简介：国有企业作为国民经济的重要承担者，拥有丰富的人力资源，特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放，国有企业面对人才的大量流失，如何既培养人才又能留住人才，是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。

简介：“企业战略”是企业围绕其与环境长期关系这一核心问题所制定的使企业长期利益最大化的一个系统的、有序的和方向性的发展计划。它对企业未来的命运至关重要。但过去我们对这一战略的制订和实施过程始终停留在理论的认知上,从未有过切身的体会。“企业战略”计算机模拟训练给

简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。

简介：分析了企业形象的战略意义;针对石化企业形象的现状和面临的形势,提出了石化企业形象战略的重点。

简介：全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段，本文通过对其进行多角度阐释，提出完善全员成本目标管理的方法和途径，以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

简介：油田企业节能减排目标管理应以油气生产过程为基础，按照目标管理的SMART原则合理制定节能减排的总目标。总目标确定后，各级节能减排管理人员要通过细分油气生产的工艺流程，制订可行的节能减排措施，将节能减排的总目标逐级分解到各工序，将责任逐级落实到各级单位直至具体岗位。抓好计划、过程跟踪控制和绩效考评，确保节能减排目标的实现。

简介：培训评估是企业培训中不可缺少的重要环节.在分析企业培训评估现状的基础上,论述评估的指导原则;提出培训评估体系的构想和具体的指标体系;介绍国外培训评估模型并阐述总结性评估的目的和作用.

简介：石油作为具有战略意义的经济资源，对于国家经济安全至关重要。制定保证国民经济发展和国家经济安全的石油安全战略，已成为世界各主要石油消费国共同面临的紧迫任务。中国经济发展对石油需求逐年增加，进口石油份额将越来越大，加之国际市场风险以及石油地缘政治等因素复杂多变，导致中国石油安全形势相当严峻。从参与海外石油产权竞争、开展石油外交、加强能源安全合作、建立国家战略石油储备等方面，提出中国石油安全战略体系的初步构想。

简介：合同管理是企业管理制度的重要内容之一，对合同实施有效管理，是企业经营管理成败的一个重要因素。企业的合同管理应当实现多层次、全过程、全方位和高效率的动态管理。合同管理体系的建立应坚持专业性和综合性相结合的原则，设立专门的合同管理机构；制定完善的合同管理制度；通过法律事务等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理，保证企业开展正常的生产经营活动。

简介：2014年6月末开始，国际原油价格连续下跌，WTI原油期货价格从最初100美元／桶以上的价格高位跌至2015年3月最低45美元／桶以下。原油价格的持续低价位给中国石油化工企业的经营造成了很大的冲击。在此期间，中国石油和化学工业联合会多次组织国内外知名石油化工企业，围绕低油价的原因、影响、走势以及石油化工企业如何应对等为题进行研讨。本文是该系列研讨的内容综述。

简介：文章从实施国际化经营的必然性、内外部条件以及方式进行分析论述,以便对国际化经营有一个较为深刻的思想认识,尽快研究和实行国际化经营的战略和策略。

简介：文章结合我国国有大型企业在用人制度方面所面临的改革形势,论述了企业人力资源开发与利用的指导思想和企业在人才选、培、使用和管理各项工作中应采取的策略和措施。并强调了企业领导在人力资源开发中应开展的工作及所要达到的效果。

简介：概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.

简介：规范企业继续教育体系,是建立规范化继续教育制度的基本要求,是提高企业继续教育效益,更好地为企业生产经营、科技进步服务的需要。文章对规范企业继续教育体系的内容、方法、运行机制等作了一定的论述。

简介：8月8日，中国石化易派客平台战略合作协议签约仪式在京举行。中国石化易派客平台与27家行业一流企业签署战略合作协议，

简介：通过对现行石化企业应急救援体系的建立现状，分析存在的不足和问题，探讨应急援体系改进提高的方法和建议。从应急救援体系的硬件建立，到应急预案体系的建立完善，阐述了应急指挥中心建设、应急装备的配备，及应急预案体系的架构、应急预案分级、各应急预案的相互衔接、预案中各专业抢险队伍的职能、内容的细化等方面的改进和完善措施，以利于石化企业应急救援体系的进一步完善、提高，更好地发挥应急预案的应急作用，从而提高企业对突发事件的应对能力。

简介：新经济时代,内审职能的转变是企业内审部门面临的一个新课题.在履行传统职能的基础上,内审工作应该更加充分地发挥在企业中的作用,做好企业的"参谋"与"智囊".通过进行内控评审,促进企业内控体系运行水平,从而推动企业管理水平的提升.

简介：以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例，分析了基于岗位胜任能力模型的企业培训课程体系的建设路径和方法。Y企业建立了安全管理岗位胜任能力模型，分析了不同层级安全管理人员的知识和技能，通过划分职位层、确认能力要素、提炼典型行为、开发课程、形成课程库、建成课程体系等6个步骤，建立了适合Y企业发展需要的课程体系。

简介：中国进入了第十二个“五年计划”时期，经济发展重点由以往的注重GDP的增长转向提高质量和效率。目前，全国上下都在为实现产业结构调整、发展创新型经济积极努力。为了推动经济的稳定增长并实现结构调整，中国积极推进具有战略性的新兴产业，强化技术创新能力，同时为了实现防止大气污染的计划，正积极推动环保产业的发展。