简介:摘要:当前,世界百年未有之大变局正在加速演进,在新时期市场经济的大环境下,国有建筑施工企业也正快速发展,但近年来建筑行业内部竞争日益激烈,干部人才流动现象大范围存在,成为了国有建筑施工企业所面临的一大难题。人才是企业发展的第一驱动力,人才队伍的管理和体系搭建尤为重要,因此,面对这样的现状,国有建筑企业更应该强化经营管理中的人力资源管理,以建立健全干部人才管理的体制机制为出发点,为企业长远经营发展奠定有利因素。本文通过探讨国有建筑企业干部人才管理的重要性,以分析当前该行业干部人才管理的发展现状和存在的问题为突破口,就如何提升人才队伍综合素质、完善薪资及晋升渠道,强化企业文化建设,为下一步科学实施合理、有效、有序的人才管理提供可供参考的对策建议。
简介:摘要:最近几年来,我国大部分建筑企业通过运用企业治理方案,强化企业内部控制体系建设,已初步实现向现代化企业的转型。十四五规划提出新基建与数字化融合发展方向之后,建筑企业进一步趋于智能化升级。人才作为建筑企业智能化发展的核心部分,新形势下建筑企业经营发展中,一方面要结合自身实际发展需求,完善人才战略部署规划;另一方面,要根据目前改革成果,积极总结人才培养经验,寻求人才培养方法,探索有助于促进自身实践智能化发展目标的有效人才培养路径。鉴于此,本文阐述了建筑企业人才培养重要意义,从研发路径、技术路径、文化路径和职业路径四方面,针对建筑企业人才培养展开了深入探讨,以期能够为广大相关人士提供有价值的参考和借鉴。
简介:日本管理之父松下幸之助的人才标准很有借鉴意义:一是不忘初衷而虚心向学的人;二是不墨守成规而经常出新的人;三是爱护公司和公司成为一体的人;四是不自私而能为团体着想的人;五是能有正确价值判断的人;六是有自主经营能力的人;七是随时随地都有热忱的人;八是能得体支使上司的人;九是有责任意识的人;十是有气概担当公司经营重任的人。人才!四川泸州@章继纲