简介：现代企业的绩效管理不同于传统的绩效管理，需要结合IT技术建立是一个系统的、动态的管理体系，依靠企业绩效管理系统，可以将企业战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，使企业在激烈的竞争中立于主动地位。

简介：摘要：绩效管理不仅对企业整体资源利用效率有着直接影响，也是决定企业能否可持续高质量发展的重要因素之一。切实加强绩效管理研究，对于促进油田企业自身发展有着至关重要的理论意义与实践意义。

简介：摘要绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节,是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效,也可以对员工起到激励作用,促使员工在工作中不断开发自己的潜能,更加努力的投入工作,促进企业绩效的整体提高。在实际中,很多企业绩效管理效果不好往往是忽视了绩效沟通。文章从从绩效管理概述出发,分析了绩效管理中绩效沟通存在的问题,对增强绩效沟通的途径提出了建议和对策。

简介：一、研究背景绩效管理是一个从西方国家引进的舶来品,很多企业只是生搬硬套地引入,却未真切地理解它。因此,在实施的过程中,企业管理者遇到了各种不同的问题。而我国的绩效管理也遇到这样一个尴尬的境地：一方面很多企业花费了大量的人力、物力去实施绩效管理,却没有得到期望的效果,甚至导致了管理者与员工之间的矛盾,影响了公司的绩效。

简介：摘要绩效管理通过记录和奖惩措施，来告诉员工企业的需求，哪些行为应当禁止或值得鼓励，并通过反馈指导员工学习和提高以符合企业要求。可以说，建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。随着国民经济的发展，电力资源的需求量逐前增加，这对电力企业的管理水平也提出了越来越高的要求。本文对提升电力企业绩效管理展开探讨。

简介：摘要绩效管理作为企业人力资源管理的一项重要职能，是企业培养人才、提高竞争力的一个重要方法。所以企业积极开展绩效管理工作，是企业健康高效发展的重要保障。本文首先概述企业绩效管理的作用，然后对当前企业绩效管理中存在的问题进行分析，最后提出相关的解决对策，为企业深入推进绩效管理提供了参考。

简介：绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,它直接关系着企业的长远发展。针对当今民营企业中出现的各种影响绩效管理工作的现象,分别从绩效沟通、考核制度及完善理念出发提出相应的对策,以期进一步促进民营企业绩效的提高。

简介：摘要随着经济的发展，企业对于人力资源管理越来越重视，而绩效管理就是其中一个重要的内容。加强绩效管理，对于企业的经济发展和人力资源管理都有极大的影响力。但是，现在我国的企业绩效管理中还存在一些问题。因此，本文对企业绩效管理中的问题进行有效的分析，并提出针对性措施。

简介：摘 要：企业管理的本质，是优化产生结果的过程，提升结果的质量，随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。绩效管理通过提高员工的能力和素质，使员工成功达到目标并取得优异绩效，从而改进与提高公司绩效水平，以保证企业以最佳途径和方法完成特定的使命和目标。

简介：摘要绩效考核，也称绩效考评，是针对企业每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法，绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

简介：摘要绩效管理是企业提高竞争力、培养人才的一个重要方法，本文主要论述了企业的绩效管理，首先阐明了企业绩效管理中存在的问题，然后论述了提高企业绩效管理方式。树立正确的管理理念、遵循绩效管理的基本原则、按部就班做好绩效管理等等。

简介：

简介：摘要：近年来，我国的各行各业的发展迅速，自第二次工业革命以来，电力作用不断受到重视，对我国国民的生产生活起着极大的作用。文章通过对目标管理与绩效管理的有机结合，在机制体制改革的同时不断激发创造力，以推动电力企业的与时俱进，不断发展。通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。

简介：在推动企业有效经营和持续提升企业竞争力的方面，绩效管理无疑发挥十分重要的作用。因此，越来越多的企业开始重视绩效管理，但绩效管理往往是让企业管理者最头疼的问题之一。应从六个方面构建绩效管理体系：理念的宣传、内部培训、职位分析、流程设计、绩效管理角色定位、绩效实施。

简介：摘要：为保证满足不同用户的需求，电力企业要做好企业管理工作，尤其是绩效管理工作。因为绩效管理是做好企业管理的最有效手段，有效的绩效管理工作可以在很大程度上对员工起到激励作用，增加员工对企业的忠诚度，促使员工可以在岗位当中充分发挥自身价值，与企业共发展。基于此，本文将针对电力企业绩效管理的方法等内容进行相应阐述。

简介：摘要：将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。 

简介：摘要企业的绩效管理是企业管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系，进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策，为企业的快速发展奠定了重要的基础。本文首先阐释了企业绩效管理的理论内容，进而提出了绩效管理的面临的问题，最后提出了相应的解决对策，进而为企业的稳定发展注入了新的活力。

简介：摘要我国不同领域的企业，都有各自的绩效考核方式，就整体的绩效衡量情况来说，我国企业的绩效管理体系当前依然存在部分问题需要解决，下文主要对绩效管理体系的问题及改革对策进行分析，为体系改革提供借鉴。

简介：摘要随着我国社会经济水平的不断提高，市场经济出现一片繁荣的景象。在这样的大环境中，抓住机会，运用好人力资源管理，对企业的持续稳定的发展是十分有利的。作为人力资源管理中关键的一环，薪酬管理无疑在为企业招揽人才，提高市场竞争力上发挥了巨大的作用。所以，企业要采取相应的措施，最大限度地利用薪酬管理的最大价值。当前，因为各种各样的原因，在薪酬管理上，企业做得还并不能让人感到非常满意。长此以往，并不利于企业的发展。基于此，本文将针对电力企业进行分析，就企业绩效薪酬管理方面的问题进行探讨。

简介：摘要：随着我国社会经济的稳定发展，企业之间的竞争力也更加的激烈，为了保证企业整体竞争水平的提升就需要意识到自身的绩效管理对于整个企业管理工作的重要性，通过积极地开展各种精细化管理方法，有效地发挥企业绩效管理工作的重要作用。提高整个绩效管理的水平，激发员工的积极性和责任心，实现整个企业整体竞争实力的加强。