简介：

简介：摘要近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理，已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。本文从公路施工项目成本管理的原则出发，论述了公路施工项目成本构成，分析了公路施工项目成本管理中存在的问题，并进一步探讨了公路施工项目成本管理的措施和对策。

简介：摘要通过对宣化至左卫公路宣化连接线工程项目施工中的质量管理、进度管理、合同与成本管理、安全与环境保护管理等方面进行分析总结，以提高施工企业项目管理水平，增强企业的市场竞争力，有效促进我国公路建设事业又好又快的发展。

简介：摘要公路工程项日管理的要点是领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几全方面，只有提高公路施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。

简介：摘要现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。

简介：摘要公路工程是城乡之间、城市之间以及乡村之间人员流动和物质运输等方面的重要交通形式，它作为我国社会发展和经济腾飞的重要性的基础设施，已经获得了不少卓越的成果。但近些年来公路施工企业的平均盈利水平呈现出了逐年下降的趋势，面临的经营风险也越来越难以控制，在这样的情况下，以防范风险为重要目标的项目成本管理与控制就显得尤为重要。因此，在最新的历史形势下，如何做好公路施工项目的成本管理工作，成为摆在施工企业面前一道不可忽视的重要课题。

简介：摘要公路工程项目施工管理是公路施工根据经营战略和企业内外条件，按照企业运行，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程效益。在市场经济条件下，提出项目施工管理创新的必然性、创新的原则和方案，适应生产力的发展、企业文化及品牌效应的提升，努力探索有特色的现代公路工程项目施工管理模式。

简介：摘要公路工程是我国重要的基础建设之一，公路工程施工项目成本管理是一项系统而复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本管理工作具有重要的现实意义。文章主要结合公路工程施工的实际情况，提出了加强项目成本管理的对策，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，对加强公路工程施工项目成本管理的实际工作发挥借鉴指导作用。

简介：摘要随着新农村建设的深入进行，社会基础设施也在逐渐完善，公路网密度和通达深度不断增加，为农村地区的经济发展提供了重要的支持。但是目前农村公路工程项目管理的专业化水平还有待提升，其中存在的一些问题亟待解决。本文围绕着农村公路的建设进行讨论，分析其发展现状，利用项目管理中好的经验，提出相关意见和建议。

简介：摘要在公路施工项目管理体系中，成本管理是极为重要的组成部分，它作为工程项目管理的核心贯穿着整个施工过程，也是施工单位对项目经营管理效果进行评估的重要指标之一。并且，随着施工技术的不断进步，在越来越激烈的市场竞争中，企业成本管理的综合能力成为其市场占有率的重要保障。文章就公路施工项目成本管理的影响因素进行分析的基础上，对相关的应对措施进行了有效探讨，为进一步提高施工管理水平，节约施工成本。实现项目效益最大化提供有效参考。

简介：摘要： 公路施工项目涉及主体较多，其项目正常运转需严格做好项目分工及把关，使项目各环节资源合理利用，各司其职、各尽其责，严格做好成本控制与管理，才能为企业及施工争取更大的利润空间，实现更好的创收，推动公路工程施工项目较快较好地发展。

简介：摘要：公路工程项目在建设过程中，从施工单位角度来看存在着建设周期长、投资数额大、工种和工序繁多等特点，而这些因素制约着其未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，影响工程如期完成 ; 工种、工序繁多，一旦施工组织不科学合理或者质量不合格出现返工，就会极大地影响工程进度或使承包商的利益受损。因此，对工程项目管理进行分析和控制研究具有重要意义。

简介：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的。

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简介：摘要：工程计量管理是项目管理中重要组成部分，良好的过程计量管理直接影响着项目的成本，经济效益，影响着整个项目的安全、质量、进度。因此需要重视工程验工计价管理工作。本文结合笔者工作经验，对公路工程计量工作及过程控制的相关问题及工作细节进行了探讨，为今后更好地开展工作提供了参考与借鉴。

简介：摘要：伴随着我国公路交通事业发展的日益蓬勃，工程建设规模也不断扩大的背景下工程管理工作将面临巨大挑战，如何做好工程项目管理与成本控制工作成为当前公路企业关注的焦点。为更好的对公路工程项目施工的全过程进行成本管控工作，为施工项目的开展节省资金，提升资金的利用效率，广大施工单位在施工的全过程之中，应当运用科学管理方式进行合理的成本控制。据此，本文将以公路工程项目成本控制的意义分析为起点，对现今公路工程施工成本管控工作开展情况以及现存问题进行阐述，最后结合自身思考，提出应对策略，为广大施工单位提供参考。

简介：摘要公路工程建设行业中，项目管理方面仍然存在着一些需要加以完善的地方。对于管理中存在的漏洞，公路工程建设项目管理人员不可掉以轻心，应认真排查，理清管理思路，提高对管理方面的认识，加强管理水平。

简介：摘要要想提高企业的经济效益，加强施工项目的成本控制是一个有效方法，通过对公路施工项目进行成本管理与控制，能够提升企业的市场竞争力。项目管理创新是未来发展的必然趋势，只有项目管理的创新得到发展才能顺应时代的发展，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要大力的发展项目管理创新，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。

简介：摘要随着我国公路建设事业的迅猛发展，公路工程施工项目管理制度也日趋完善，并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用。但目前我国公路工程项目管理存在着项目管理机构不健全、专业技术人员缺乏、管理理念陈旧、管理模式粗放、管理方法单一等诸多问题。本文基于公路工程项目管理的内容，并对具体实施过程当中存在的问题进行分析，阐述解决这许多问题的相应对策。

简介：摘要我国的公路施工管理工作在长期的实践工作中已经有了长足的进步，但是当前的管理水平仍处于一个较为初级的阶段。各类工程施工事故频发，工程延期现象时有发生，一旦出现重大的安全质量事故，便会在社会范围内产生重大恶劣影响。公路工程的施工管理工作是工程质量的关键保障，高水平的施工管理工作是工程进度与工程质量的重要保障，因此为保证公路工程施工项目的顺利开展，就需要对项目管理控制工作加以重视。本文分析了公路工程项目管理中常见的问题及对策。