简介：摘要建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。

简介：

简介：摘要：在建筑工程管理中，材料管理非常重要，对保障施工生产、降低工程建设成本有重要意义。我国基础建设和科技水平发展很快，但建筑施工环境较为粗放，施工人员技能水平待提升，施工现场情况多变、材料种类和场地制约造成不同程度的浪费和费用增加。通过合理规划布局、强化分类管理、有效利用先进技术可一定程度上改善材料管理模式，提高施工现场材料管理水平。

简介：摘要：随着新能源的快速发展和对我国环境问题的日益关注，煤炭生产开始出现供大于求的局面，企业的效益也在不断下降。造成此情况的主要原因是企业的成本控制不到位，而煤矿生产经营企业的成本较高，因此，对材料成本的管理特别重要。基于这一点，本文对煤矿企业的材料成本的管理和控制作了简单的分析，希望能为相关人员提供一些参考资料。

简介：摘要在建筑工程施工过程当中，材料的应用是保证建筑质量的基础。在实际的建筑工程材料施工和管理的过程中，仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。这样才能保障建筑施工的整体质量，同时也对我国建筑施工材料管理的发展带来更好的帮助。提高我国建筑工程施工管理的同时，以推动我国的经济发展。

简介：摘要如何提高材料管理,对我们来说是一个需要在实践中摸索与创新的课题,随着经济的发展,建筑施工技术早已向纵深发展,建设规模之大,同步施工点之多,面之广,对现场材料管理提出了更高的要求,依据现场材料管理的难度大,施工工期紧,技术要求高的特点,本文从材料采购,材料成本,材料检验,现场材料管理四大方面进行深入探讨挖掘,对我们施工中如何合理使用材料具有很现实的指导意义.

简介：摘要随着国民经济的不断发展，建筑行业的市场规模逐渐扩大，各种新的建筑施工工艺和施工工艺层出不穷，也出现了很多环保或者价格低廉的优质建筑材料。作为建筑工程施工的基础，建筑材料的使用方式要结合建筑工程实际情况确定，建立完善的施工材料管理体系，提高材料的使用效率。本文首先分析建筑工程材料管理的作用和存在的问题，然后针对问题总结具体的管理措施。

简介：在土建工程中，材料管理是工程的重中之重，只有确保工程材料的质量，提升工程材料的管理水平，方可不断的提高土建工程的质量。本文笔者结合自己的研究和实际工作经验，阐述了土建施工现场材料管理的意义，并对土建施工现场材料管理存在的问题进行了探讨。

简介：摘要：建材管理单位需要制订适当的采购计划、运送方案，遵循适当的工作程序开展材料管理工作，以控制住房建设所需物资质量，提高建材管理能效，促进住房高效建设。目前，加强建材管控，确保供应商质量，降低材料采购和管理成本，提高材料使用率，科学合理地管理材料，提高住宅建设的效率和质量，促进我国房地产建设，是我国房地产业发展面临的的重要课题。

简介：摘要：为了推动建筑行业的健康发展与持续发展，加速资源节约型社会的成立，就应该始终坚持绿色发展道路，坚持节能减排的发展理念。绿色建筑的管理和使用影响着资源节约型社会建设的效率跟规划，影响建筑工程生态效益、经济效益的发挥。本文对建筑工程材料管理进行分析，以供参考。

简介：建筑工程施工管理中，材料管理是重要的组成部分，也是影响建筑工程施工质量的重要因素。因此，一定要重视施工材料的管理工作，在满足生产和施工需要的同时，也合理控制施工材料成本管理，不断提升材料管理的水平。本文从多年的实践经验出发，针对建筑工程材料管理中常见的一些问题展开了详细的探讨。

简介：摘要公路施工材料检测在保证施工质量、推动施工进度、完善施工技术等方面有重要作用。为了控制好公路施工材料质量，确保施工参数的准确性，现场施工中质量的控制以及每一项工程质量的验收工作，因此有必要对公路施工材料进行试验检测管理。本文通过阐述目前公路施工中材料试验检测管理存在的问题，分析了提高公路施工材料检测管理的相应措施。

简介：摘要建筑材料对于建筑工程的重要性是不言而喻的，据统计，施工企业的成本大部分都花费在了建筑材料上，仅有少部分是用于人工管理费用的支出，因此，有效的实现建筑材料的管理显得十分的必要。本文从材料供应与管理、材料价格管理、材料存放发放管理三个方面来对建筑材料的管理展开分析探讨。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，物质文化与精神文化不断提高，这时人们对居住环境提出了更为严格的要求，这就意味着更多人对建筑的要求越来越多。因为材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使利益最大化的主要方法。不仅如此，材料还严重影响着建筑的安全。所以材料在整个建筑物的创建与施工过程中都占据着重要的地位。基于此本文针对材料的选择进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

简介：摘要工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心，在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80％以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50%～60%，安装工程中能占到70%，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。

简介：

简介：以下主要对建筑材料质量的管理进行了探讨。

简介：摘要建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各类材料，在流通领域以及其他领域中的供应与管理。工程材料管理贯穿企业全部生产流程，建筑材料成本约占工程总成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物进行招标以后，如何减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为建筑企业面临的重要课题。因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，控制建筑材料费用，对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义。

简介：摘要周转材料是指企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料。众所周知，周转材料占据了很大部分的材料成本，也是材料管理中的难点和盲点，在工程施工中具有举足轻重的作用。本文就施工企业周转材料管理中存在的问题及难点做了简单的分析，并针对控制管理的途径及手段提出了一些建议。

简介：摘要： 在所有的工程建设中，材料管理是非常重要的，因为材料的质量将直接影响到项目的效果。我国公路建设工作量大，对材料的要求也很高。也就是说，公路建设的物资管理工作决定着公路建设的质量。因此，加强公路建设物资管理工作十分重要。介绍了公路施工材料管理的内容，研究了主要的管理手段，强调了材料管理的重点，希望为相关材料的管理提供经验。