简介：摘要： 随着市场经济的不断完善，电解铝企业不计成本、不降管理效益的管理方式将逐步向着目标管理、量化管理转变，从而适应市场发展需求。绩效考核管理能够将管理目标进行有效分解，分清责任和业绩，提高电解铝企业各部门和个人工作业绩，从而提升电解铝企业核心竞争力。本文将对绩效管理进行简单介绍，分析电解铝企业中绩效考核要点和方法，对绩效考核管理在电解铝企业的应用策略加以研究，希望能够为相关工作提供参考。

简介：摘要：我国整体经济建设发展迅速，离不开各行业的大力支持，尤其是电力行业的大力贡献。 在当前信息化时代，人力资源部门的重要性愈加得到了凸显，合理的人力资源管理，对企业的发展有重要的推动作用，尤其是其中的绩效管理，可以根据员工的工作态度、工作目标完成度等多种因素来对员工进行评定并给予奖励。

简介：摘要：随着我国经济技术的不断发展，企业获得了转型发展的机会，在企业转型和尝试中取得了更大的成绩。企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但在企业管理过程中逐渐出现一些管理缺陷。对于企业的人力资源绩效考核和管理问题，企业自身应予以重视，能够直面其缺点，然后采取改进和完善的措施，以实现企业的可持续发展。

简介：摘 要：绩效管理是一种重要的管理工具，可用于评估员工技能、激发员工潜力并充分提高员工的工作热情和积极性。在发展单位运营时，建立和完善绩效管理系统可以有效地促进单位发展战略的实施。因此，开展人力资源管理研究非常重要，本文介绍了绩效管理的特点，并在此基础上分析了这一管理工作的现状，并提出进一步提高绩效管理水平的各种建议。

简介：[摘 要] 文章对人力资源管理中绩效考核的应用进行探究，在阐述绩效考核的概念及作用的基础上，分析企业绩效考核在人力资源管理运用的实际中出现的问题，最后针对问题提出可行的应用策略。

简介：摘 要 成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作，在现代企业生产经营中起非常重要的作用。成本管理是一项由浅入深、以点带面的长期工作，企业决策者必须充分调动员工的参与意识和积极性，提高员工队伍的业务水平和综合素质，才能达到员工价值实现和企业持续发展共赢的目标。

简介：　　摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，经济全球化的脚步进一步加快，企业管理模式和企业管理现代化等发生了天翻地覆的变化，同时也给现代的企业带来了一系列的挑战和机遇，而面對风险与机遇并存的新时代，企业的现代化管理变得尤为重要。所以针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析和探讨，让企业的管理模式进行创新与融合。 

简介：【摘要】安全生产问题关系着企业的发展和社会的稳定和谐，做好安全生产工作不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到国家经济发展和社会进步，良好的安全生产则取决于良好的企业安全管理，好的安全管理直接促进了企业安全生产的顺利进行，可以给企业带来良好的经济效益和社会信誉，同时也使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全也能得到切实保障。因此，本文对安全管理工作进行了探讨。

简介：摘 要：如今，随着科学技术的进步，我国的社会面貌焕然一新，人民的生活水平得到了很好的改善，人们接触商品的机会也越来越多，为了能够能够有效的提升自身的生活质量，对于商品的挑选也越来越有针对性，这就要求商品自身的素质过硬才能够获得更大的利益。但在总体上来说，人们对于商品的购买能力不断加强，整体的购买规模也在不断扩大，对于产品的需求从不间断。现如今，各行业竞争压力越来越大，市场营销能力及其绩效之间的关系也越来越紧密，所以对于市场影响及其绩效影响研究是很有必要的。本文将会对目标与潜在贡献进行分析，并为提升市场营销及其绩效影响提出一些有效措施，希望能够为参与者的发展贡献自己的一份力量。

简介：摘要：提升建筑企业的建设综合水准，同时帮助建筑企业的工作人员能够获得一个更加舒适的工作环境，以及正式进驻企业工会所需完成的任务。建筑企业工会的科学管理是目前工人所必须予以关注的问题，也是帮助企业获得全面建设的一个最为基础的条件。基于此，本文主要讨论了建筑企业工会工作管理和企业建设策略。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：摘要：

简介：摘要：建筑市场行业的发展步伐不断加快，行业内的竞争环境十分激烈，因此在强大的市场竞争环境当中需要拥有属于企业的核心竞争力，根据项目的实际情况对于施工成本进行合理有效的控制。本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性，探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础。

简介：摘要：在我国交通事业的发展中，公路桥梁建设的地位日益重要。改革开放以后，中国路桥建设工作取得了长足发展。对于建设企业来说，运营过程中的材料管理和预算管理已经成为运营的主要工作环节之一，对企业的可持续发展起着关键作用。因此，本文从材料管理和预算管理的重要性出发，分析了建设企业在这两方面工作中应采取的主要措施，希望有助于我国路桥建设企业改善管理工作。

简介：摘要：投资管理在建筑企业管理中占有重要地位，包括投资计划、投资项目（前）可行性研究、初步设计、最终投资决策、实施、竣工批准、统计、后期评估、审计等。流程管理，包括监督和评估。投资的成败与资本利用的效率，企业的生存和发展有关，目前建筑企业存在很多投资管理问题，必须逐步解决。

简介：摘要：“事前算赢”预算管理是完善企业全面预算管理体系，进行管理创新，引导生产经营，提高生产经营创效水平的重要手段。本文探讨了“事前算赢”预算管理与生产、计划、财务预算等职能部门的协同，以有效促进企业全面预算管理水平，提高企业经济运行质量。

简介：摘要：现如今我国经济高速发展，建筑行业也取得了一定的进步，在我国国民经济的发展中起到极其重要的支撑作用。随着行业内市场竞争的日益激烈，相关建筑公司为了提高其核心竞争力，需要对工程造价进行精准的把控，力求在保证工程质量的同时以最低的成本完成相应的预计目标，对于工程造价的操作有了更加精细的要求。

简介：【摘要】随着我国经济的高速发展，对产品的需求量不断增加，石油企业的生产任务需求越来越多。由于石油生产的特殊性，其对安全生产工作往往有着比较苛刻的要求，一旦相关工作没有做到位，就很容易导致事故的发生，需要认真做好基层安全生产工作。为此，我将要在本文中对石油企业基层安全生产举措进行探析，希望对促进我国事业的发展，可以起到有利的作用。 　　【关键词】石油企业 ; 基层安全生产 ; 举措 　　根据现代安全生产的研究表明，事故往往是可以预防的，风险也是可控的。在实际的安全管理过程中，人的管理是第一位的。石油企业的生产环境因素往往比较复杂，存在着较多的安全风险因素，如果安全管理工作没有做到位，就非常容易导致安全事故的发生，给企业造成非常大的损失，有必要进一步加强基层安全生产举措。

简介：摘要：建设工程造价管理是建设工程的重要组成部分，是企业实现盈利关键一环，对各项工程造价的管理关系到施工企业的经济效益。本文从如下几点论施工企业工程造价的管理

简介：摘要：全面预算管理作为企业的重要管理方法,对于企业战略目标的实现以及资源配置有着重要的作用。我国自21世纪初期,政府开始推动企业实施全面预算管理,全面预算管理经过多年的发展,已经取得了较大的进步。但是目前全面预算管理还存在较多问题,无法充分发挥其应有的效果。因此,在我国企业实务中,应该针对相应的问题予以梳理,并加以解决,从而促进全面预算管理水平的提升。