简介:2017年1月国家公布了卫计委等8部门共同制定的《在公立医疗机构药品采购中推行'两票制'的实施意见(试行)》,意味着'两票制'的政策在全国公立医疗机构中逐步拉开序幕。'两票制'是指药品生产企业到流通企业开一次发票,流通企业到医疗机构开一次发票。推行'两票制'是规范药品流通秩序、压缩流通环节、降低虚高药价的重要手段,对于药品工业企业来说,营销策略将发生一定的变化。受'两票制'政策的影响,制药企业需向全国14000家的药品批发企业直接销售药品,这些批发企业再将药品销往医疗机构,面向这么多的药品批发企业销售显然不现实。为了保持原有的市场覆盖率,全国医药行业将发生大的洗牌,商业企业集中度将大幅提升,全国性龙头+少数地方龙头的垄断格局将完全形成。为此大型医药流通企业必将迎来并购浪潮。本文主要对医药流通企业并购中被并购企业的价值评估进行研究。
简介:摘要2011年是中国汽车消费回归理性的一年。根据中汽协年中发布数据显示,全年汽车产销同比增长低于4%,基本只有GDP增长的一般。但根据中国行业资讯网发布的《2010年中国汽车4S店行业市场调查预测及投资战略分析报告》,汽车销售服务业截止2010年底已超过5万家,其中4S点有1万余家。在过去10年间由于市场规模不断扩大,基本都获得丰厚收益。但是随着本轮经济政策调控的到来,汽车服务业面临的危机也愈来愈浮出水面。据中国汽车工业协会2016年数据显示,2016年全国的2900多家品牌经销商中,盈利的只有1308家,有487家推出汽车市场。汽车市场扩张动力正在消失,管理优劣已经直接影响经营成败。本文采用案例分析法,论述M公司在面临市场下滑大环境下,如何引入战略地图模式,成功扭转经营局面。