简介:IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下,怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性,是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨,旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路。
简介:摘要所谓顶层设计,就是基于系统论方法对某项任务、项目多方面、多层次进行统筹的规划设计,站在全局的角度上集中资源、高效便捷实现既定目标。而在管理学的概念中,团队建设中的顶层设计和供应链的管理思想是互相交叉的,其更强调管理者需要立足于眼前整体和部分之间的作用,从整体角度管理和解决问题。而在当前我国石化市场发展日新月异的今天,团队建设的顶层设计也不能离开企业的实际发展目标。本文通过阐述顶层设计和石化企业发展模式的工作流程,对于当前我国石化企业团队建设顶层设计中存在的问题进行分析,并进一步对其进行全局角度的分析,提出切实可行的完善建议,以促进构建全面完善的团队建设顶层设计管理模型。
简介:摘要随着企业深化改革和转型转移步伐的不断加快,对当前管理人员队伍的综合素质和工作能力有了新的、更高的要求。实施素质提升工程,打造优秀管理团队,是从企业安全高效发展角度考虑。需要打造一支综合素质高、安全意识强、业务技能精的干部职工队伍,是企业发展的基石,是激发企业发展潜能的重要力量。要多措并举提升管理人员综合素质。
简介:摘要近年来,BIM技术在我国建筑行业得到了广泛的推广。由于BIM本身的技术特点,使得基于BIM的设计方式也在悄悄的发生着变化。本文通过对BIM技术概念和优势的分析,讨论了BIM中心团队分工及组织架构的组成,并基于BIM技术团队分工提出建议,包括选择确定合理的组织结构,中心团队成员的职责等,同时对BIM技术在运营管理阶段的使用需求、应用价值和优势做了详细解读。