煤矿企业材料成本管理的现状与对策

煤矿企业材料成本管理的现状与对策

朱福全

平凉新安煤业有限责任公司  甘肃省平凉市  744201

摘要：对于煤矿企业成本管理来说，材料成本管理是必不可少的重要部分之一，材料成本管理在很大程度上关乎到煤矿企业成本管理工作是否正常开展，煤矿企业对该类问题不可以忽视，应该合理制定措施，尽量将材料成本控制在最小化，为企业带来更多的经济效益以及社会效益。因此，现阶段煤矿企业在经营管理中必须要深入探究分析的问题是如何做好材料成本管理工作，这是相当重要的，也是非常有必要的，否则就会直接影响企业的长远发展，甚至不利于社会经济迅速发展。基于此，本文主要介绍了煤矿企业材料成本管理的现状，而且分析了加强煤矿企业材料成本管理的有效对策，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：煤矿企业；材料成本；管理

引言

现如今，我国每个领域竞争都非常激烈，自然也包括煤矿企业在内。煤矿企业为了可以适应市场发展，必须要不断创新发展。而要想进一步完善自身，在成本管理中煤矿企业最为重要的环节在于材料成本管理，但在实施中并非每个企业以及员工都充分意识到其是至关重要的，当前大多数煤矿企业材料成本管理效率都较低，企业很多员工没有材料成本节省意识，进而造成成本显著提升，而且大于原来的预算，这样必定有利于促进煤矿企业稳定发展，也不会浪费很多能源。因此，作为煤矿企业，必须要不断加强对材料成本的管理，只有这样才可以提高材料成本管理效率。

一、煤矿企业材料成本管理的现状

（一）材料成本管理意识不强

现如今，煤矿企业管理离不开制度约束，不管是管理人员还是工区前线工人，材料成本管理意识都较为薄弱[1]。通常，前线工人没有充分认识到企业生产材料的成本价值，也未积极维护设备耗材的管理，这样就会缩短其生命周期。被动式的管理模式，除了会使成本费用损耗严重，也会导致责任权属不明，最终造成设备耗材异常损耗找不人承担责任，对实现耗材成本精益管理相当不利。作为管理人员，对领用制度进行制定时，也没有节省成本意识，通常将材料数量的进出库核对当做管理中心，未约束每个工区材料损耗，这样就容易阻碍材料成本管理制度建设。

（二）材料管理制度未全面覆盖

要想构建完善的精益成本管理体系，必须要有健全的材料管理制度。现阶段，煤矿企业材料成本管理重点是在库材料管理，很少跟踪管理已经出库的材料。通常，煤矿企业管理模式材料主管就是仓库主管，通常在申请材料前将材料的存储状态以及价值进行详细记录，制定有效的保管方法。但是在申领材料时仓管人员不会审查是否必须要申领物品，特别是对生产用材料进行申领时，没有认真比对实际需要数量和申领数量，只是结合原来的耗用，一般来说，如果工区申领数量低于正常区间，就很少问询。整体而言，现阶段的煤矿企业材料管理制度不够精细化，尽管能够确保煤矿企业的平时生产运营，然而不利于减少材料成本。

（三）没有建设材料成本管理的信息化平台

通常，在煤矿企业内部建设材料成本管理信息化平台，数据主要来源于每个部门相互之间的经济往来活动，该平台属于共享自动化信息的管理平台。就现阶段煤矿企业发展情况来讲，其内部没有总部和每个分公司之间的信息沟通平台。许多煤矿企业还是运用传统的管理模式，只是将工程作业当做重要导向，结合生产情况，将发展规划制定，即便能够确保正常生产作业，然而工区没有充分掌握企业管理制度，而且企业内部很难结合工区具体生产情况来归集成本以及调配生产材料。另外，因为每个工区地理位置未集中在一块，工区交流载体主要是个人收集，没有统一的平台进行信息汇总，进而造成信息不能及时传递，也不能合理分配生产材料，容易将生产机会不能及时抓住，不利于保证煤矿企业材料成本管理的合理性，必定降低企业的经济效益[2]。

二、加强煤矿企业材料成本管理的有效对策

（一）及时改变管理理念，加强材料成本管理意识

管理人员和前线员工都必须要具有较强的管理意识，将企业利益为切入点，不能违反管理制度，积累丰富的生产经验。就管理者来讲，提升管理意识的前提条件是积累大量的管理经验，让管理人员可以在平时工作中认真总结，针对不在计划内的所有材料成本支出，也必须要仔细检查，通过分析报告的形式，第一时间向每个工区传达；就前线工人来讲，可以将工人分成多个工作班组，不断学习和了解最新的生产技术知识，切记不可以只是结合个人以往的工作经验作出判断，应该充分了解新型的生产方法，针对一些非低值易耗品的原材料，必须要加强其日常维护管理，将生产作为核心导向，加强管理意识，进一步完善现行的管理模式[3]。

（二）积极优化材料成本管理制度，真正落实奖惩机制

如今的材料成本管理不能减少很多成本，这是由于该制度无法涵盖材料从购入到报废所有环节。完善管理制度要求企业调整管理重点，紧紧围绕生产工区，在工厂内部所有生产环节都设置耗用监测点，也可以邀请一些有关专业完成生产耗用评估，而且将同一个行业企业当做重要基准，构建相应的生产耗用动态模型。也要对现行的材料领用制度不断优化，对于仓库主管来说，应该结合具体生产情况来严格审查是否必须要领用材料，然而不可以将仓库主管当做主要材料耗用主管，在领用材料后，这时应该由领用人承担管理责任，以构建哪个申领哪个负责的机制，通过责任传递的方式，加强材料管理制度，再加上健全的材料管理奖惩机制，确保从根本上落实材料成本管理制度，

（三）建设良好的信息共享平台，做到精准管理

煤矿企业每个生产工区的实际生产状态往往受到很多因素影响，比如：每个地区煤炭及其他待采资源的开采进度以及产量等等，那么煤矿企业在材料成本管理过程中不可以运用统一的管理模式，建设信息管理平台的主要目的在于实现每个地区信息共享，以高效管理材料成本。如今，可视化ERP系统是一种智能信息化管理平台，能够结合每个生产单位的实际生产状况来合理调配各种材料，也自动将成本进行归集，做好精细化成本归集工作。并且信息管理平台上的交互界面，有利于信息使用者准确记录生产情况，有利于每个部门全方位统筹协作，使不同部门之间的信息可以实现共享，也让煤矿企业材料成本管理更加科学，更加规范，为促进煤矿企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

结束语

总而言之，随着市场竞争越来越激烈，煤矿企业必须要对材料成本管理工作密切关注，而且使该项工作有更大的战略高度，也形成新型的成本管理理念，对企业自身的具体情况全面分析，发现材料成本管理出现的问题，而且根据实际采取有效的管理措施，让企业全员都具有较强的成本管理意识，防止浪费大量的材料，为提升企业经济效益和推动企业稳定发展提供重要支撑。

参考文献

[1]叶剑.煤炭企业材料成本管理问题研究[J].质量与市场,2022(11):100-102.

[2]李慧.煤炭企业材料成本管理初探[J].质量与市场,2022(06):76-78.

[3]袁伟.煤炭企业材料成本管理优化对策研究[J].商讯,2022(04):128-131.