简介：摘要绩效管理是企业提高竞争力、培养人才的一个重要方法，本文主要论述了企业的绩效管理，首先阐明了企业绩效管理中存在的问题，然后论述了提高企业绩效管理方式。树立正确的管理理念、遵循绩效管理的基本原则、按部就班做好绩效管理等等。

简介：摘要随着新的知识经济时代的到来，人力资源已超过物质资源和自然资源，成为最主要的生产要素和社会财富，对人力资源的争夺成为当今各类企业和社会组织关注的焦点，而对于企业来讲，企业的绩效管理如何，很大程度上决定了人才的去留和企业的未来发展的前景。科学认识我国企业人力资源管理中绩效管理的现状及存在问题和原因分析，对我国企业的长远发展具有战略意义。

简介：摘要随着深化市场经济体制改革，国有企业持续推进改制、转型，并引入绩效管理理念。但部分国有企业绩效管理应用效果不理想，原因是多方面的，但根本原因就是没有转变自身性质，再者人力资源管理上存在不足。本文以国有企业为研究对象，详细分析人力资源管理工作中做好绩效管理的措施。

简介：摘要企业的绩效管理是企业管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系，进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策，为企业的快速发展奠定了重要的基础。本文首先阐释了企业绩效管理的理论内容，进而提出了绩效管理的面临的问题，最后提出了相应的解决对策，进而为企业的稳定发展注入了新的活力。

简介：摘要随着企业改革进程日益加快，企业发展存在的弊端日益暴露出来，尤其是在企业绩效评价体系层面存在很大问题。为了进一步促进我国企业绩效评价工作的标准化、规范化，降低企业经营成本，提高企业经营管理水平，更好地推动我国国民经济的发展，必须加大力度建立健全企业绩效评价体系。

简介：摘要企业是影响社会发展的重要因素之一，做好企业绩效管理不仅是企业发展的必然要求，也是满足社会发展的重要措施。但是从总体上来看，现阶段我国大部分企业，在绩效考核与激励方面依然存在着较大的不足，从而在一定程度上阻碍了企业生产效率的提升。文章对绩效管理与薪酬体系协同进行了研究分析，以供参考。

简介：摘要本文以电力企业的绩效管理工作为出发点，对绩效管理体系进行了阐述，并针对存在的问题，对其管理体系和措施进行了探讨，以促进我国电力企业更好地发展。

简介：摘要建筑企业通过运用大数据信息化系统，优化企业绩效管理体系，既有利于创新绩效管理方法，吸引高素质人才，激发人才的主观能动性，为企业创造价值；又有利于提高企业精益化管理水平，强化内部控制减少财务风险，保障经营性现金流安全，促进企业平稳发展。本文从建筑企业绩效管理目前存在的问题出发，结合财务成本管理与人力资源管理的相关理论进行原因分析，并根据中建某局构建全面绩效管理体系的典型案例分析，提出了相关对策建议，以期提高建筑企业管理者对构建高效的大数据绩效管理系统的重视。

简介：摘要随着我国现代企业制度的完善以及全球经济一体化进程的加快，优秀的企业在不断地思索着如何更好地融入发展的洪流中，通过不断的摸爬滚打经验总结，优秀的企业逐渐悟出了这样的道理；一流的依靠文化，二流的企业靠管理，三流的企业靠人制。企业文化实际上是一种软管理，是相对于企业在生产经营实践活动中的硬性管理而言的，是企业经营者及其全体员工在长期的生产经营实践中形成的共同价值观。

简介：摘要绩效考核是企业选拔人才、知人善任的重要手段，良好的绩效考核制度能调动员工积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力，是企业生存和长远发展的有力保证。但从实际运用的结果来看，往往是效果不佳，有些甚至引起负面影响，造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等，严重阻碍企业的正常发展。现代企业研究的一个重要课题就是如何将绩效考核落到实处，如何加强企业绩效考核。

简介：摘要目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。本文首先从两个方面详细阐释了企业目标管理的基本内容，进而指出了目标管理在企业绩效管理中的实施和应用。

简介：摘要：标杆管理是我国市场经济发展到一定程度的产物，也是提高企业绩效管理水平的重要工具之一。对此，文章重点分析企业绩效管理的问题，然后指出标杆管理的实践应用，以供参考。

简介：摘要中小企业的绩效管理发展现状呈现出喜忧参半的态势,较为可取的是中小企业已经意识到绩效管理和企业发展相关联的需求,中小企业绩效管理的问题是出在公司治理方面出现了效率低下、质控不严、成本预算不到位、考核周期设置不合理、公司内部员工由上至下对绩效管理认识不足、管理手段落后等问题,然而为了解决这些问题,培养新时代流程化思维、生态闭环思维、细分化思维和杠杆思维势在必行。

简介：摘要随着当前经济飞速发展和企业之间竞争的加大，企业绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的长远发展起到了重要的作用。但是，在企业实际的发展过程中，有些企业的绩效管理体系运行效果不佳，没有对企业的发展创造出应有的动力。所以说，加强我国企业绩效管理的问题研究具有重要的时代意义。本文首先阐释了绩效管理的基本理论问题，进而指出了当前绩效管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。

简介：摘要人力资源是企业存在竞争力的决定性因素。加强人力资源管理，有利于企业的良好运营，为企业的发展奠定良好的人才基础。绩效管理并非绩效考核，它是一种通过运用激励的手段使员工获得业绩，从而完成组织管理的一种方式。目前企业的人力资源管理大都采用绩效管理的方式，但是基于绩效管理的人力资源却存在一定的问题。

简介：摘要随着我国改革开放不断的深入，企业就要拥有一套适宜本公司发展的绩效评价系统，因为只有利用好绩效评价系统，企业才能够在如此激烈的环境中完成自己的战略目标。而平衡计分卡的出现正好丰富了绩效评价系统。因此，研究平衡计分卡在企业绩效管理中的应用具有重要的意义。本文首先对平衡计分卡进行了概述，详细探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，旨在促进企业的快速发展。

简介：摘要电力企业要强化人力资源培训效果，才能在激烈的市场竞争中占据主动，获得长效发展动力。社会的竞争归根结底是人才的竞争，企业要充分重视人力资源管理结构，提高培训质量的同时，增强企业凝聚力，确保员工的技术和能力都能得到优化，为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。本文对电力企业绩效管理存在的问题及对策进行分析。

简介：摘要绩效管理是以企业发展战略目标为导向，通过对部门和岗位的关键绩效指标的设定与分解、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等环节，建立科学的绩效管理指标体系。因此，电力企业在绩效管理过程中，需要在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。基于此，本文就针对电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系进行分析。

简介：摘要企业要结合本身发展的具体情况，选用合适的管理模式。在市场经济不断成熟的基础上，企业的管理模式也会出现改变，如果改变之后的企业管理模式不适合企业的运营和发展，则会降低企业绩效，但是如果改变之后的企业管理模式具有较强的实用性，则企业绩效会得到保证。本文首先分析企业绩效评价模式评定，其次论述了以家族企业为例，企业管理模式变化对企业绩效的影响，最后说明了企业管理模式变化对企业发展的意义。

简介：摘要在现代企业管理中，绩效管理已广为应用，供电企业是资金、技术、人才密集型国有垄断企业，供电企业顺应社会发展趋势，紧跟时代步伐，提升企业整体经营管理水平和经营绩效，建立科学的绩效管理体系是实现企业发展战略。