简介:摘 要:随着石化财务共享公司的发展和完善,会计质量管理越来越重要,人为因素、系统问题、内控制度、社会因素等都可能导致会计质量问题,只有加强人员培训、统一会计口径、建立会计质量标准化等措施,才能逐步提高会计质量,让石化财务共享工作更上一个台阶。
简介:摘要:鉴于国内石油价格和石油开采成本居高不下,以及国际原油价格的波动,国内石化企业的经济形势日益严峻,面临巨大的压力。国家正日益加大对石化企业的支持力度,企业的发展环境也有所改善。但仍有许多石化企业在经济运行方面的质量并不是很高,导致这些企业不容易发展壮大,也很难在当下的市场竞争中立足。因此,对石化企业的改进和完善迫在眉睫。目前,很多石化企业的管理层已经认识到了成本管理就是企业立足的关键。成本管理模式是近20多年发展中积累的经验,它可以很好地预测成本,保障企业效益的同时还与企业的经营发展战略相呼应,所以石化企业做好成本管理有助于促进其生产经营取得成功,对全行业都会带来良好的影响。
简介:摘要:随着国内外能源市场日益激烈的竞争、国际原油市场持续剧烈波动等因素,使得石化企业需要全方位进行改革,并且通过引进国外先进的管理理念和工具来提升企业管理水平,降低综合成本,增强企业盈利能力和竞争力。本文介绍了企业资源计划(ERP)的概念特点,从五个方面重点探讨了ERP系统在石油化工企业成本管理中的重要作用,旨在探究石化企业引进并运用ERP系统后,对于优化业务流程、强化成本控制、规范经营行为、提高管理水平等方面的作用,也能够帮助企业管理者采用适合企业自身发展的ERP系统,进而不断提高企业的财务管理水平,推动企业的持续健康发展。