简介：从整车到动力总成，中国重卡企业的集团化运作之路看起来普通平常，但仔细品味，却不难发现，行业格局逐渐改变的走向以及各大卡车企业不愿受制于人、做大做强的终极梦想。

简介：本文对供电企业资金资源管理存在的问题进行了分析。

简介：

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简介：高等职业教育集团化运作是加强校际合作，校企合作，是整合教育资源，实现资源共享，推进高职教育做大、做强、做优，办出特色的重要手段，也是学校、社会、企业实现“共赢”所面临的一个重要课题，本文阐述了集团化办学的内涵、功能、管理体制、运行机制；并就集团化办学过程中几个问题提出了应对措施。

简介：西安轨道交通职教集团借鉴国内职教集团的成功经验，以校际合作、校企合作和产教研结合为主要模式，以教学、培训、科研为主要内容，通过集团内部的联合，充分发挥集团的优质资源，在集团化办学运作模式上做出了实践和探索。在此基础上提出职教集团运作模式存在的问题，并提出合理化建议。

简介：摘要在集团化运作的大背景下，电建施工企业体系管理的思路应有创新性和适应性改变。要按照业务板块对体系结构进行再设计，增强管理针对性；要有重点、有层次地进行开展体系活动，对审核覆盖面进行再安排；要围绕管理内容和历次审核发现为中心，对体系监督进行再优化；要在注重提高管理绩效的基础上，体现公平、公正、有效原则，逐步实现体系评估的再深入；要以问题为导向，发挥职能部门的主观能动性，探索落实和解决问题的新思路。

简介：必须加速扩大连锁企业规模,(2)改造批发企业发展配送中心,不仅涉及到连锁企业效益问题

简介：行业办学到行业集团化办学无论是形式或是内涵，都是一个质的转变和飞跃。行业集团化办学的动能是利益的多赢，目的是促进内涵的丰富与发展。作为共同体，体制机制的保障和责权利的明晰至关重要。在行业主导、学校办学主体、企业协同育人主力、产研与教研相结合等新体系建构中，目标聚焦、路径多元、评估科学是行业集团化办学的重点所在。

简介：对我国饭店目前的经营状况作了一个较为全面的介绍,对饭店集团化目前存在的障碍作了深刻的剖析。我国饭店集团化可以通过资本关系和经营协作关系等方式,由众多饭店组织共同组成的经济联合体,并结合国家政策导向选择饭店集团的发展模式,中国饭店肯定能够实现集团化,一定能够和国外品牌饭店相抗衡。

简介：集团公司已成为我国重要的企业组织形态。本文运用1998—2006年期间沪、深两地上市公司样本数据，从财务风险的角度探讨了集团化运作的经济后果。本文研究发现，企业的集团化运作不但显著加大了企业财务风险，而且集团化运作后企业发生财务困境的概率也大为提高。本研究在丰富企业理论、组织行为理论以及公司财务理论的同时，对于集团公司加强财务风险管理，对于银行等主要债权人和政府监管部门提升金融风险监控意识，均具有一定的启示意义。

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简介：<正>判断职业教育集团化办学质量的标准应包括以下几个方面:基础建设扎实、管理与运行机制完善、服务能力和运行成效显著、保障措施到位、特色与创新突出。基础建设扎实构成一个职教集团必须有集团组织、章程制度、目标定位和牵头单位等四个方面的"显性"特征。

简介：从1998年3月国务院机构改革三定方案颁布实施起，广播影视行业开始了全面的深层次的改革探索。短短几年里掀起了广播视影集团化、产业化的热潮，组建广播电视集团，做大做强广播影视，以再造广播影视的辉煌成了广播影视界改革的中心任务。从上海市广播电视集团的率先创立算起，到最近长沙市广播电视集团的批准，我国一共

简介：近年来，随着集团企业的增多，规模的扩大，企业管理的内容越来越丰富。财务监管是企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。目前，会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生，企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。

简介：上海是一个总体医疗卫生资源十分充足的城市,但长期以来,各级医疗机构之间缺乏明确分工,服务模式也基本类同。原本不同功能的医疗单位,却为患者提供着服务项目类似、诊疗技术水平参差不齐、收费差别不大的医疗服务,使得大医院人满为患——高层次诊疗技术的价值无法体现,小医院门可罗雀——唯有依靠多开药来维持生计。这种现象,最终造成了医疗资源的浪费和诊疗水平的下降,严重阻碍了卫生事业的健康发展,也使得国有资产的保值增值工作面临严峻挑战。上海市委、市政府领导对上海卫生事业的改革高度重视,亲临基层医院进行调研并给予指导,积极探索市、区卫生资源合理分布、医疗机构结构调整和重组的改革之路。

简介：摘要：作为集团化公司而言，采购管理日趋引起管理层重视，尤其是在合规管理的大背景下，如何有效开展招标采购显得尤为重要。本文旨在通过梳理相关案例，探讨招标采购的具体实施流程，从而找出有利于集团化公司招标采购管理及实施的经验。

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简介：名校集团化办学即以名校为圆心统合各集团学校,借助输出名校办学理念、管理机制以及评估考核等形式开展综合管理,分配优质教育资源以实现均衡共进、协同共享。办学建议为整合、聚合与统合。整合指政校企协同,聚合指精气神一体,统合指管办评联动。

简介：目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——