简介：摘要用电的规划合理，与国家经济发展，人们生活水平的提高密切相关，为了更好的贯彻实施供用电政策，各级电力部门都设立了用电监察管理机构，通过电力监测机构的监督、指导、帮助用电单位经济安全的用电，开展用电监督管理工作。

简介：成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业管理的中枢，是企业永恒的主题，是每个企业高度重视的问题，也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外，供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来，供电企业对成本管理工作日益重视，逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程申出现的问题和薄弱点进行分析，提出有效建议和新理念，从多个方面介绍如何加强供电企业的戍本管理，做到全方位的成本管理。

简介：摘要深入推进行业反腐倡廉建设,除了制度、监督和惩治,更重要的是深入推进廉政文化建设。通过廉政文化建设,使企业广大党员干部面对腐败"强化自律不愿为,遵守制度不能为,警钟长鸣不敢为",促进党员干部队伍廉洁自律,从而为企业发展战略任务落实提供更加坚实的廉政基础和纪律保障。

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简介：摘要：文章首先介绍做好电力企业档案数字化资源建设的必要性，加强对电力档案的收集、整理以及开发利用，增强自身能力素质，提高信息化管理水平。关键词：供电企业档案管理信息化资料前言电力建设工程过程中，会产生与工程相关的文件、图片或者录像等电力档案，这些档案是立项、招标投标、采购、施工以及监理等等建设工程的真实，是工程建设和竣工验收等的必备条件。随着国内外电力档案的信息化发展，电力档案管理也出现了很多新变化、新特点，档案信息在生产建设中发挥的作用也越来越突出，如何最完善地做好档案信息化管理也是我们档案管理员应该探讨的问题。一、做好档案数字化资源建设的必要性在电网建设和改造过程及生产经营活动中产生的档案信息资料，有纸介质、磁介质、声像、电子文件、实物等各种载体。电力企业的科学技术档案几乎占到电力企业档案馆藏的70%左右，具有极高的科学利用价值。

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简介：摘要党支部是党的基层组织，是党联系群众的桥梁和纽带、是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量。加强基层党支部的自身建设，应从以下几个方面开展工作坚持党支部在企业基层中的政治核心地位；加强支部班子建设和党员教育；创新工作方法开展特色活动；模范带头心系群众狠抓落实；加强与行政协作，把握全局，发挥战斗堡垒作用；严格考核，增强党支部工作动力；不断提升党支部书记自身素质。我们要充分认识加强党支部建设的重要性和迫切性，用创新的思维，务实的作风把党支部建设成为企业发展的坚强战斗堡垒，保障企业中心任务的圆满实现，成为企业发展的坚强政治保证。

简介：摘要县（区）以下（简称基层）水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，参与建设的各方资质较低或根本无资质，许多工程由村或农民自营，工程质量管理常常不被重视，其做法多数欠妥。虽然这类工程单项规模小，但总体数量多，我们也不可忽视其质量。

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简介：摘要：本文首先介绍用电检查中暴露的问题，分析用电检查管理问题及电网建设中的用电检查问题，提出了相应的对策。关键词：用电检查；窃电；违约用电；措施前言：在市场经济高速发展的今天，用电检查环节成为供电行业经营管理工作的重要组成部分，也是供电行业面向用电客户的窗口，在供电企业管理电力市场、保证电力客户和其他客户的安全工作上都发挥着验收反馈的重要职能。而且用电检查也可以看作是对营销后的售后服务，起到维护稳定客户、提高服务质量、促进营销的作用。因此，加强用电检查管理是安全的保障，也是提供优质服务的前提。为了确保生产生活的正常运行，排除安全隐患，探讨如何提高用电检查管理的效率显得尤为重要......

简介：摘要作为电力市场营销的重要组成部分，用电检查工作的重要性日益突出，越来越受到各级供电企业的重视。但随着用电客户越来越多，客户的用电模式多样化，对供电质量影响很大，用电检查工作中的难点也日益突出，严重影响了供电企业的营销效益。笔者结合多年工作实际，对用电检查相关问题进行探讨，得出一些粗浅见解，以供参考。

简介：和谐企业是社会主义和谐社会的基石。当前揭阳城郊供电企业的劳动关系中尚存在一些问题，制约着企业的和谐。工会组织应该发挥作用，维护’职工权益，调节企业内部关系，促进企业和谐。

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简介：文章介绍目前县级供电企业仓储管理中存在的问题，分析基于条码技术的仓储管理系统的功能及具体实现过程，对可能出现的问题进行探讨。

简介：本文分析了县级供电企业员工培训存在的问题，阐述了县级供电企业制定培训目标，为实现“人才强企”夯实基础，探讨了县级供电企业员工培训的必要性，强调了县级供电企业要健全和完善培训组织体系，为培训工作提供保障，提出了县级供电企业员工培训的对策。

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简介：企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上，从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨，并提出对策和建议，以期提高供电企业的绩效管理水平。

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