简介：摘要绩效管理作为企业人力资源管理的一项重要职能，是企业培养人才、提高竞争力的一个重要方法。所以企业积极开展绩效管理工作，是企业健康高效发展的重要保障。本文首先概述企业绩效管理的作用，然后对当前企业绩效管理中存在的问题进行分析，最后提出相关的解决对策，为企业深入推进绩效管理提供了参考。

简介：摘要我国绩效管理是企业人力资源管理的重点和难点，由于在管理理念上缺乏差异性和企业各级管理层的理解、评价目标和组织战略，按照生成的考试管理，岗位分析不深入，缺乏绩效反馈机制等问题，绩效管理难以达到预期的效果。通过确定各部门和员工的绩效目标，综合分析，合理选择评价方法，根据工作的性质，有效的实施绩效沟通的改善，使企业更好地实施绩效管理，并激发员工的积极性。

简介：摘要建筑企业从事的主要工作是工程商品的制作，其经营管理过程是比较特殊的。例如建筑工程商品空间上的稳定性、多元性及繁杂性等特征决定了企业运行的流动性、综合性、单一性、受环境影响、生产时间长等特性。从我国有关建筑行业绩效管理研究的学术文章来说，建筑行业管理者的绩效管理研究数量很少。怎样在建筑业打造适合员工发展、企业发展的绩效管理系统是武汉市民营建筑业普遍存在的问题。

简介：摘要在我国经济社会不断发展的现在，市场的竞争程度也越来越高，并且，随着人们生活方式的转变，人们对于企业的要求也越来越高，尤其是与人们日常生活息息相关的企业，比如说电力企业以及供水企业等等。因此，这些企业如何在日益竞争激烈的社会背景之下做好自身的发展就成为了企业管理人员应当思考的问题。本文就以电力企业为例，简单的探讨一下关于这种企业在绩效管理方面存在的问题以及相应的解决措施。

简介：

简介：摘要电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展。

简介：摘要绩效管理就是指企业管理者以及企业员工通过绩效计划的制定、绩效辅导与沟通、绩效的考核与评价、绩效效果的应用以及绩效目标的提升等，来促进企业和个人不断向前发展的管理行为。进行绩效管理是企业优化自身管理行为的重要方面，电力企业为进一步适应市场经济的发展，也在不断地完善自身的绩效管理体系。本文主要对电力企业绩效管理体系的现状进行分析，以找出提高电力企业绩效管理的方法，来促进电力企业的长足发展。

简介：摘要世界经济技术高速发展，各个行业之间的竞争越发激烈。从前企业中所用的人力管理办法已经不能满足当前快速发展的企业对人力管理的要求。战略人力管理拥有能够提高企业绩效的优势，对现代企业的发展有着重要的意义。人力资源管理的优劣直接影响了企业的效益和发展，对企业员工的工作效率也有一定的影响，现代企业的人力资源管理已经越来越受到企业的重视。本文从战略人力资源管理的模式和该管理模式对企业绩效的影响进行研究探讨，进而提出提高企业绩效的具体措施。

简介：现今经济市场激烈竞争、外在环境迅速变动、顾客需求快速改变、竞争对手四面环伺,因此,企业理念也随之变迁着,体育产业界也是如此。当企业采用市场导向时,会具备市场敏感度与连结顾客关系的能力,创造竞争优势与卓越的顾客价值,提升组织绩效。此外,根据Frederick的定义,市场导向组织成员如何将个人内隐知识外显化,使组织成员加以利用成为了重要的课题。Sternberg认为成功的体育创业精神需要通过分析情报、实施创意观点,

简介：摘要一切管理在于要求，绩效管理是一种关于要求的行为。是管理者为了达到组织目标，通过绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。因此，建立一个有较强约束性、高业绩、高回报的绩效管理机制,是公路管理部门增强内在动力,提升服务水平的必然选择。

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简介：摘要我国国有企业在绩效管理方面的研究已经持续了一段时间，但是大多数的研究缺乏创新。因此，如何将国外的理论研究与现阶段国有企业实际情况相结合，如何将新的理论及研究成果转化为促进国企绩效管理的动力，以实现企业的战略目标，将成为现阶段企业绩效管理研究的重中之重。基于此，本文对国有企业绩效管理问题及改进措施进行了详实的阐释，以供参考。

简介：随着经济发展进入新时期，人力资源管理对企业绩效的影响越来越受到企业管理者的重视。所谓企业绩效，就是企业的活动在一定时间内所完成的工作量，是一个经济学概念。将现代的人力资源管理理念引入到企业绩效中，不仅可以使那些每天毫无作为的企业员工得到警示，而且还可以激励每一个员工做好本职工作，尽职尽责，从而不断提升企业人才的质量。还有利于企业的各类人才高效且圆满地完成各种任务，自觉将精力放在事业上，从而提高企业的绩效。本文主要分析了人力资源管理对企业绩效的重要作用。

简介：摘要自我国加入世界贸易组织后，国有企业竞争已已成为全球化竞争，人才已成为企业竞争的关键所在，已有的薪酬制度已无法满足当下社会市场环境客观要求，严重阻碍国有企业的长远发展，急需要深化改革绩效薪酬激励体系。因此，本文作者多角度客观分析了国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，多层次探讨国有企业绩效薪酬激励体系改革途径。

简介：摘要南方电网麻江供电局秉承“凡是资产皆有回报，凡是员工皆有绩效”的“科学管理”理念，抓住供电行业未来竞争制胜的关键——效率与效益，从根本上加速了供电企业精益化转型变革的进程，适应了时代与行业发展的大趋势，实践了中国版的阿米巴经营智慧，开创了“从管理人到经营人”的绩效理念。麻江供电局通过自主绩效的三驾马车“划小核算单元+全业务计划+大数据业务信息平台”，建立了市场“倒逼机制”与精细化的“过程量化”标准，明确了业务管控重点，优化了作业流程，各项管理指标不断提升，实现了员工与企业共赢的组织和谐，业已成为行业内外诸多企业学习的标杆。

简介：摘要企业文化是企业长期经营与发展中所形成的、并能为企业带来利益的一种理念，其是企业长期经营目标使命、价值观念及员工责任意识的集中体现，可为企业的长期发展起到积极的保障作用。基于此，企业文化的创建与培养至关重要。本文就企业文化的基本要素及意义进行了分析与探讨，提出了企业经营绩效与企业文化的关系，以供参考。

简介：绩效管理是一种管理工具,是企业各级管理人员为了实现相应的目标而采取的一种手段和方法,是人力资源管理部门工作的重要组成部分。绩效管理不仅存在于企业中,各事业单位的绩效管理工作也是至关重要的。本文以中小企业和事业单位为例,对中小企业和事业单位绩效的管理进行类比综合分析其绩效管理方式以及绩效管理过程中需注意的问题。

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简介：在微观企业层面上,＂波特假说＂及其理论支持者以往较多地从生产成本、创新研发的角度来探讨环境规制对企业绩效和竞争力的影响,而鲜有从公司治理的角度来研究两者之间的内在关系。以代理成本为视角1,借鉴现代产业经济学的＂结构—行为—绩效＂分析范式,引入代理成本作为中介变量,研究环境规制对企业绩效提升的机理。研究结果发现：环境规制对提高企业绩效、抑制代理成本具有显著的推动作用;代理成本在环境规制与企业绩效的关系中起到部分中介作用。

简介：绩效考核是现代企业管理的核心环节之一,企业通过绩效考核来实现企业经营管理目标。同时在绩效考核实施过程中也会出现一些问题,通过分析绩效考核的作用以及实施过程中容易产生的误区,提出了有效的应对措施与建议,以便更好地运用绩效考核这个有力工具。