简介：摘要：纺织工程是我国的传统产业之一，面临着市场竞争激烈、生产成本上升等问题。为了提高纺织行业的竞争力，实现产业升级，将智能化生产技术应用于纺织工程已成为必然趋势。智能化生产技术通过计算机、自动控制、物联网等技术在纺织设计、生产、管理等方面进行应用，有助于提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程。

简介：摘要：精益化管控并不是算“三瓜俩枣”的小账，而是与矿井安全生产相融合，长远规划生产经营策略，通过优化矿井生产布局和劳动组织，推动矿井生产运行方式变革，保障安全的同时降低人工成本，提高经营创效能力，实现安全高效可持续发展。本文主要分析精益化生产经营管理在煤矿企业的探索与实践。

简介：文章摘要：国内石化行业承保费率降低，赔付情况转差，外资再保人都面临着非常大的涨费压力，国内财产保险公司须高度重视和采取措施，利用专业技术加强承保标的风险管理，优化承保条件，缩小和消除原保条件与再保条件的剪刀差，以获得所需的风险承保能力。

简介：摘 要：随着石化财务共享公司的发展和完善，会计质量管理越来越重要，人为因素、系统问题、内控制度、社会因素等都可能导致会计质量问题，只有加强人员培训、统一会计口径、建立会计质量标准化等措施，才能逐步提高会计质量，让石化财务共享工作更上一个台阶。

简介：摘要：鉴于国内石油价格和石油开采成本居高不下，以及国际原油价格的波动，国内石化企业的经济形势日益严峻，面临巨大的压力。国家正日益加大对石化企业的支持力度，企业的发展环境也有所改善。但仍有许多石化企业在经济运行方面的质量并不是很高，导致这些企业不容易发展壮大，也很难在当下的市场竞争中立足。因此，对石化企业的改进和完善迫在眉睫。目前，很多石化企业的管理层已经认识到了成本管理就是企业立足的关键。成本管理模式是近20多年发展中积累的经验，它可以很好地预测成本，保障企业效益的同时还与企业的经营发展战略相呼应，所以石化企业做好成本管理有助于促进其生产经营取得成功，对全行业都会带来良好的影响。

简介：【摘要】企业培养专业技能人才，针对性提升员工素质属于目前所有企业都必然会面临的全新问题，员工的岗位能力评估属于制定员工岗位能力提升对策的基础前提，员工培训工作属于提高员工岗位能力的有效方式，所以需要积极构建相对完善的职工岗位能力提升方案，并基于科学有效的岗位能力评估作为基础，做好岗位培训，从而为企业的长远发展提供保障。对此，本文简要分析石化员工岗位能力评估和提升对策，希望可以为相关工作者提供帮助。

简介：摘要：随着国内外能源市场日益激烈的竞争、国际原油市场持续剧烈波动等因素，使得石化企业需要全方位进行改革，并且通过引进国外先进的管理理念和工具来提升企业管理水平，降低综合成本，增强企业盈利能力和竞争力。本文介绍了企业资源计划（ERP）的概念特点，从五个方面重点探讨了ERP系统在石油化工企业成本管理中的重要作用，旨在探究石化企业引进并运用ERP系统后，对于优化业务流程、强化成本控制、规范经营行为、提高管理水平等方面的作用，也能够帮助企业管理者采用适合企业自身发展的ERP系统，进而不断提高企业的财务管理水平，推动企业的持续健康发展。

简介：摘要：新时代背景下石化企业财务管理转型工作势在必行，管理者要正视财务转型的必然趋势和价值作用，在充分应用好数字化技术和管理工具的前提下进一步发挥财务管理价值创造能动性，持续探索由基础会计核算职能向财务数字化、精细化、智能化管理转型的实施路径和策略方法，发挥数字科技在石化企业财务管理工作中的应用优势和管理价值，推动财务共享服务模式的应用深度，明晰企业财务定位及职能规划，为助力石化企业高质量可持续发展奠定扎实的财务基础。本文主要分析石化企业财务人员应对财务转型工作的思考。

简介：摘要：油菜是世界主要油料作物之一，是当前全球产量第二的植物油和油粕原料。随着世界格局和我国环境的不断变化，粮食安全在当前国家发展中越来越重要；而油料安全也应当成为我国粮食安全发展的重要部分。我国油菜产业呈现出快速增长的态势，而在国际竞争市场上仍处于劣势，主要存在于生产成本高，要素生产不均衡，投入产出差异显著等原因。本文主要基于我国油菜发展现状，通过油菜全要素生产率研究进行分析，从而提高我国油菜核心竞争力。

简介：摘要：在电网工程中，生产项目是优化电网技术、排除电网运行隐患、加强电网可靠性的必需环节和有效办法。但是由于其工程类型多、范围广、数量大，对其造价管理也存在一定难度。电网工程的生产项目一直是审计关注的重点，存在非常多的项目管理问题。本文主要引入目标管控的思想，从费用、时间、质量三方面来把控工程全过程造价管控，提出11个二级目标管控指标和具体措施，从而提高工程造价的合理性、及时性、规范性，来保证项目经济效益、防止国有资产流失，也证实了该方法的科学性、有效性。

简介：摘要：安全生产管理工作是公司管理的主要部分,做好安全生产工作是为了保障广大民众生命与财产、推动经济社会发展的基本要求,也同时关乎着社会的安定。可是随着中国市场经济的高速发展,公司的安全生产工作也面临着严峻的形式,安全水平也亟待进一步提高。论文主要以一般公司的安全管理工作为主要研究对象,作者经过检索了大量关于安全管理工作的图书、杂志、文档和案例,并根据作者的实际工作经验,研究了安全管理工作的定义、基本原理与具体方法。

简介：摘要：企业要在确保实现经济效益的同时，重视企业发展中的问题，用科学的管理方式帮助企业实现发展目标。制造业企业的成本管理工作具有一定的复杂性，目标成本管理在制造业企业的应用能够有效帮助制造业企业提高成本管理水平。企业要获得既定的利益，就需要对各类成本加强重视。企业在生产经营活动中，若资金成本过高，那么企业就无法获得正常的收益，甚至产生亏损，影响企业的发展。

简介：摘要：铁路生产性职工是铁路最基本的生产力。主要负责各基础设备的维护，并从事铁路线路质量的日常检查、维修和应急处理工作，是铁路中的重要工种，对于对保证铁路运输的安全畅通起着重要作用。本文根据当前经济形势和人民群众的需求，科学合理地对我国铁路的生产性员工的绩效薪酬改进提出了一些操作性的建议，并初步论证了适用条件和价值，希望能为铁路生产性员工的绩效工资管理提供参考。

简介：【摘要】全面预算管理工作作为企业发展过程中的一些十分重要的内容，其能够通过运用预算管理，从而将企业各个部门以及企业的各种财务、非财务资源加以整合、分配等，此外还可以有效协调、组织企业开展的各项生产经营活动，加快实现生产经营目标，而且还可以促使企业综合竞争水平显著提升，提高企业市场竞争水平，从而创造出更多的价值。本文选择生产制造企业作为研究对象，着重阐述了当前时期下我国生产制造企业全面预算管理工作中存在的难点及其具体的解决对策，从而提高生产制造企业全面预算管理水平，促进企业可持续发展。

简介：摘要：石油是我国重要的能源资源，在多个行业和领域的发展中都是必不可少的。石油化工企业生产具有一定的安全风险，这主要是由化工企业生产具有高温高压、有毒有害等特点所决定的。当前在经济发展的带动下我国石油化工企业的规模不断扩大，但同时其存在的安全生产问题也日益突出，需要管理人员提高重视。文章首先分析了加强石油化工企业安全生产管理的重要性，之后提出可行性的安全生产管理策略，以供参考。

简介：摘要：近年来我国国民经济和人们物质生活水平的不断提高，人们对机械加工产品的要求越来越高，高质量的机械生产加工离不开高水平的现场管理。如何有效提高机械加工生产现场管理质量，统筹协调好加工生产现场的原材料、人力、机械设备等是现阶段机械制造企业面临的一个重要问题。本文通过分析影响机械加工生产现场管理的主要原因，具有针对性地提出提高生产现场管理水平的解决对策，为进一步优化机械加工生产现场质量管理献计献策。

简介：摘要：在企业管理中使用生产经营计划不仅仅是在书面上对企业的生产及管理家禽规范和优化，还可以从根本上对企业的平稳运行提供坚实的工作支撑，基于此，本文先对生产经营计划的定义及其工作作用展开探究。同时依据海绵制品行业的特点和特征，结合笔者自身工作经验和相关企业发展背景探究适合于海绵制品行业的企业生产经营计划，并对其应用路径展开探究，以供相关人员参考，希望可以进一步提升生产经营计划的应用价值。

简介：摘要：内外竞争越来越激烈，对煤矿企业高质量发展提出了更高的要求，只有尽快建立适应市场发展和煤矿企业经营的统计管理模式，才能够满足煤矿企业管理要求。采用有效的大数据处理技术、方法和手段，深度挖掘数据价值，在工作思路、信息咨询、统计监督等方面进一步创新，才能满足煤矿企业高质量发展的需要。贯彻新发展理念，构建新型综合管理型统计才能适应并服务于煤矿企业管理和经营决策，不仅能获得反映事物的面貌与发展规律的信息，更能揭示事物在特定时间特定方面的数量性特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性的分析从而做出正确的决策，进而服务于煤矿企业总体目标。

简介：摘要：随着社会经济的的不断发展，煤炭企业的不断进步，然而人们对煤炭企业薪酬管理及安全生产的了解也越来越多。因此，薪酬是影响工作人员积极性的重要因素，煤炭企业若想要让员工提高整体工作效率，端正工作态度，就需要加强对薪酬管理的重视。随着社会的不断进步，各种有关于薪酬管理的新思想不断涌现，煤炭企业管理者需要根据煤炭企业的具体现状以及工作内容，选用合适的薪酬管理思想作为指导，积极推动煤炭企业的薪酬管理工作改革。

简介：摘要：随着生产型企业产品类型日益增多，其技术的复杂性也随之增加，需要运用很多非国标零件与部件，为缩短生产周期，将多次重复使用的零部件进行精简、统一后作为企业标准件使用，在企业中有着不容忽视的作用。笔者在文章中就标准件的特点及发展趋势进行了分析，梳理目前企业标准件生产运作管理中出现的问题，就如何基于ERP系统有效提升起标件生产运作管理水平进行了深入探讨，以供参考。