简介：<正>今年8月,我们对化油器厂、汽配三厂两个城区企业1997年1至7月的资产、负债和损益进行了审计.根据被审计单位提供的会计资料核实,97年1至7月,化油器厂实现利润11.1万元,比去年同期利润0.3万元增长10.8万元;汽配三厂实现利润38.8万元,比去年同期利润21.7万元增长17.1万元.从审计情况看,利润增长的主要原因,是产品销售收入的大幅度增长以及产品销售利润率的提高.为了挖掘盈利潜力,我们对被审计单位的产品成本进行了审计分析.从上列被审计单位的产品成本构成来看,产品成本中,材料消耗占绝大部分(汽配三厂占60%以上,化油器厂占70%左右).可见,降低材料成本是主要的因素.同样的产品,消耗少,功能好,就能提高产品利润率.据统计,1997年1至7月,化油器厂、汽配三厂产品成本中的材料消耗价值分别为245.9万元和264.6万元,若通过加强材料成本管理,上列材料消耗每降低一个百分点,就能使利润分别增加2.46万元和2.65万元.

简介：摘要：煤矿行业的竞争压力越来越大，使得企业的经济利润越来越少，如何做好精细化管理是提高企业经济效益的重要举措。目前大多数煤矿企业在煤炭材料管理过程中还存在着很多问题，导致管理效率不高。本文在此基础上就煤矿材料管理的相关问题做了一些探索，从而更好地帮助企业降低材料成本。

简介：摘要道路桥梁工程施工成本目标是施工方项目管理的四大项目管理目标之一，是工程项目管理目标最直接，最根本的体现。材料费用在单项工程成本中所占的比重最大，占用的流动资金最多，因此材料管理在工程的经济运营中越来越突显，加强材料管理是提高施工公司经济效益的最主要途径。

简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，工程标价不断降低，从而造成施工企业的利润水平逐年下滑，企业要在竞争激烈的市场环境中生存下去，唯一的办法就是加强内部管理，控制成本支出，而控制成本支出最有效的措施就是加强材料管理，减少企业在材料方面的支出。

简介：摘要材料是形成工程主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在企业经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。鉴于此，文章以交通工程为例，重点就如何加强材料管理工作进行研究分析，旨在为降低交通工程成本提供一些建议。

简介：摘要材料成本占据着交通工程成本的最大比例，尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多，因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施，对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理，需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施，这样才会有效较低交通工程的成本。

简介：摘要：城市轨道交通建设所包括的建设项目范围较为宽广，由于不同行业之间在开展项目成本管理工作过程中所设计和制定的工作内容、方式不尽相同，使得城市在开展轨道交通工程建设过程中具有项目建设周期时间长、施工内容较为复杂且难度高、成本支出较多的特点。一般情况下，城市轨道交通项目的评估标准主要包括项目质量、成本支出以及建设周期这三个方面。与其他道路建设项目相对比，城市轨道交通在施工过程中对文明施工和施工质量等方面的要求更加严格，因此相关管理人员在组织开展施工活动过程中，应该加强对成本支出的严格把控，以便于更好地保障企业经济效益最大化。

简介：在公路施工过程中，施工材料的管理对公路的施工质量和施工成本都有重要的影响，在公路施工的过程中我们要对施工材料从采购、储存、使用等环节进行严格的管理，提高公路的施工质量。

简介：摘要在施工现场管理中，材料费占工程成本的比重不低于50%。现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，是确保提高企业经济效益的重要途径。本文对加强建筑施工现场材料管理的措施进行了分析探讨。

简介：摘要：在现代建筑工程项目的施工过程中，现场材料管理工作会直接影响到材料的品质和最终成型的效果。本文通过分析加强建筑施工现场材料管理的措施，希望能够通过对材料管理制度的健全，管理人员的培训，各管理要素的控制，来提高管理水平。在施工材料的应用过程中，也能使之发挥应有的作用和效果，有效提升建筑工程项目的建设品质。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展促进了城市化建设进程不断加快，推动建筑业快速发展。然而在项目建设中经常出现一些超支预算，那么做好物资管理是施工企业业务管理中的重点。施工人员要加强对项目的物资管理，提高项目的管理水平，优化项目的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，从而来提高项目的管理效益和盈利水平。

简介：摘要：伴随着国家经济的高速发展，城镇化建设的持续加速，也带动了建筑业的飞速发展。但是，在工程建设中，往往会出现一些超支预算，因此，如何做好材料管理就成为了施工企业业务管理中的一个重要问题。施工人员应强化工程材料管理，提升工程管理水平，合理分配工程资源，积极采用新型的材料管理方式，以较少的投资，形成最优的材料管理思想，进而提升工程的经营效益和利润。

简介：摘要通过对建筑材料管理现状的分析可以发现，普遍存在着管理制度不完善、管理意识相对淡薄等诸多问题，导致建筑材料管理效果不是十分理想，不但影响了建筑工程质量，而且工程效益也大打折扣。本文将重点探讨和分析建筑材料管理的重要意义、主要问题和优化对策，希望能够全面提高建筑材料管理水平，从而为建筑工程的顺利高效开展奠定坚实的基础。

简介：摘要随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变，企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低产品成本水平，将成为影响企业盈利及企业发展的绊脚石。我们都知道，在产品成本构成中原材料所占比重相当大，所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义，对此本文将从材料采购业务的现状、潜在的风险、如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的意义。

简介：摘要：建筑工程材料，在建筑工程中的发展中起着关键性的作用，既决定着建筑工程的质量，又关乎着工程各方的利益。为此，本文在此将对建筑工程施工中的材料控制与管理的问题展开阐述，而后根据问题提出措施，以供大家分享。

简介：摘要：当前社会的建筑市场竞争异常激烈，如何加强管理，降低风险在激烈的竞争市场上站稳脚跟，成为建筑企业面临的一个重要考验。因此，如何加强材料管理，并以此来提高盈利、保证施工质量、降低施工成本具有十分重大的意义。本文主要探究了加强建筑工程材料管理的途径，以供参考。

简介：摘要公路工程施工是由多个施工环节组成的，公路施工企业往往将公路施工的工作重点集中在施工现场这个环节，忽视了对工程材料的有效管理。随着我国的经济发展，在各领域的建设工作也如火如荼的开展，公路施工项目的开展中，管理工作是保障工程项目顺利实施以及保障其施工质量的重要工作。管理工作内容比较多，其中的项目材料管理就是关键管理内容。本文主要就公路施工项目材料管理重要性和管理特征简要阐述，然后就材料管理要求以及现状和措施详细探究。

简介：当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。

简介：国有施工企业加强对工程建设所需材料的管理，是保证工程质量、降低项目成本、确保施工安全的关键环节。此文针对建设工程特点，阐述加强材料管理的重点内容。并根据重点管理内容，通过分析研究，从建立和完善材料管理办法、降低采购成本和加强验收等方面，提出做好施工材料管理工作的应对措施。

简介：摘要：伴随着社会的进步和发展，我国的医疗水平也在不断进步和提高。近年来，我国医疗卫生机构也伴随技术的革新在不断深化改革，在医疗改革过程中，医院的卫生材料管理是不容忽视的重要环节。作为医院重要的物资和耗材之一，卫生材料无论是从采购、销售还是使用以及管理等环节都影响着医院的经济情况。一旦管理有失妥当，就会对医院造成负面影响，不仅可能会造成经济损失，甚至可能会导致医疗事故。所以医院一定要做好卫生材料的管理工作。本文主要针对医院卫生材料管理的现状和问题进行了分析，并就如何加强医院卫生材料的管理工作提出了个人一些浅见的观点，以期与更多的医疗工作者共同探讨卫生材料的管理问题。