简介：本文结合中闻集团全面预算管理实例谈了如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理，对于促进企业降本增效、实现可持续发展提供了有益借鉴。

简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。

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简介：摘要建立健全适合企业实际的内部控制制度，却没有实际发挥作用，沦为做给投资者、监管机构看的作秀工具，提升内部控制执行力问题亟待解决。本文主要探讨通过加强全面预算管理，提升内部控制执行力。

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简介：金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.

简介：摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本控制措施及对策。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：摘要成本控制在装饰工程项目的管理中具有非常重要的地位，装成工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等方面的内容，其中进度、质量和安全是工程管理的主要方面，三者的和谐统一有利于成本控制，文章就装饰工程成本控制和管理过程中存在的问题进行分析，并对成本的控制和管理方法进行了详述。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：摘要科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。本文对建筑项目施工过程中人工、材料、机械设备等成本控制进行了探讨。

简介：摘要建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节，所探讨的是施工企业在本环节中如何做到既能生产建设单位（业主）满意的产品又能使白已的企业获取最大限度的利润，达到双赢的目的。笔者就在建设项目施工过程该如何控制成本做了以下的阐述。

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简介：摘要随着社会发展，人们的生活日益改善，汽车不断走入平常百姓人家，对汽车驾驶员数量的需求日益增多，从而促进对汽车驾培机构的发展，也提出了更高的要求。但对驾培机构来说，学员增多了，各方面的成本支出也增多，利润是不是随之增加呢？如何使我们驾培机构的成本控制到合理的程度，提高相应的利润，是我们驾培机构要共同探索的一个新课题。

简介：摘要随着社会主义市场经济体制的建立，施工单位应全面推行工程造价管理，进而有效地对工程造价进行管理和控制，因而在确保工程质量的要求下，提高施工单位的经济效益。本文从工程项目招投标阶段工程造价管理的加强、施工阶段工程造价管理的加强、工程结算阶段工程造价管理的加强等方面就施工企业如何加强工程造价管理做了简单的探讨。

简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。

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简介：供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支是企业经营管理的重中之重，如何加强供水企业成本控制成为关系企业经营目标完成的重要因素之一。成本控制是保证企业顺利完成成本管理目标的重要手段和提高经济效益的重要途径。从自来水企业自身生产经营特点和年度经济责任总目标出发，在保证本年度生产指标顺利完成的基础上，着重对变动成本中的可控成本采取有效控制措施，同时利用新技术降低固定成本是目前我公司在具体工作实践中总结出来比较有效地手段。

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。