过医用高值耗材管理信息系统的应用，能够有效的保证耗材的去向以及管理。结论有效的降低了手术室中不必要的材料管理体系以及流程，同时提升了工作效率，增加了收费透明度。

简介：摘要：在现代医疗管理中，高值医用耗材的有效管理对于提高手术室运行效率和患者安全至关重要。通过引入条码技术，手术室成功实现了医用耗材管理的数字化和自动化，不仅有助于降低医疗资源浪费，还提高了手术室的运行质量，为患者提供更为安全可靠的医疗服务。本文分析了条码技术用于手术室高值医用耗材管理中的效果，并提出了几条条码技术在手术室高值医用耗材管理中的应用策略。

简介：摘要目的加强对手术室高值物品的管理。方法采用一系列措施来改善当前手术室高值物品的管理现状，针对性的提出改进措施。结果通过对高值物品进行系统的管理，杜绝了库房凌乱无章的状态。减少了因高值物品使用产生问题而产生的医患纠纷。提高了医护人员的工作效率，减少了巡回护士因高值物品准备补齐而离开手术室的次数，大大提高了手术成功率。结论高值物品采用科学管理的方法能够有效提高医院的管理水平。

简介：摘要：目的：分析研究外周介入手术室高值耗材管理方法及效果，为后期管理工作提供参考与指导。方法：我院外周介入手术室2020年1-12月期间高值耗材实施人工管理方法，将此作为对照组，2021年1-12月期间高值耗材实施半自动化+半人工管理方法，将此作为观察组。科室管理者对比两组管理效果。结果：观察组高值耗材收费时间、减库存时间、收费单追溯时间均少于对照组，P

简介：摘要：目的：探讨6S管理法在手术室高值耗材管理中的应用分析。方法：选取2019.1-2020.1的90例人员为对照组，采用常规的手术室高值耗材管理，同时选取2019.5-2020.5的90例人员为观察组，采用6S管理法。结果：比较运用不同方法后，观察组的手术室高值耗材漏记账、错记账、丢失及耗材过期缺货的现象明显比对照组少，差异显著，P＜0.05。结论：在手术室高值耗材的管理中，有效应用6S管理法效果显著，提升了其管理的质量，降低了手术室管理的成本，为患者的生命安全提供了重要保证，具有临床应用和推广的价值。

简介：摘要目的探讨医用高值耗材管理系统在手术室中的应用价值。方法于2017年01月—12月，在手术室中开展医用高值耗材信息技术化管理（研究组），并与2016年01月-12月阶段开展的人工管理（常规组）进行对照分析。结果研究组实物盘点时间、证件审核时间、护理差错发生率以及护士满意度等各项评分均显著高于常规组，组间差异显著（P<0.05）。结论在手术室中，通过医用高值耗材管理系统进行智能化管理，可有效避免耗材短缺、挤压，大大降低了护士任务量，促使工作效率得到了进一步提高。

简介：

简介：摘要：目的：探究手术室高值耗材管理方法，明确高值耗材管理系统的实际应用效果。方法：我院手术室于2021年5月引入高值耗材管理系统，对比实施前（2020年7月至12月）、实施后（2021年5月至12月）高值耗材配送核对情况、管理质量及护理人员满意度评分。结果：与实施前相比，实施后手术室高值耗材配送所需时间、核对每日耗材用量用时、发放次日耗材用时、核对前一天耗材用量用时均明显更短，且实施后手术室高值耗材管理质量及护理人员满意度评分高于实施前，差异有统计学意义（P

简介：摘要通过对手术室一次性低值耗材的规范管理，提高操作的便利性，减少物品过期，节约资源，杜绝医疗差错事故的发生。

简介：摘要：目的：采用智能柜信息化管理模式在手术室高值医用耗材中的应用价值探讨。方法：选取本院2020年手术室高值耗材1500种为对照组采用常规化管理模式；选取本院2022年手术室高值耗材1500种为观察组采用智能柜信息化管理模式，对比两组不同管理干预后的效果。结果：观察组的耗材审核时间、实物盘点时间、错误事件发生率均明显低于对照组；观察组管理耗材的精准性、库量与效期管理、秩序与环境、工作效率等均明显优于对照组，上述对比均具有统计学差异性（P<0.05）。结论：智能柜信息化管理模式在手术室高值耗材管理中均有优势性与便捷性，结合信息化管理手段能够减少出错率与提高工作效率，具有积极临床参考价值。