建筑成本控制中的全面预算管理应用葛硕

建筑成本控制中的全面预算管理应用葛硕

葛硕

天元建设集团有限公司山东省临沂市276003

摘要：因我国经济的快速发展，使我国建筑工程进入到了发展的新时期，建筑企业面临着发展的新契机，企业若想使自身经济效益与社会效益实现最大，就务必要加大对成本控制工作重视力度，对项目展开全面预算管理具有积极作用。但当前依然有一些建筑企业内部存在预算问题，导致企业资金使用效率下降，影响建筑企业发展脚步。基于此，本文重点就建筑成本控制中的全面预算管理展开阐述，希望为相关企业发展提供有利条件。

关键词：建筑企业；成本控制；全面预算管理

引言

随着科学技术的不断进步以及市场经济的迅速发展，我国建筑行业也走向了蓬勃发展的新阶段，建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，不仅满足了人们逐渐提高的居住需求，也为推动我国社会经济的进一步发展做出了重要的贡献。现阶段，建筑成本控制中存在着诸多问题，给建筑企业的经济效益、社会效益均产生着很大的影响，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，是解决当前建筑成本控制问题的有效措施。

1建筑成本控制中存在的预算问题

1.1建筑企业预算管理理念浅薄，影响预算管理效率

随着经济市场竞争压力的加大，建筑企业对内部成本控制工作越发注重，但因一些因素影响，依旧存在一些建筑企业，未把全面预算管理理念贯穿到工作实处，甚至还忽略掉了全面预算管理。如果建筑企业未给予全面预算管理高度重视，势必会使预算形同虚设，无法充分发挥其存在的作用，外加建筑企业利用的集权管理方式，导致全面预算管理水平低下。

1.2建筑企业欠缺合理的预算管理方法，影响预算管理效率

建筑企业开展全面预算管理工作时，需基于企业的整体筹划为主，由于预算管理水平与企业发展有直接关联，因此需利用科学合理的预算方式，对建筑企业内部成本进行合理控制。然而目前诸多建筑企业并未对建筑企业内部资产进行全面预算，导致预算出现一定片面性，如一些建筑企业只对损益性资产进行预算，未对资本性支出与现金流量等进行有效整合。还有部分建筑企业内部利用的预算编制方法存在较强的落后性，忽略了数据的变动性，导致预算结果同实际成本间存在较大差距，无法满足企业经营的实质性需求。

1.3建筑企业欠缺系统的管理机制，影响预算管理效率

因建筑企业对成本控制的高度重视，使越来越多企业布设专门的预算部门与员工。但当前依然有许多建筑企业内部的预算管理制度不够完善，出现此问题的主要原因是未制定标准、合理且系统的法律制度，导致企业内部管理工作无据可依，难免会出现一些管理问题，不仅如此，还因预算管理部门中职权分配不明，当企业内部出现管理问题时，就会出现互相推卸责任的现象，从而使建筑企业的成本控制水平低下。

2建筑成本控制中进行全面预算管理的有效策略

2.1完善组织结构

为确保建筑成本控制中全面预算管理的有效应用，应完善组织结构，建筑企业可以参考事业单位所采取的管理制度，选择管理组织机构的形态。如，在人力资源管理上，可选择金字塔形的人力资源管理模式，领导层站在金字塔上层，基层职工站在金字塔的下层，管理层站在金字塔的中间层。这样的管理模式，也有助于其向其他领域的业务扩展，能够为建筑工程的施工提供良好的技术支持；其次，建立全面预算管理制度，并在建筑行业中切实落实，现阶段，由于全面预算管理在建筑工程成本控制中尚处于初始应用阶段。因此，现阶段全面预算管理方面存在着一些问题，如缺乏专业的全面预算管理人才，面对这样的问题，可以采取聘请专业人才或者是加大对相关人员的培训力度的方式，来确保全面预算管理工作的顺利开展，提高全面预算管理的效果。若是建筑企业已经具备了完善的管理制度，实施全面预算管理制度的时候，便可以任用管理部门的优秀职工，建立专门的全面预算管理组织机构，从而确保全面预算管理的切实落实。

2.2确保全面预算管理的整体性

不管哪个行业，在开展全面预算管理过程中，均面临着相同问题，那就是单纯由财务部门负责预算工作。但是，建筑成本控制中的全面预算管理，是一项整体性、综合性的工作，不仅包括财务工作的相关内容，还包括与财务工作密切相关的文化建设、成本控制等诸多内容。基于这样的原因，建筑成本控制中应用全面预算管理的时候，不仅要严格遵循全面预算管理制度严肃性的要求，还要根据建筑企业与建筑工程的实际情况，对全面预算管理进行灵活运用，确保与企业各部门的实际情况紧密结合，以避免割裂现象的出现，确保全面预算管理的整体性，促进全面预算管理实施效果的提高。

2.3健全预算管理体制

建筑企业各个部门的建设需有所加强，各个部门之间的关系要进行充分协调，在企业日常的运营过程中，各个部门之间的建设应有所加强，加强建筑部门与施工单位之间的练习，同时有效加强各个部门的管理，并完善企业内部管理制度，及施工过程中的监督管理制度，提升建筑工程效率与质量，保证企业预算管理工作的有效展开。完善建筑工程预算管理，在此过程中，需有效加强企业内部预算管理监督，对外，分析市场情况，对内，进行预算整治，从而为企业的预算管理提供保证。相关单位在对工程进行设计的过程中，需依据规范化的设计标准进行操作，同时还需要依据标准化程序进行操作，使其能够加强预算管理的科学性与合理性。在进行预算管理时，企业必须加强对专业预算管理人员的聘用，招募更多的专业人才，使其能够建筑企业的预算管理工作做出贡献，为企业的发展做出贡献。

2.4关键点预算方法的实施

首先是工程量预算管理。完成工程量编制工程后，需要自检与复核预算结果，包括招投标文件、招标控制价等。为降低工作量与提升检车效率，可以在最后完成检查；其次是施工成本预算控制。根据图纸、施工、验收、定额等条件确立一定预算规范，并据此计算出人工、材料以及设备费用。预算审查工作不能懈怠，要严格执行，对设计方案、材料使用、设备选型、施工规模进行详细审查，尽可能压缩成本；最后是管理项目变更预算。实际中施工单位经常面临设计变更的情况，会对项目施工进度与经济效益产生影响，因此应该依据工程量研究与分析工程造价增减情况，强化项目变更预算管理，针对增加部分变更情况，依据实际情况进行批复。

2.5创新全面预算编制方法

编制工程造价预算，本身就是全面预算管理实施的基础。一般情况下，业务量出现大幅变动时，那么分析成本与利润间的关系就尤为重要，采用弹性预算编制方法进行有效解决。引入全面预算管理后，预算人员需要优化预算编制方法，引入“滚动型”预算方法，提高预算管理工作效率。实际中预算人员需要充分考虑预算方法的准确与科学，优化与升级传统增量或减量编制预算方法，科学选取与灵活运用编制方。

结束语

全面预算管理工作的实施有利于制造型企业更好地发展，提高企业竞争力，为了将全面预算管理工作的作用充分发挥出来，制造型企业应采取有效的管理手段，对预算机构加以完善、对预算指标加以优化，与此同时加强预算考核控制力度，为制造企业的发展奠定重要基础。

参考文献：

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[2]陈曦，王德发.制造型企业实施全面预算管理控制的难点成因及对策[J].商业会计，2015，（10）：54-56.

[3]张艳玲.制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析[J].现代商业，2014，（5）：216-217.