简介：摘要：煤矿行业的竞争压力越来越大，使得企业的经济利润越来越少，如何做好精细化管理是提高企业经济效益的重要举措。目前大多数煤矿企业在煤炭材料管理过程中还存在着很多问题，导致管理效率不高。本文在此基础上就煤矿材料管理的相关问题做了一些探索，从而更好地帮助企业降低材料成本。

简介：摘要：随着新能源的快速发展和对我国环境问题的日益关注，煤炭生产开始出现供大于求的局面，企业的效益也在不断下降。造成此情况的主要原因是企业的成本控制不到位，而煤矿生产经营企业的成本较高，因此，对材料成本的管理特别重要。基于这一点，本文对煤矿企业的材料成本的管理和控制作了简单的分析，希望能为相关人员提供一些参考资料。

简介：摘要：近年来，随着国家宏观经济发展的战略性调整，虽然煤炭市场已经走出低迷，但煤炭企业不能忘记过去的惨痛教训。煤炭企业作为一种粗放型经济发展模式，大多忽视了物资投入的成本控制。城郊煤矿在经历了经营困难后，本着“增强忧患意识，树立现代生活思想”的思想意识，在加强自身高效可持续发展的需要下，做好了控制物资消耗、降低成本的准备工作。本文论述了如何做好材料成本控制管理，降低企业成本，提高企业经济效益。

简介：摘要在新时期下的社会下，煤矿企业饱和的情况下，企业自身应该不断的完善材料成本管理策略，合理性地降低材料成本，才可以帮助煤矿企业在大市场的环境下站稳脚跟，实现稳定。本文进一步分析了煤矿企业材料成本管理与控制，以供同仁参考借鉴。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，煤矿产业也得到了不断发展。材料成本是煤矿企业的重中之重，是煤矿企业对企业成本进行成本合理化管理的非常重要的内容，并且随着现代化的推进，煤矿能够对于新的产品和新的工艺技术投入逐渐加大，材料消耗投入也随之增加，则采取有效措施控制和减少材料成本的增长是必要的。基于此，本文首先对材料采购工作管理进行了概述，详细探讨了煤矿企业日常工作中的物资管理流程，旨在促进煤矿企业的健康发展。

简介：摘要随着近几年国家对煤矿企业生产要求的不断提高，煤矿企业在材料设备方面的投入不断增加，如何在保证生产安全和生产效率的情况下合理的管控材料成本成为煤矿企业成本管理所关注的焦点，只有强化煤矿企业的材料成本管理才能让我国煤矿企业在市场经济环境之下提高发展效率，促进我国市场经济的发展和完善。本文对煤矿企业材料成本管理进行了探讨。

简介：摘要煤炭企业属于我国的重要能源企业，其有效的生产及经营对国家能源供应及居民生活保证具有积极的价值及意义。而面对日益激励的市场环境及煤炭企业之间的竞争压力，企业应强化管理及减低成本，以促使企业的长远发展。材料成本属于煤炭企业经营生产的主要成本之一，做好材料成本的管理对企业经营成本的管理具有积极意义。本文结合实际情况，对煤矿企业实施材料成本管理控制的价值及实施材料成本控制中所存在的问题进行了分析。

简介：摘要：伴随着我国工业化建设的不断深入和推进，各行业对能源供应的需求越来越大，煤矿作为传统的能源资源，在近几年其他新兴能源资源的发展下受到了制约，但仍处于无法替代的资源地位。因此，在市场环境不断变化的形势下，加强煤矿企业成本管理是保障企业经济效益的重要手段。煤矿企业加强对材料成本的管理水平，能够实现企业发展效率的提升，促进市场经济发展与完善，为我国的煤矿行业市场的不断发展奠定基础。本文探讨了煤矿工业材料成本的管理问题。

简介：摘要：对于煤矿企业成本管理来说，材料成本管理是必不可少的重要部分之一，材料成本管理在很大程度上关乎到煤矿企业成本管理工作是否正常开展，煤矿企业对该类问题不可以忽视，应该合理制定措施，尽量将材料成本控制在最小化，为企业带来更多的经济效益以及社会效益。因此，现阶段煤矿企业在经营管理中必须要深入探究分析的问题是如何做好材料成本管理工作，这是相当重要的，也是非常有必要的，否则就会直接影响企业的长远发展，甚至不利于社会经济迅速发展。基于此，本文主要介绍了煤矿企业材料成本管理的现状，而且分析了加强煤矿企业材料成本管理的有效对策，希望可以为有需要的人提供参考意见。

简介：摘要：成本组成是煤矿企业中非常复杂的一项工作，煤矿开采中的材料耗损主要包含开采设备、木材及专用工具等，但是这些材料在利用与存储过程中需要进行数次维修与管理，合理回收，循环利用，以便于控制企业成本的支出。有效开展材料回收复用与管理工作，可以防止材料的损耗，节省成本支出，防止资源出现不必要的浪费，维护企业自身的合法权益。

简介：摘要：煤矿企业材料对煤矿起来说是一项重要的物质，对材料的回收利用和有效管理能在一定程度上节约成本、提高经济效益同时能够保护环境，为企业赢得更好的口碑和荣誉。因此，煤矿企业要强化对材料的回收再利用，并对材料的购买、取用、回收做到严格监管，合理优化企业资源配置，推动企业可持续化发展。本文针对煤矿企业材料的管理现状探讨，并提出解决措施。

简介：摘要：煤矿在中国具有很长的应用史，对中国的经济社会发展与建设提供了重大贡献。为适应生产经营发展需要，煤矿企业应积极采用精准材料管理模式，完善企业管理手段并全面提升企业管理水平，降低企业成本。煤炭企业唯有进一步完善自己，方可适应当前的严峻形势，进而得到进一步的发展。

简介：摘要：煤矿在中国具有很长的应用史，对中国的经济社会发展与建设提供了重大贡献。为适应生产经营发展需要，煤矿企业应积极采用精准材料管理模式，完善企业管理手段并全面提升企业管理水平，降低企业成本。煤炭企业唯有进一步完善自己，方可适应当前的严峻形势，进而得到进一步的发展。

简介：摘要：煤矿地质条件的不确定性煤矿井下巷道地质条件复杂，点多、面广、线长、顶板破碎、巷道压力大，以及施工工作面倾斜坡度大，采区数量较多、多煤种、高瓦斯，这就对井下材料管理人员提出更高的要求，所以直接管理人员首先要充分了解材料使用地点的状况，所要使用材料的基本性能以及要求、数量，才能使材料充分合理有效使用，减少材料丢失浪费，从而降低材料生产成本

简介：摘要：对于我国的能源行业进行分析，煤炭企业属于其中不可分割的部分，在行业环境不断变化，经济形势不断变化的情况下，做好材料成本管理可以使得生产成本得到大幅度的节约，以此来提高整个企业运行的经济效应，但分析材料成本在日常运用过程中的情况了解到，仍然有一些问题存在，这些都与材料自身的特点息息相关。本篇文章，主要以基于定额的煤矿材料成本精细化管理为中心，进行相关分析与探讨，首先，明确了定额与成本精细化管理的内涵。其次，分析了传统能源企业的发展现状，最后，结合实际，确定了切实有效的精细化管理方案。

简介：摘要众所周知，工资、电费、材料一贯被认为是煤炭企业三大重要成本，要想有效降低成本费用，尤其是可控成本---材料，仍有部分空间可以降低，因此，要想进一步加强材料管理，提高经济运行质量和效益，就必须一改过去陈旧的、粗放性的管理模式，创新工作方法和转变管理模式，提升企业内部管理水平，优化工程设计，完善节支降耗、交旧领新、修旧利费、二级库管理等各项管理制度，促进企业效益进一步提高。同时，把生产管理和经营管理有机结合起来，突出材料精细化管理，实行有效的材料投入节（超）奖（罚）体系，层层把关，归口管理，责任到人，严格材料考核，紧贴实际，以达到降低成本，提高效益的目的。

简介：摘要随着新能源快速发展以及我国对环境改进的日益重视，我国煤炭企业开始面临着供大于需的状况，企业效益不断降低。而造成这种状况的重要原因就是企业成本管理不到位，而材料费用在煤矿生产运营企业经营发展中所占比重较大，因此，做好材料成本管理尤为重要。基于此，本文主要对煤矿企业材料成本管理与控制进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

简介：

简介：摘要本文以班组核算为核心，控制物料消耗作为切入点，介绍了班组核算在矿物资管理中的应用。实践证明班组核算能够很好的控制煤炭企业材料消耗，减少日常成本支出，对煤炭企业的物资管理具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：在煤矿行业，材料成本一直是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。定额制度作为一种常用的管理工具，在煤矿材料成本精细化管理中发挥着关键作用。通过合理制定和严格执行材料消耗定额，强化材料采购管理、库存管理以及生产过程中的材料管理，可以有效控制煤矿材料成本，实现精细化管理。