简介：【摘要】：对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。

简介：摘要：新时期背景下，在物资采购供应管理工作开展的阶段中如何采取科学有效的方法，将该项工作管理水平提高，推进企业的发展是非常关键的一项内容。所以为了能够达到相关管理目标，文章结合实际在阐述企业物资采购供应管理现状的基础上，对强化物资采购供应管理的方案进行了探究，希望论述后可以给该领域的管理者提供一些参考。

简介：摘要：本文简要介绍了工程材料采购管理的相关内容，通过分析现阶段工程材料采购管理中存在的风险，探讨了合理防范工程项目材料采购管理风险的有效措施，以有效规避工程项目材料采购风险，提高工程项目材料采购管理水平，保证工程项目材料采购管理的质量，满足企业生产需求，选择合适的材料采购手段，从而降低材料采购成本，优化企业资源配置。

简介：摘要：随着我国经济发展进程的逐渐加快，企业规模不断扩大，为了充分满足市场需求，企业应当做好管理工作，尤其是对物资采购进行全面管理，加大对成本的控制力度，由此可有效提高企业的发展效率。同时，在实际的管理控制过程中，管理人员需结合企业的整体目标，采取合理的管控方式，对物资采购的各个环节进行全面把控，从而展现良好的管理效果。基于此，本文就物资采购管理及成本控制进行分析。

简介： 摘要：电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企业的持续与健康发展。

简介：摘要：伴随我国的经济发展水平不断前进，我国在工程方面的建设也变得越来越好，在建设城市化进程的同时建筑工程变得越发普遍，但是，随着建筑工程行业在不断发展的同时也涌现出了一些问题，在建筑工程进行施工建设时，对于工程中的物资管理并不是十分到位，所以在实际开展工作时，容易出现施工效率不高的情况，甚至在一定程度上影响到工程的顺利进行。在工程中的物资管理工作，相对来说包含的内容也要较多，不仅仅只是本身项目的建设，而且还要涉及到整个工程的成本管理以及安全监督工作。所以，为了能够进一步解决工程中的建设效率问题以及提升项目建设效益，需要不断加强对工程物资的管理与成本控制工作，加强对于此类工作的力度，使得工程中的物资管理效果更佳，建筑工程行业也能够进一步发展和进步。

简介：摘要：水利水电工程局是以工程建设作为经营项目,以盈利作为经营目的的，所以水利工程建设单位需要有效对物资进行管控，提高物资使用率、周转率

简介：【摘要】物资设备管理是一项复杂繁琐的系统工程，是工程项目管理的一个至关重要的环节，在项目管理中具有重要地位和作用，也是项目管理中不可或缺的一部分，是衔接工程生产组织的一项重要纽带。有效提高物资设备管理，降低物资设备成本支出，是促进工程项目经济健康稳定发展，实现工程项目盈利的长效手段。

简介：【摘要】十九大我国针对铁路建设有了新的建设要求和标准，提出了“交通强国，铁路先行”，全面激发了我国铁路建设的动力。目前，在强烈的交通建设市场进展下，我国的铁路建设物资管理和成本管控的要求也越来越严格。为了进一步加强铁路管理的竞争力，相关企业要紧抓物资动态管理，做好采购、供应、仓储等工作，科学控制铁路生产管理，并以此来有效降低铁路工程的成本，促进我国铁路项目迅速发展。

简介：摘要：这些年，交通业得到了较好的成长，由此使得路桥建设迈入了一个全新的阶段。而在路桥建设之中，物资设备管理为主要的构成之一，这项工作会对整个路桥工程带来决定性的作用。所以如若要实现路桥工程的高质量化，则是应该对物资设备管理予以足够的重视，且要依据存在的问题构建对应的处理措施。由此全方位促使物资设备管理能力的提升，最终助力行业的发展。

简介：[摘要]为推进平台公司物资集约化管理,提高公司物资管理的整体效益、效率和物资供应保障能力，实现物资资源优化配置。本年采取了物资和非物资集中采购、零星物资授权采购、内部调拨、常规物资电商化和框架采购方式。完成国网电商平台三级专区建设，构建以电商平台采购为主，集中和零星采购为辅、物资质量检测全覆盖的物资采购监督模式，提高了质量管理能力，降低了采购成本，促进企业核心竞争力的提升，实现企业可持续发展。主要工作成效有：1.制订平台企业统一的物资采购和管理办法，实现平台企业及所属子分公司物资集中采购率提高。2.建成国网电商平台三级专区。 3. 规范物资类、非物资类供应商的管理，制定供应商评价管理办法，供应商不良行为处理细则。

简介：摘要：物资采购是核算企业的采购成本，是企业的重要经济行为，也是企业的关键控制点与重要业务流程。在物资设备管理理念，物资成本的控制、物资的定额管理等现有的基础上，我们要高度、精细化管理物资。只有精细化管理物资，有助于更高一层的提高企业经营效率、安全保障、成本控制。

简介：摘要：当今时代，随着“一带一路”战略的实行和中国经济的快速发展，中国基建的实力正在不断增强，采购和招标水平也变得越来越成熟。海外工程项目已经不单单是劳务输出和分包。而不同国家的地理、气候、法律法规等也有着不小的差别，这些因素正在极大影响和引导着海外工程项目的采购和供应管理。由于非洲一些国家的经济发展势头良好，建筑市场快速扩张，非洲成为了中国外包最多的地区。与此同时，项目的各个阶段存在着各种各样的潜在风险，因此为确保项目实施顺利，全面的风险评估非常重要，只有这样才能保证项目的工期，质量和效率。海外工程项目的材料采购，供应和管理贯穿整个项目过程。本篇文章主讨论海外采购存在的问题以及如何加强物资采购管理，减少物资成本，提高采购效率和防控风险等方面。

简介：摘要：建设工程发展对我国经济发展和人们生产生活产生重要影响，虽然近年来我国大多数建设企业也都逐渐地加强了对施工管理的重视程度，但是在物资设备的管理方面还是比较薄弱的。因此，要加强工程施工的管理工作，从而促进我国各个行业的稳定、快速发展。

简介：摘要：建筑工程在施工过程中，物资管理也是节约成本的一个重要环节，所以，物资管理的工作是至关重要的。如何管理物资能够实现将企业发展成本掌控在最初规划的目标当中？随着信息技术的发展，建筑工程的物资管理在实现精细化管理过程中，完全可以实现全面节约物资成本。本文就以建筑工程物资管理为题，深入探索工程物资管理采用信息化途径所采用的措施，可以为工程施工公司提供有用的参考。

简介：摘要：社会经济的发展，我国的建筑企业有了很大进展，在建筑企业中，物资采购工作是非常重要的一项内容。随着人们对建筑水平要求的提高，各个建筑企业之间的竞争愈发激烈。各种建筑工程的实施，使得建筑企业对于建筑材料、设备等需求量猛增，建筑企业如何进行物资采购管理，将直接影响着企业投入的成本和未来的经济效益。所以本文将对建筑企业物资采购的必要性进行阐释，分析目前建筑企业在物资采购方面的问题，并给出相应的应对策略。

简介：摘要：为提高路桥企业盈利能力，需要在企业内部对物资开展精细化管理，确保提高路桥施工企业的长效可持续发展。

简介：摘要：伴随建筑企业之间竞争的持续增强，怎样强化自身的造价管控工作成了建筑企业需直面的关键问题。本文经过解析建筑企业工程物资管理的特征以及关键意义，对于工程物资管理期间所出现的问题提供了一些规范化管理举措。希望能为规范建筑企业工程物资管理、优化管理机制带来一定参照。

简介： 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业也进行了相应的改革，希望能跟上时代发展脚步，并实现管理的现代化。作为企业物资采购的主要依据和开展物资活动的重要基础，物资计划在企业整个的物资管理中起到关键性作用，同时也是衡量物资使用是否合理的标准，科学合理的物资计划管理可以有效降低物资管理的综合成本。该文针对电力企业物资计划管理新模式的实践问题展开了相应探讨和研究。

简介：[摘 要]：随着我国经济水平与科学技术的发展，对施工企业发展过程当中各方面都有很高的要求，在施工企业项目施工过程当中有许多问题需要物资部门做好创新改革，从而做到对物资采购成本的管控，本文将对建筑施工企业物资管理中存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出建筑施工企业物资管理中常见问题的内控对策，从而实现为企业创效的目的。