加强建筑施工现场材料管理

加强建筑施工现场材料管理

金龙

甘肃省长城建设集团有限责任公司  甘肃省兰州市  730000

摘要：在现代建筑工程项目的施工过程中，现场材料管理工作会直接影响到材料的品质和最终成型的效果。本文通过分析加强建筑施工现场材料管理的措施，希望能够通过对材料管理制度的健全，管理人员的培训，各管理要素的控制，来提高管理水平。在施工材料的应用过程中，也能使之发挥应有的作用和效果，有效提升建筑工程项目的建设品质。

关键词：加强；建筑施工现场；材料管理

建筑工程施工现场的材料管理需要应用科学的方法，尽可能的降低材料消耗量，保证材料储存场所的安全性、防潮性。要针对不同材料设置相应的管理计划建筑材料的管理效果会直接决定整个工程项目的建设品质。通过加强建筑施工现场的材料管理工作，提升管理效能，也能够为相关工程企业带来更多的生产收益。

一、建筑施工现场材料管理的相关概述

建筑工程的物资管理工作是工程企业生产经营的重要工作内容。物资管理也会直接影响到工程成本管理、进度管理和质量管理的效益。在现场材料管理时，应当尽可能的降低材料的浪费率，要设置明确的物资管理制度，根据物资的类型和特点，设置明确的管理方案。在具体的管理中，要遵循经济效益原则、科学合理原则和标准原则。经济效益原则是指要为提升企业所获得的经济收益为目的进行管理工作。科学合理管理原则要求能够以材料有效应用和高效施工建设为目的展开管理工作。标准原则是指通过标准化的管理，在库存管控、使用管理等方面做好规定和落实工作，使这些材料能够充分投入实际的施工应用中。在材料管理中，可大致将管理内容分成以下几点：

1.1材料验收与入库

材料保管人员需要根据材料的种类、规格等，对材料进行检验。在获得仓库管理人员的批准后，可以向专业负责人提交采购申请。这些材料在进场时要通过严格的验收，根据物料性质对物料进行称重、计量。某些特殊材料一定要认真核实产品合格证和其他证明，要用红笔重点标记好信息，在送检时也应记录好送检原因、日期等重要的数据信息。部分物料诸如钢、木、石等等，不需专门存放的材料，也应当由仓库的经理和相关管理工作者做好材料的核实和验收工作，负责人要在相关送货凭证上签字。为确保材料验收与入库管理的有效性，还可在仓库进出区域设定监控系统。后续若存在材料质量问题，也可及时核实信息和材料的使用情况，进行相应的惩处。

1.2材料使用与出库

若未能理清相应的手续，仓库管理人员不能发放材料。在材料的管理过程中，要遵循先进库后出库的原则，相关管理人员也要根据提前设定的进度管理计划来移交材料，避免出现不按照程序和规定使用材料的情况。施工人员在取用材料时一定要先和材料经理人核对材料支配计划，通常差额与预算使用的数额会存在偏差，此时工作人员应及时向上级管理人员汇报情况，做好相应的记录工作。材料管理人员也要对每月的结算内容进行确认，要对财务明细进行检验。在现场施工的过程中，若在物资供应方面存在问题，很容易影响到施工进度和项目建设的品质，所以材料管理人员一定要在材料使用与出库时及时核对相关信息内容，并定期整合相关信息内容，保证材料使用的有效性[1]。

1.3材料归还与退库

材料管理人员需要有效监控材料采购和物料分配工作，避免出现材料浪费或者物料过剩而无法有效处理的情况。相关工作人员需要通过对材料库存的平衡统计，制定明确的补充采购清单。在工程结束后也要及时清点剩余物资，做好材料的回收和管理工作，避免材料丢失或损毁的情况发生，影响到建筑工程企业所获得的经济收益。在工作人员离开仓库时，应填写交接单，确认剩余材料数量，做好比对工作。后期在查验相关信息内容时，才能够更好的加以确认。在材料的限额领料等环节，相关工作人员也需有效记录材料的名称、数量等信息，统计好材料的剩余情况。在施工过程中，工作人员可以根据施工顺序，以限额清单法计算相关数据，避免材料流失或损毁，影响到施工效果或相关团队所获得的经济收益。

二、建筑施工现场材料管理的意义

在工程项目施工中，材料是构成主体结构的基础物质。在工程项目的装修阶段，相关工作人员也需借助各种类型的材料，才能够达到理想的装饰效果。同时，材料也是工程造价当中的重要影响因素，做好工程施工现场的材料管理工作，明确不同阶段的材料用量，按照进度计划去采购材料，做好材料的质量筛选、运输、储存工作，在使用材料时也能够发挥材料的关键性作用，可以提升建筑工程项目的建设品质。现代建筑工程项目的现场材料管理工作量大，相关内容很容易出现差错，而造成材料的损失和过度消耗。如果损失过大，还可能会影响到建筑工程企业的长远发展。所以制定明确的材料管理方案，做好现场材料管理工作，是保证工程项目效益最大化的重要内容，也是提升建筑工程企业市场竞争力的重要工作[2]。

三、加强建筑施工现场材料管理工作的具体方法

3.1做好对管理人员的素养培训工作

为了能够更好的进行工程现场材料的管理工作，相关管理人员还应加强对管理工作者的素质培训工作。要针对现场材料管理的工作要求和具体工作内容，设置明确的培训方案，使管理工作者能够更具管理意识。在进行材料的管理过程中，要明确物料价值的预测要点，设置详细的采购计划和材料储存计划。在材料的应用过程中，也能按照要求进行材料的质检工作。相关工作内容的推进离不开工作人员个人素养的支撑，通过加强对管理工作者的培训力度，使工作人员能够更具责任意识和专业能力，在现场材料的管理中，也能够提升管理效能，发挥建筑工程材料的最大化作用。

3.2强化信息资源管理工作

为了更好地进行建筑工程现场材料的管理工作，相关管理人员还需强化信息资源管理工作。在材料的应用过程中，由于材料数量巨大，类型众多，如果采取粗放式的管理模式，很容易影响到材料利用的效果和工程建设的品质。所以相关管理人员应当秉持着精细化管理的理念，重视对材料的信息资源管控工作。在材料的管理过程中，要对不同阶段的管理信息进行详细记录。要对施工现场及周围其他设施的情况进行分析，也要注重对市场环境的分析，通过有效的预测，评估材料价格波动的趋势，做好风险应对工作。通过强化工程信息资源管理工作，合理的支出成本，管理材料，也更能达到现代建筑工程项目的施工要求。

3.3做好用料质量的控制工作

建筑工程现场的施工材料在进行施工操作之前，需要完成质量检验工作，确保材料的手续齐全。收货人应在技术机构或相关单位提出明确的申请后完成验收入库操作，要控制好不同阶段的物料量。在物料支配时要详细记录数据信息，包括申请人员申请的材料类型和数量等信息内容。对于一些建筑施工中产生的废品和边角料，也应及时分类处理，做好回收工作，避免浪费材料，影响项目的经济收益。在材料质量控制的过程中，应当对材料进行专业质量检测，要收集具备代表性的样品，送至相关检测机构进行专业检验。只有确认材料的质量达标，才能投入于工程项目的施工应用中[3]。

结束语：

综上所述，现代建筑工程项目的施工材料是成本控制的重要影响因素，也是工程项目成品质量的构成要素。在具体的管理过程中，还需重视对相关工作人员的培训工作，要做好材料的质量检验工作，要有效优化信息资源管理工作。通过设置明确的制度，进行高效的管控，也能提升材料的质量，提高项目的建设品质。

参考文献：

［1］ 温宝军．建筑施工现场材料管理问题及其改进［J］．装饰装修天地，2020，27( 9) :288．

［2］ 包绍龙．建筑施工现场材料管理问题及其改进［J］．建材与装饰，2020，16( 8) :206－207．

［3］ 吕会杰．建筑施工现场材料管理问题及其改进［J］．建材发展导向，2020，42( 7) :324．