简介：价值链会计概念的提出使得会计参与到了企业战略管理之中。现行会计核算体系无法实现价值链会计的目标，应在对现行会计核算体系进行分析的基础上，构建以企业战略管理为服务目标、以作业为基础核算对象、以现代信息技术为手段的会计与业务一体化的价值链会计核算体系。

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简介：摘要中层管理人员在企业中有着重要的地位，他们是企业高层管理人员与基层管理人员的桥梁，他们的绩效将直接影响着企业的发展。因而，企业应该建立完善的中层管理人员绩效考核机制，提高中层管理人员工作的积极性，从而促使企业健康、快速地发展。

简介：创新是国家战略的核心,是供给侧结构性改革的枢纽。国有企业是国家创新战略的引领者和践行者。国有企业要发挥国家创新战略的主导作用,必须将创新作为根本的战略目标,并根据这一目标进行战略定位,将自主创新、成果转化、创新扩散和军民融合等作为战略重点。这一方面要求国有资产管理部门改革国有企业的考核和激励制度,将创新作为国有企业考核和激励的主要指标,建立适应创新时代的国有企业考核激励制度;另一方面,国有企业必须主动适应经济新常态,加快自身的改革和创新,改革科研体制,大力实施创新驱动发展战略,进一步突出企业技术创新和产业创新的主导作用,全面提升企业核心竞争力,为国民经济结构调整和转型升级,为实现全面建成小康社会发展目标贡献力量。

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简介：企业国际化经营的目标是制定企业国际化经营战略的起点和归宿。中国企业国际化的战略目标是一个多元的目标体系，包括宏观目标和微观目标。宏观目标是国家的总体目标，微观目标是企业的目标根据企业国际化的进程，微观目标可细分为近斯目标、远期目标和最终目标。远期目标表现为提高企业在国际市场上的占有率和竞争力；最终目标是实现利润最大化。

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简介：摘要：随着时代发展，员工培训已然越来越受到企业的重视，员工培训体系的构建也上升到了企业战略层面，将企业战略决策作为构建培训体系的科学理论支撑也成为当下实现企业战略目标的重要手段。企业要根据主营业务发展方向、部门组织特点，综合建立完善的人力资源培训管理制度，并采取保障措施对其不断优化，使企业的人才储备力量不断增强。

简介：中共中央、国务院印发的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)》(以下简称《纲要》),将"重视老年教育"第一次纳入国家教育大战略格局,中国老年教育也随着中国教

简介：21世纪是美国耶鲁大学的第四世纪。耶鲁大学校长理查德·雷文教授提出，耶鲁大学第四世纪的战略目标是：成为真正的全球性大学，即吸引和培养世界范围内的一流师生，保持图书收藏和其他研究资源的优势，积极致力于优异的本科生教育，培养在学术、专业和公众生活中的领袖人物，不仅为美国，也为全世界培养领袖人才，推动知识的开拓，为人类社会的进步与文明服务。

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简介：预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心的预算执行结果进行考核与评价,预算考评指标当然就应与预算目标指标相对应,　　（二）定量指标和定性指标　　在预算考评中

简介：将关键因素筛选、战略态势评价、战略方案匹配、战略方案评价等战略评价过程以层次分析法（AHP）贯穿起来，联结为前后一致的评价体系，提出基于AHP的企业战略评价整合模型，阐述基本评价步骤、操作过程及其所蕴涵的组织学习和知识增值意义。

简介：摘要随着技术的发展，各种电子产品快速更新换代，无论是电脑、电视等生活领域还是工业生产，电能的运用渗透到方方面面，我们对电力的需求有增无减。大规模电力系统也因为电能在生活中的普及而发展起来，电力企业也随之发展起来。战略管理体系是一项系统化的工程，也是电力企业实现可持续发展的必要条件。本文先是对战略管理体系进行了概述，又阐述了我国电力企业战略管理体系中存在的薄弱环节，最后分析介绍了我国电力企业战略管理体系的优化措施。

简介：摘要：战略和预算管理是公司治理中重要的组成部分，把战略管理和预算管理有机的相结合，在以战略为导向指导预算管理工作的同时，充分发挥预算在企业战略执行过程中的地位和作用，对提升企业经营管理水平和经济效益有重要的意义。

简介：目标战略学派是国外战略管理的三大学派之一。这一学派的主要观点认为,组织的战略核心是确定和实施这个组织的长期目标。有些观点已引入油库管理,如目标管理。但有些人并没有真正意识到它的意义和作用。要知道就是从“目标”开始,把许许多多油库及许许多多个人分开了层次,有的卓越,有的平庸,有的失败,有的成功。