煤矿企业材料成本管理浅析

煤矿企业材料成本管理浅析

柳洪杰

永煤控股有限责任公司城郊煤矿 河南省 永城市 476600

摘要：近年来，随着国家宏观经济发展的战略性调整，虽然煤炭市场已经走出低迷，但煤炭企业不能忘记过去的惨痛教训。煤炭企业作为一种粗放型经济发展模式，大多忽视了物资投入的成本控制。城郊煤矿在经历了经营困难后，本着“增强忧患意识，树立现代生活思想”的思想意识，在加强自身高效可持续发展的需要下，做好了控制物资消耗、降低成本的准备工作。本文论述了如何做好材料成本控制管理，降低企业成本，提高企业经济效益。

关键词：煤矿企业；材料成本；成本管理

一、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本

优化材料消耗是降低煤炭生产成本的一个重要方面。从目前材料消耗的管理办法来看，降低材料消耗方法概括来说主要有以下几个方面：

(一)从材料购买的时候通过管理办法降低材料成本。

1.建立完善的供应商资料库和价格资料平台，通过定期的回访和实时的材料市场价格浮动的监控，定期与材料供应商协商最优的购买条件。把主动权掌握在企业采购部门手中，用最低的价格购买最实用的材料。从根本上解决供应商控制购买价格的状况，降低材料购买的成本消耗。

2.根据生产情况实时调整采购计划，保证物料采购的优化，减少不必要的浪费。当然，相关处罚制度的制定也是非常有效的，这不仅促进了员工尽职尽责地进行采购优化，也激发了员工的工作积极性。减少压力储油器的储存，并深入挖掘潜力。明确年度定额管理考核标准，责任到人，每月对规划师、库管员进行对标、排名，并在内部市场化考核中落实。根据物料分类，整合仓库布局，根据物料的使用频率、数量和重量合理确定存储区域。每月对材料进行详细盘点，根据保修期和库存时间对库存材料进行整理，建立台账，积极调整可重复使用的闲置积压材料。同时，积极开展仓储、销售和电子商务采购，减少资金占用。

3.通过对各类非标加工件的梳理整合，各专业系统牵头对基层区队常用的非标加工件进行分类统一，制定标准加工图，安排机修厂统一加工，供应部统一入库，按成品标准件管理，减少因非标件标准不同造成的通用性差，以及因非标加工扩散造成的加工原材料浪费。目前，项目计划正在加紧进行，所有地区小组都在积极配合标准的制定。私自加工现象得到明显改善，全矿加工的原材料在同等比例下减少了近10%。

(二)对基层区队、班组材料领用管理。

1.结合月度生产计划和班组生产任务分解，各单位每月提交物资计划，严格控制领料审批通道，做到精细规划、统筹考虑，认真落实物资节奖惩制度。对于区队的日常生产物资，根据井下实际需要，只允许一名物资员领取；团队收到的材料必须由专人接收。领料必须填写《领料单》，经本单位负责人审核签字后方可领料，最大限度地消除材料浪费。

2.为强化各科室分管成本职能，做好审核把关，企管科与徐州金联瑞星软件公司深入结合，依据成本管理层级梳理审批流程，进行了深度定制开发，新综合材料审批系统全面支持电脑端、手机APP和内、外网同步使用，物资审批效率大幅提升，有力保障了各分管成本人员履职尽责，把好成本关。

二、加强对基层材料员的管理

(一)强化基层材料员成本意识教育。

增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

(二)明确职责，建好台账。

材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、使用先进技术降低材料消耗成本

（一） 推进沿空留巷切顶卸压无柱开采“110工法”。

城郊煤矿在各类工程进行中总结21304采空区预留巷道的基础上提前规划，在开挖过程中提前施工恒阻锚索，不断优化采前切顶爆破装药方式，因地制宜提高联合切割效果，并在初期开采阶段采用框架间顶板切割爆破，以减少交叉口的架空面积，在留巷初期，采用木垛加固交叉口内的顶板，采用双排液压升降棚对工作面后160m范围内的应力加压区进行强力支护，棚腿无明显变形和弯曲，能满足后期开采的需要。

2. 盈科积极采取措施，改善大型电缆的管理。

一是建立大型电缆信息数据库，二是加强大型电缆的调整和使用。不仅注重大型电缆在空间上的横向分配和使用，还注重结合月度、季度大型电缆使用计划和月度电缆回收计划，提前安排维修和连接，督促区队及时恢复和移交，避免在周期开始时切断电缆，在周期结束时连接电缆，实现时间的垂直分配和使用。第三，开发大型电缆信息系统，实现大型电缆的生命周期管理。

2. 矿山经营管理逐步从信息化走向智能化。

城郊煤矿实现了经营管理全过程、全要素的信息化覆盖。2018年管理改进项目中的信息化相关项目主要是在现有基础上的智能化改造。例如，矿山综合信息服务平台致力于连接所有现有信息系统，实现独立系统之间的信息互联，实现跨学科、跨系统的分析预警等智能管理功能，进一步提高矿山管理水平。

四、建立完善的节能再利用体制

（一）明确物资回收范围

利用内部市场信息管理系统实现物料回收、维修、再利用管理流程信息化，与物料管理模块无缝对接。同时，搭建井下物资信息动态交互平台，实现各类可利用物资、拆迁物资、闲置物资、在途物资的信息共享，将物资周转信息第一时间推送到需求单位，从而实现物料的科学调度和快速调整。在生产现场，实行“清单回收”管理办法，对回收数量进行评估，加强对回收质量的评估，确保回收材料的完好率。

（二）控制回收

按照“谁使用、谁维护、谁损坏、谁维修”的原则，进一步建立健全物资收发台账，实现库存物资“账、卡、料”的一致性，严格控制物资支出的使用。加强对物资使用情况的跟踪检查，将物资回收工作纳入基层班组日常考核范围，明确每个班组每月需要回收的物资种类和数量，严格将物资回收与班组工资挂钩，并以团队奖惩的形式将其在月薪中兑现，以提高团队成本控制的积极性。

2. 控制再利用

在不影响安全生产的前提下，接收材料时，必须优先接收可重复使用的材料。如果矿山仓库中有可重复使用的材料，并收到新材料，则应严格处罚负责人。各生产区班组要进一步加强废品修理回收制度和废品回收再利用制度的落实，对生产过程中产生的废品、废品实行轮班清理，定点堆放，集中提井，统一处理。鼓励基层区队关注办公系统发布的可用材料清单，及时安排人员接收，促进废旧材料的高效利用。

结语

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。

参考文献

[1]苗蔚.浅析现代煤炭企业成本管理思路[J].财经界，2011（04）

[2]高宝秀.加强材料消耗管理，降低煤矿企业成本[J].企业家天地，2011（10）：35.

[3]马翔.浅谈煤矿企业材料成本管理[J].现代经济信息，2013（14）：50.

个人简介：柳洪杰（1984--），男，现任河南能源化工集团 永煤控股有限责任公司城郊煤矿，大学本科学历，中级经济师，2011年毕业于河南理工大学采矿工程系，现从事煤矿企业管理。