简介:摘要本文阐述了供电企业物资管理的必要性,又针对供电公司物资管理中的现状和供电公司生产经营的特殊性,提出了加强供电企业物资管理内部控制的主要措施。
简介:摘要:目前电力物资管理正在不断地发展壮大,现已由传统单一的物料提供成了现代化的物资管理,并形成了电力物资管理的基础工作流程。电力企业建设要求电力行业能从计划采购—规划的执行—废弃物料的处置,高效地对物料管理系统进行监控,从而使电力行业物料管理系统的设置达到最优化和经济效益最大化。供电公司工作的重点就是物料管理工作,而物料管理工作是由组织者按计划购买、储存、运送、提供给发电企业职工生活用的物质。通过进行物料管理工作不仅能够节省材料,也能够减少成本、提高企业的利润率。电力企业都是设备型产品,在发电生产中的材料费用所占比例很大。另外,由于发电生产的高连续性,对选择和匹配材料提出了很高要求。因此搞好对电力行业的材料控制,就可以保证国家基建工程的成功投资和电力企业的安全经济运行,能产生很大的社会效益和经济性。
简介:摘要:大宗材料物资采购具有采购规模大以及数量多等方面的特点,整体的管理难度相对较大,所需要进行管理的环节也相对较多,需要通过制定规范管理流程以及管理模式,保证整体管理工作能够顺利展开,以便为企业运行提供助力。文章将以具体工程案例为例,对采购集中管理模式展开探讨,并会针对采购工作开展提出相应建议,希望能够为大宗材料物资集中采购管理工作开展提供参考。