简介：摘要文章结合医疗设备维修管理中维修团队质量偏低、维修成本高及设备质量控制重视度不足等现状，对医院医疗设备维修精细化管理模式构建方法进行探究，分别是精确核算成本、优化流程与建设健全设备维修档案，旨在延长医疗设备的使用寿命，提升其利用价值。

简介：摘要目的分析精细化管理在医院门诊药房管理中的应用价值。方法以我院门诊药房管理工作为例，共有工作人员7名，于2016年6月开始实施精细化管理，包括目标管理、药品管理、人员管理。对比精细化管理前、后的工作效率，评估患者的服务满意度。结果实施精细化管理后，单方调剂时间、患者候药时间缩短，人均日调剂量增加；患者对门诊药房服务满意率从82.5%提高至91.0%，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论在医院门诊药房管理中，实施精细化管理能提高工作效率，提升药房服务水平和患者满意度，值得推广。

简介：摘要目的分析精细化管理在医院消毒供应中心的应用及体会。方法选取我院2014年1月-2014年12月间实施精细化管理阶段作为试验期，选取我院2013年1月-2013年12月间实施常规管理阶段作为对照期。比较试验期和对照期的管理质量评分及满意度。结果在管理质量评分方面，试验期明显优于对照期，在满意度方面，试验期的服务态度评分、回收及时率评分、供给及时率评分、包装质量评分明显优于对照期，两组比较，P<0.05具有显著性差异，有统计学意义。结论通过精细化管理，能够使医院消毒供应中心在管理质量评分和满意度方面得到明显提高。

简介：摘要目的重点探索在医院病案管理中应用精细化管理理论的效果。方法选择2008年初至2010年底在我院接受治疗的1008例患者，给予患者常规管理，作为对照组。选择2008年初至2010年底在我院接受治疗的1010例患者，给予患者精细化管理，作为观察组。结果对照组患者接受常规管理后医患纠纷率为2.1%，病案缺失率为2.2%，病例破损率为2.1%。观察组接受精细化管理后医患纠纷率为0.2%，病案缺失率为0.1%，病例破损率为0.2%。观察组的病案管理情况显然优于对照组。结论精细化管理理论的应用，有利于减少病案缺失率、病例破损率和医患纠纷率，提高了病案管理的质量。

简介：摘要目的分析在医院门诊药房管理中应用精细化管理的应用效果及其评价，为临床护理工作提供依据。方法收集自2015年8月-2016年6月在我院所接收治疗的218例门诊患者进行分析，把实施精细化管理前即2015年8月-2016年1月的109例门诊患者作为对照组，2016年1月-2016年6月109例门诊患者作为观察组。对照组没有进行精细化管理的常规管理模式；观察组进行精细化管理的管理模式，记录和比较两组门诊患者在医院门诊药房中对药房服务的评价以及药房工作人员的工作效率。结果观察组门诊患者在医院门诊药房中对药房服务的评价以及药房工作人员的工作效率均优于对照组，差异有统计学意义，P＜0.05。结论在医院门诊药房管理中应用精细化管理的应用效果及其评价较好，值得推广。

简介：摘要县级医院长期以来都在人力资源管理，全成本核算，医疗质量管理和服务管理等医院核心管理的问题上探索前进，建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，以规则和流程来驱动医院的各项业务。从“粗放式”向“精细化”管理是解决县级医院管理困惑的有效行为，而信息化技术的应用是实现精细化管理的最直接有效的方法。

简介：摘要目的分析精细化管理模式在医院门诊药房管理中的应用方法和效果。方法针对本院门诊药房2014年1月到2015年1月实施常规管理，作为对照组，将本院2015年2月到2016年2月期间实施精细化管理模式的门诊药房作为观察组，分析两个时期医院门诊药房的管理效率，并对比患者对药房管理工作的满意度。结果观察组的人均日调剂量、单方调剂时间以及患者候药时间分别是（185.8±8.9）张、（2.2±0.9）min、（13.5±2.4）min，对照组以上项目分别是（118.2±7.5）张、（4.7±1.1）min、（22.8±3.1）min；观察组的患者满意度以及调剂差错率分别是95.4%、0.95%，对照组分别是78.5%、1.88%。结论在医院门诊药房管理中应用精细化管理模式，可以取得良好的管理效果，有助于提高门诊药房的工作效率和质量，优化资源配置，减少患者看病时间，最终有效提高患者的就诊满意度。

简介：摘要目的针对发生的疫情进行流行病学调查，并实施有效防治措施。方法通过现场流行病学调查，参照国家流感标准诊断搜索病例，并及时治疗患者，提出有效科学的现场疫情综合防治措施。结果该幼儿园从11月29日起有数名学生出现发热、咳嗽等症状，至12月12日，累计有12人发病。病例主要集中在大（3）班，其罹患率为17.02%。大（3）班发病幼儿中，男女生各4人，男女性别比为11。采集发病幼儿的12份咽拭子，经国家级流感监测网络实验室苏州市疾控中心检测，12份标本中8份标本甲3型流感病毒核酸阳性。结论经流行病学调查和实验室检测，最终确定是一起甲3型流感暴发疫情。此起疫情的发病季节、发病人群、临床表现，符合我市当前流感流行的特点。要加强流感防病知识的宣传，提高学生和儿童等易感人群的流感疫苗接种覆盖率，以有效预防流感流行。

简介：摘要随着移动互联网的快速发展，采用互联网+医疗信息技术能够有效降低传统医疗体制中的“看病难、看病贵”等问题，我院通过实施该模式，建立并完善电子挂号系统、改善就诊流程、实施信息助推管理、建立并完善电子病历等方式，有效提高了患者的就医效率，使其能够在较短时间内完成挂号、就医、诊断及付款等过程，同时，通过建立微信公众号等方式，有效提高了患者与医院及医护人员之间的关联，在显著提高医生问诊率的基础上，有效缩短了患者的治疗成本，为医院精细化管理的实施提供了科学依据。

简介：摘要目的分析精细化管理在妇科护理中患的应用效果。方法将2015年7月份—2016年7月份在我院妇科接受治疗的160例患者作为此次研究对象，随机分组，观察组80例在护理中施予常规护理，常规组80例则施予精细化管理，对比两组护理情况。结果（1）护理质量观察组的投诉率、护理意外发生率（除护理文书合格率、操作合格率）较常规组显著降低，（P＜0.05）。（2）护理满意度观察组的护理满足度评分为（98.6±3.15）分显著高于常规组的（89.12±3.07）分，（P＜0.05）。结论在妇科护理中使用精细化管理，可使护理质量有所提高，并建立良好的医患关系，因此该种护理方法具有较好的发展前景。

简介：摘要目的就精细化管理在麻醉护理管理中的应用进行分析。方法随机择取我院进行麻醉护理的患者258例，根据时间将其分为两组，组1采用常规手段进行麻醉护理，共103例患者，为对照组；组2则实施精细化管理进行的麻醉护理，有155例患者，为实验组。采取问卷调查的方式，评价麻醉护理的质量和患者满意度。结果运用精细化管理的实验组操作合格率明显上升，护理意外发生率和投诉率明显下降，患者评分也有了很大提高。结论精细化管理有明显的效果，可以提高麻醉护理的护理质量，也可以提高患者的满意度，因此精细化管理可以再麻醉护理管理中得到广泛应用。

简介：摘要医院现代化离不开医学装备现代化，医院医疗设备管理制度的不完善、设备的配置不合理和设备维护的非专一性等是医院一直存在的问题，医疗设备管理引入精细化管理，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化和适应现代医院管理的必然要求。

简介：摘要本文首先阐述了精细化管理的内涵以及医院实施精细化管理的必要性，探讨了精细化管理理念与医院文化建设的关联。

简介：摘要随着社会的不断变化，医院的管理体制也在不断变化，精细化管理是目前医院不断追求和探索的管理方式，很多医院在精细化管理的实施上颇有收获，精细化管理的实施使得院内工作有序进行，有利于工作效率的提高和医院综合实力的提升，使院内的管理工作不断趋于规范化1。但是，医院在实施精细化管理的过程中出现了诸多问题，本文对医院实施精细化管理过程当中的问题加以归纳和总结，并提出了针对性的建议。

简介：摘要目的研究精细化管理应用于神经内科护理管理中的临床价值。方法本次研究所选取的研究对象为2018年4月上旬－2018年4月下旬入住我院并进行护理管理恢复的64例神经内科患者。随机分为对照组及观察组。对照组患者使用临床常规护理管理方法，观察组患者则是在对照组患者的基础上进一步实施精细化管理。对两组患者的不良事件发生率以及护理满意度指标进行对比。结果观察组患者经过精细化管理之后不良事件发生率低于对照组，护理满意度优于对照组，差异显著（P＜0.05）。结论精细化管理应用于神经内科护理管理中，能够显著降低不良事件发生率，同时能够获得较高满意度，值得临床推广。

简介：摘要在医药科技发展浪潮中，医用耗材的“品种、用途”明显增加，功能日渐完善，不断作用到临床治疗护理环节中，但医用耗材管理难度系数明显提高。在日常运行过程中，医院要注重医用耗材的精细化管理，提高各类医用耗材利用率，动态控制医疗成本，顺利开展各项诊治活动，从根源上提高临床医疗护理整体质量。因此，本文从不同角度入手客观阐述了医用耗材应用精细化管理的影响。

简介：摘要本文阐述精细化管理概念，从医院的具体情况出发采用对医疗设备档案的精细管理、医疗设备档案制度的精细化管理、档案服务功能的精细化管理措施。在文中最后探讨了医院在医疗设备管理中采用精细化管理的措施，为医院医疗设备管理提供良好方案。总结了精细化管理对医疗设备管理具有良好的作用，提高医疗设备管理的质量，提高临床科室使用满意度，精细化管理值得推广。

简介：摘要精细化管理是科学管理的第二个层次，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。要将精细化管理应用于护理管理，要突出精和细，重在优化护理流程，完善绩效考核，落实质控管理等。从而提高护理管理质量，促进护理学科发展。

简介：摘要目的探讨精细化管理在控制新生儿医院感染中的作用。方法选择本院新生儿室作为本次研究对象。我院2015年1月—2015年12月于新生儿室实施精细化管理，2015年1月—2015年12月收治新生儿777例，将其作为观察组，我院新生儿室2014年1月—2014年12月未实施精细化管理，该年份收治新生儿684例，将其作为对照组。比较两个年份新生儿医院感染发生情况。结果对照组和观察组新生儿原因感染发生率为6.0%和2.3%，组间比较差异具有统计学意义（P<0.05）。结论失实施精细化管理可有效降低新生儿医院感染发生率，对临床相关工作可提供积极的借鉴意义，可推广应用。

简介：摘要目的研究精细化管理在降低医院护理不良事件中的应用效果。方法回顾性分析我院在2013年（实施常规护理管理）期间和2014年（实施精细化管理）期间不良事件的发生率以及不良事件的发生等级。结果2013年我院不良事件发生率为0.42%，对照组不良事件发生率为0.30%，组间差异有统计学意义（P＜0.05）；2014年各不良事件发生级别均明显优于2013年，组间差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论在医院护理工作中应用精细化管理，可减少不良事件发生率，降低不良事件的严重程度，对护理质量的提高具有重要意义。