简介：

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简介：【摘要】目的： 分析在医用耗材管理中运用SPD供应链管理模式的具体应用效果。方法： 将2022年3月-2023年3月我院的医用耗材纳入研究，2022年3月-8月我院对医用耗材实行常规管理，2022年9月-2023年3月对医用耗材实行SPD供应链管理模式，对两组医用耗材浪费情况、不良事件进行比较。结果： 实施后院内医用耗材浪费情况、不良事件发生率明显低于实施前，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论： 在医用耗材管理中实行SPD供应链管理模式其具体应用效果良好，减少医用耗材浪费，减少不良事件，提升管理质量。

简介：摘要：在医疗事业的发展过程中，医用耗材扮演着重要的角色，医用耗材的使用也对医疗行业的发展，起到了推动作用。随着医用耗材临床应用范围不断扩大，必须要不断提高耗材管理的精细化水平，因此就可以通过SPD管理模式的运用，进一步完善现有的管理流程，提高医用耗材的管理水平。本文首先分析了医院医用耗材管理现状，之后对于SPD物流管理模式进行概述，并分析了SPD物流管理模式在医院医用耗材精细化管理中的具体应用，以供相关人员参考。

简介：【摘要】目的：观察探讨医院医用耗材精细化管理过程中供应链管理模式（SPD）应用效果。方法：于2022年01月至06月精细化管理医用耗材为常规组；于2022年07月至12月SPD管理医用耗材为研究组。比较两组医用耗材管理效率、不良事件发生率。结果：研究组医用耗材管理效率高于常规组（P<0.05）；研究组不良事件发生率低于常规组（P<0.05）。结论：SPD模式能够进一步提高医用耗材精细化管理效果，避免不良事件发生。

简介：摘要：我国经济正处于快速发展的重要时期，人们可支配收入提升，对于医疗服务提出更高标准。本文将医用耗材作为研究对象，简单分析其研究价值，再从SPD创新理念，详细分析医用耗材精益化管理模式，并整理这种模式的应用优势，旨在为更多医疗机构提供思考方向，提升医用耗材管理质量，推动我国医疗体系的有序发展。

简介：【摘要】目的 探索持续质量改进下的医用耗材SPD管理模式的构建，并探究该模式下的实践效果。方法 回顾性分析我院实施医用耗材SPD管理模式前（2021年1月至2021年12月）和实施医用耗材SPD管理模式后（2022年1月至2022年12月）我院医用耗材的管理质量指标情况，比较实施前后的指标改善情况。结果 实施后护理人员每周消耗时间显著短于实施前（P <0.05）；实施后高值耗材申请合规率显著高于实施前（P<0.05）；实施后临床科室对器械科工作满意度显著高于实施前（P<0.05）。结论 持续质量改进下的医用耗材SPD管理模式在医院中的应用，可显著改善医用耗材的管理质量，提升管理效率，值得进一步推广应用。

简介：摘要：医用耗材的供应种类、供货厂商繁多，而且医用耗材的持续性强、使用量大，这也造成了医用耗材的难以管理。但医用耗材管理虽然需要耗费大量人力物力，但其对医疗质量影响巨大，故其改革迫在眉睫。采用SPD模式进行医用耗材管理，有利于节约成本，实施资源的高效管理，下面对SPD模式的应用及存在的一些问题进行了探究。

简介：摘要：医用耗材的供应种类、供货厂商繁多，而且医用耗材的持续性强、使用量大，这也造成了医用耗材的难以管理。但医用耗材管理虽然需要耗费大量人力物力，但其对医疗质量影响巨大，故其改革迫在眉睫。采用SPD模式进行医用耗材管理，有利于节约成本，实施资源的高效管理，下面对SPD模式的应用及存在的一些问题进行了探究。

简介：【摘要】

简介：摘要：目的：研究分析应用供应链管理模式（基于SPD模式的新型医用耗材管理）在小型医疗机构医用耗材精细化管理中的作用。方法：本研究将某院2021年4月~2022年4月的2646例医用耗材作为研究对象，2021年4月~10月1324例医用耗材作为对照组，2021年11月~2022年4月1322例医用耗材作为观察组，对照组进行精细化管理，观察组在对照组的基础上进行SPD模式。比较两组医用耗材管理有效率。结果：观察组管理有效率为1316（99.54%），对照组管理有效率为1221（92.22%），观察组比对照组高，差异有统计学意义（χ2=89.877，P＜0.05）。结论：将精细化管理的基础上应用SPD管理模式，在医院医用耗材管理中，能够有效提升医院医用耗材管理水平，提高医用耗材的管理有效率，值得医院应用。

简介：摘要：借鉴SPD模式实现医用耗材的全流程精细化管理的目标。先整理总结医院现有的耗材管理模式，分析劣势，再借鉴SPD模式实现全院所有医用耗材医用耗材进行精细化管理的目的。提升医院的信息化水平，节约临床医护人员的时间。 结论：借鉴SPD模式可以初步实现对医用耗材的精细化管理。

简介：摘要：医疗耗材是开展医疗活动的物质基础，涉及到临床工作的方方面面，规格种类繁多，管理效率低，难度大。随着医疗耗材零差价的政策指引，各大医院均在积极探索医疗耗材的各种信息化管理模式，我院从2020年开始引入第三方SPD管理模式对全院所有病区二级库的耗材进行管理，实现了普通耗材的全生命周期、信息化、精细化管理。

简介：摘要目的探讨医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果。方法选取2013年1—12月引入SPD物流管理服务模式前作为对照组，2014年1月—2017年12月引入SPD物流管理服务模式后作为实验组，对SPD服务管理模式前后医用耗材管理的精益程度及成本控制和医用耗材使用医师满意度进行对比分析。结果SPD物流管理服务模式用于医院医用耗材管理，耗材管理的精益性得到显著提高，耗材管理费用显著降低，耗材运营人数显著减少；医用耗材使用医师满意度显著提高。结论SPD服务管理模式从管理精益化及成本两方面对医用耗材的管理进行了提升，同时也提高了耗材使用医师的满意度；或将成为医院医用耗材管理的趋势。

简介：摘要：目的：运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理的管理效果。方法：2020年2月~2021年2月在我院实施常规管理，2020年2月~2021年2月在我院运用SPD模式实施精细化管理，分析管理质量评分。结果：实施后医院医用耗材采购的管理质量优于实施前（P

简介：

简介：摘要：本文针对基于SPD模式下的医院医用耗材供应与库存管理进行了研究，旨在探讨其意义、存在的问题和具体策略。通过实施这些策略，医院能够提高医用耗材供应与库存管理的效率、准确性和成本控制能力，进一步提升患者治疗的质量和安全性。

简介：摘要风险管理对于整个建筑施工来讲是非常重要的，建筑工程的风险管理是对项目的安全指数，以及建筑的质量进行管理和监督，主要是为了降低建筑工程的风险，让整个建筑工程的安全得到保证，工程的质量更符合国家的标准，使建筑工程在投入使用之后的安全得到保障。同时由于我国建筑工程的施工成本、建筑工艺、管理制度等原因，使得我国建筑行业的风险管控仍旧不是非常全面。本文就风险管理模式的建设工程管理模式进行分析，希望能够更进一步的促进我国建筑行业的发展。

简介：2009年新医改启动以来，我国医院出现阳光平台和集团采购组织药品供应链管理模式。SPD模式从控制成本、节约药师资源和提高效率方面进行全程监管，促进SPD模式在医疗系统中的应用，紧跟新医改政策需求，优化医疗物资管理流程，从而减少医院管理成本。关键词医院；SPD；供应链深化医药改革过程中要求降低医保基金、管控医疗耗材、降低医院运营成本管理模式。因此原有医疗耗材管理模已不能满足医疗管理现状，管理模式革新势在必行。SPD模式是以信息化为支撑，从医用耗材采购、验收、发放、库存管理等各个阶段进行全程监督管理，能有效促进医疗物资供应链，在医疗物资管理系统中具有不可比拟的优势。1当前药品供应链现状当前药品供应体系管理模式分为药品集团采购组织和“药品阳光采购平台”。药品集团采购组织模式源于美国，国内最早出现于闵行区管理模式。政府部门集中采用物联网技术统一采购中标药品，打造医疗信息药品管理系统，药品供应链体系包括医院内部管理，将医院药品数据库向供应商开放，供应商依据医院库存量自动补货，采用传统的结算、支付方式。2SPD模式供应链发展现状传统的供应链管理方式由来已久，职能部门较为分散，内部物流依然采用原始的流转方式。近几年来自于管理、成本和效率各方面压力，医院方面对于供应链改革已经刻不容缓。2.1物资材料管理物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节相当繁琐，采购部分大多凭借以往采购经验制定采购计划，预料准确度偏低；在供应商异常巨大的数据量下极易出现信息准确性、药品质量管控和清廉管理等方面错漏。2.2管理成本提升运行效率慢绝大部分专业药师被库房和物流运输占用，然而协助医生进行药物治疗才是一位专业药师的本职工作，因此加大了医院的人力成本。由于预测不准确导致医院药品库存积压的药品过期，从而造成医药成本浪费。供应链灵活性低，很难及时高效的满足各个供应商及科室需求变化。3SPD供应链实施情况为提高供应链效率、解决医院管理问题，引入SPD药品供应链模式。SPD源于美国，后来日本引入其理念应用于医疗器材买卖、外包及采购等业务，其物资信息及买卖流程都可通过系统管理，实现信息可追溯，提高医疗信息安全；“物资物流管理服务”是通过降低物资成本，物资原价等管理方式提高效率，改善医院经营现状。通过研究实践在原来的基础上改进，探索出一条“用后结算”“零库存”的SPD药品供链管理模式，医疗物资的采购（供应）、库存和物流等环节交给第三方分销公司集中管理。3.1SPD物流方式在SPD模式中，首先由医院药师和分销公司共同确定采购目录，分销公司根据采购目录从各个供应商处采购，然后统一配送至医院SPD中心库，医院库房（包括SPD中心库和各消耗点）采用二级库存管理模式。均由分销公司进行管理；医院SPD中心库收到物资后，由分销公司工作人员根据库存状况补货至二级库，最后送至消耗点或者患者，增加药品供应链应对各方需求变化的多变性。3.2结算方式SPD模式结算方式，物资所有权只有一次转移，在分销公司将医疗物资送至医院之后，医院库房、住院药房和门诊以及各消耗点的物资所有权依然归分销公司，只有医疗物资销售到患者手上时才发生无权转移，真正实现医院“零库存”。当患者将费用付到医院财务系统的同时，医院财务系统即生成与分销公司的结算账单，以实现分销公司、医院、患者三方同时结算。3.3现代化信息管理方式在采购环节中利用SPD管理系统，基于各种基础数据，采用大数据挖掘、分析工具，为医院物资需求分析。从各种大量基础数据中归纳、分类出各种外来因素，比如住院人数、门诊人次季节月病种分布等客观原因对医院物资要求的影响，并结合各种因素，如周期、趋势、季节和气候的实时参数来调整医疗物资需求预测目录。从而确定医院补货周期和安全库存，有效降低成本，提高灵活性和效率。在配送和储存环节，系统中以药品条形码作为物资的唯一身份标识，取药通过药库全自动片剂摆药机、窗口自动发药机实现全自动化操作，极大程度减轻人力，药品条形码识别提高准确性；为保证住院药品在实现病房自动化配送过程中的安全性和可追溯性，医院可配备送药小车和药品双向交接柜。3.4风控手段SPD模式的风险，比如仓储及配送环节的药品质量风险控制、信息共享导致的信息泄露、配送不及时等问题。为了更加有效、直观的监督和管理SPD供应链模式，医院制定了绩效考核指标到货及时率（当月准时送达订单数/单月发货的总点单数）>98%，送货误差率（当月送错货的订单数/当月发货的总点单数）

简介：摘要：目的：对SPD物流管理服务模式具体内容进行分析，探究医院医用耗材中的应用价值。方法：研究对象为：医院内医用耗材，在2018年10月至2019年9月对全部耗材开展常规管理，2019年10月至2020年9月开展SPD物流管理服务模式，而后根据需要，将常规管理设为研究对照组，后者设为实验组，统计最终效果。结果：实验组进行分析，SPD物流管理服务模式满意度为94.74%（36/38），数据统计后存在差异，且高于对照组（78.95%，30/38），P＜0.05。结论：对于医院内医用耗材来说，在日常管理过程中，SPD物流服务模式有确切效果，可提高医护人员满意度，保障管理质量，值得推行、应用。