简介：摘要：在我国建筑装饰企业工程项目施工中成本预算控制是主要工作。在人民生活水平和对建筑的需求越来越高后，建筑市场竞争也越来越激烈，因此，建筑装饰企业工程成本预算管理就变得尤为重要。所谓成本预算，就是用有效手段计算建筑装饰企业工程活动中所消耗的资金。因建筑装饰企业工程项目涉及范围广泛，所要承担的风险也就越大，而在实际建设时，需投入大量资金，并且还会受各种因素影响，使得预算往往会超过预期。此种背景下，就需要探索更为行之有效的方式，加大建筑装饰企业工程施工预算管理力度，进而有效节约成本，保障建筑装饰企业工程单位实际效益。

简介：摘要建筑行业当中的成本控制对项目的成败起着性命攸关的作用，而这样的成本控制主要包括了建筑项目当中的建筑成本的预算管理和一些施工所需的成本控制。控制成本对于建筑的施工是十分的重要的，在现实意义上不仅可以为建筑单位谋求一定的利润空间，也可以极大提升各个建筑单位对于建筑施工的管理。

简介：摘要随着时代的不断进步，建筑工程项目也在不断的发展，不过当前社会中建筑工程项目所需要的施工成本也在日益增加，所以，当前建筑工程项目最主要的就是施工成本问题，怎样对施工成本进行控制管理是最重要的研究项目，为了减少施工成本我们必须要对工程施工预算超出的原因进行分析探讨，进而找到解决措施，提高建筑工程的施工利益以及社会效益。

简介：摘要众所周知，建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容，其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制，有效的控制项目成本，能够为建设单位获取更多的利益。本文对建筑项目成本控制中的项目预算管理，做了简单的论述。

简介：摘要在建筑项目中，工程预算管理是加强工程项目投资控制的关键手段，也是保证工程决算科学、准确的重要依据，在实际中，影响建筑工程预算管理的因素有很多，鉴于此，本文主要对建筑项目成本控制中的预算与管理进行了探析。

简介：摘要：本文简要分析了工程项目合同预算管理与成本控制中常见的法律意识薄弱、预算和工程施工偏离、合同管理体制不完善等问题，并围绕深化合同管理与成本控制的全程协同、合理编制项目成本预算方案、做好施工阶段的合同管理工作、全面加强工程项目成本控制等方面，就相应的管理控制策略进行了探讨。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，我国的市政工程的发展也有了改善。市政工程是目前城市规划中的重点工程类型之一，在市政工程的建设开展过程中施工成本的控制对于工程的开展起到了非常关键的作用。施工成本控制不仅能够有效管理工作的顺利开展，更为施工单位实现效益最大化奠定了基础。但是，在目前的施工过程中，施工成本超预算的情况时有发生，这不仅影响了市政工程的建设开展，更会提高工程建设的风险性。在成本控制工作中，施工成本费用的计算需要从多个方面进行考量，其中包括人工、材料、机械等成本预测等，这些都是费用计算中的重点，造价人员必须按照市场价格及公司内部价格进行成本预算，这样才能够促使工程建设的开展变得更加地合理化。针对超出成本预算的情况，造价人员必须严格进行控制，若超预算的结果较为严重，则可能会导致工程运营风险提升，为此在当下的工作开展中，针对其实际的情况进行严格化的施工成本控制，进一步保障好工程建设的顺利开展，并实现公司效益最大化。

简介：  摘要：成本控制是企业管理者根据预定目标,对成本的发生、形成以及影响成本的各种因素实施主动影响和干预,把实际成本控制在预算目标内的预算管理活动。随着经济的发展，对各个行业要求也越来越正规，行业生存空间被进一步缩小，加强成本预算控制成为提高企业经济效益的重要手段之一。企业通过加强项目成本预算和控制可以有效的减少运营成本，使项目投资取得最大收益，因此，企业应该结合自身的成本预算管理目标和实际情况,在保证产品功能和质量的前提下,选择适合的成本管理方法,更好地实现预算管理目标，从而获取更大的经济收益 。

简介：摘要：本研究深入探讨了建筑工程项目预算与成本控制的关键问题及其优化策略。通过分析外部环境、内部管理和技术工艺等因素对预算与成本的影响，提出了优化预算编制流程、成本控制技术与工具应用以及管理模式与机制建设等三大策略。研究发现，合理的预算管理和成本控制是确保建筑工程项目顺利实施和取得经济效益的关键。本研究为建筑工程项目管理提供了理论支持和实践指导，对于提高项目管理水平和经济效益具有重要意义。

简介：摘要：公路项目管理中的成本控制与预算分析是保障公路建设项目顺利实施的重要环节。本文旨在探讨如何有效地管理项目成本并进行预算分析，以确保项目在预定的时间内完成并在可控范围内的预算内运作。分析了公路项目管理中成本控制的现状和挑战，包括资源管理、风险评估和供应链管理等方面。阐述了预算分析的关键因素，如成本估算、资金来源和资金分配等，以及如何运用技术手段提高成本预测的准确性。总结了有效的成本控制与预算分析对于公路项目成功实施的重要性，并提出了未来研究的方向和建议。

简介：本文基于组织设计理论，针对不同类型的企业组织，提出了三种全面预算管理控制模式——效率型组织全面预算管理控制模式、学习型组织全面预算管理控制模式、效率学习型组织全面预算管理控制模式。

简介：摘要工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系，影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上，分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用，并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。

简介：摘 要：经营管理工作的主要目标就是获取更大的利润效益，提高效益的途径主要包括两个方面“开源”和“节流”，然而当我们遇到一些常规市政建设项目或者总价承包项目时，“开源”就很难或者基本无法具体实施，那么我们只能脚踏实地的做好“节流”工作才能保证利润指标的完成，其中“节流”就是成本控制。这里从项目成本控制的不同阶段来进行介绍：

简介：全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．

简介：摘要因我国经济的快速发展，使我国建筑工程进入到了发展的新时期，建筑企业面临着发展的新契机，企业若想使自身经济效益与社会效益实现最大，就务必要加大对成本控制工作重视力度，对项目展开全面预算管理具有积极作用。但当前依然有一些建筑企业内部存在预算问题，导致企业资金使用效率下降，影响建筑企业发展脚步。基于此，本文重点就建筑成本控制中的全面预算管理展开阐述，希望为相关企业发展提供有利条件。

简介：摘要随着我国社会及经济的不断发展，越来越多的企业将预算管理这一工作的开展重视了起来，对于本文所讨论的问题来说，虽然建筑行业近年来在我国迎来了蓬勃发展的时期，但由于市场混乱、企业水平参差不齐等原因，我国大部分建筑企业在实际运转过程中都没有将预算工作的开展重视起来。

简介：摘要新时期，建筑工程建设进入了全面发展时期，自此建筑企业迎来的全新的发展机遇，企业要想赢得更多的经济与社会效益，无可厚非应做好成本控制工作，对工程造价实施全面预算管理。然而，当前仍有部分建筑企业存在一定的预算问题，带来了一定的资源浪费，阻碍了企业的快速发展。基于此，笔者将根据个人的实践经验，探析建筑成本控制中，提升全面预算管理效果的合理对策。

简介：摘要建设项目是建筑企业的生产产品，建筑企业90%的销售收入来源于工程项目，可以说，项目是建筑企业安身立足之本，项目的成本控制关系到企业的生死存亡。目前，一部分大的建筑施工企业通过摸索实践，已经建立起一套适合自身企业发展的全面预算管理体系，并对企业的运营发展起到了很好的推动作用。

简介：摘要社会经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，使得社会各界对建筑行业提出的要求也随之提高。由于大多数施工企业在建筑工程施工过程中都存在着不同程度的问题，因此使得建筑工程项目的施工成本无法有效的降低，这一问题成为了影响我国建筑行业可持续发展的重要因素。本文主要是就建筑成本控制过程中的全面预算管理进行了分析与研究。

简介：摘要因我国经济的快速发展，使我国建筑行业进入到了发展的新阶段。建筑企业面临着新的契机和考验。建筑企业若想使自身经济效益与社会效益实现最大，就务必要加大对成本控制工作重视力度，对项目展开全面预算管理具有积极作用。但当前依然有一些建筑企业内部存在预算问题，导致企业资金使用效率下降，影响建筑企业发展进步。基于此，本文重点就建筑成本控制中的全面预算管理展开阐述，希望为相关企业提供借鉴和参考。