简介：目标管理是现代科学管理的核心。高校的目标管理一般可分为四个阶段。即制定目标、分解目标、实施目标和考核目标。聘任制是一种公开竞聘的选拔方式．为高校引入目标管理创造了契机。

简介：

简介：摘要企业党建工作是影响企业稳定运行和健康发展的思想政治基础，有效的党建工作能为企业发展指明方向，进而促进企业创造更大的经济效益和社会效益。目前，企业党建工作目标管理体系和评价体系中存在很多问题，严重影响了党建工作的质量。鉴于此，本文对企业党建工作目标管理体系和评价体系问题的思考具有重要的现实意义。

简介：胜坨油田经过40多年的开发,已进入特高含水开发后期产量递减阶段,随着"三高"矛盾的加剧,控制递减的难度越来越大,针对这种情况,为提高油田管理水平,逐步探索出一种适应特高含水开发后期行之有效的科学管理体系——单元目标管理体系。从近几年的实施情况来看,单元目标管理提升了单元管理水平,为胜坨油田的持续稳定发展奠定了基础。

简介：摘要随着烟草企业近几年不断发展，地市级烟草公司为实现管理能力和水平的提升，积极引进目标管理工具，持续摸索目标管理的实现路径，本文从当前地市级烟草公司目标管理发展现状出发，探析其企业目标管理体系设计和建设的合理性和有效性，促进各层级战略目标和工作目标的分解、优化、推进、落地，为烟草企业更平衡更充分高质量发展提供管理保障。

简介：采编、发行、广告构成报刊经营的三要素。采编是报刊发展的核心竞争力，业界一直有“内容为王”的说法，这也体现了采编在报刊经营三要素中的重要位置。由于中国报刊市场的特殊国情，采编并没有像广告和发行一样被纳入到市场运作体系，事实上大多数的情况是采编与经营（广告和发行）分离。但是由于报刊经营是一个整体，三个要素环环相扣，

简介：摘要：目标管理体系的建立对于油气田地面建设场站工程的完成是很有帮助的，目标管理体系的建立会让油气田地面的建设如期完成，甚至还可能会提前完成，所以说在油气田地面建设场站工程中建立目标管理体系是很有必要的，本文首先给出了在油气田地面建设场站工程目标管理体系的管理目标的阶段值和累计值，并且给出了油气田地面建设场站工程管理目标体系的考核系数和考核绩效，还给出了建设场地工程目标管理体系建设的意义和一些注意事项，最后提出了优化油气田地建设场站工程工期目标管理体系的一些保障措施，希望可以通过本文的研究对相关的工作人员有所帮助。

简介：随着改革的深入,外贸企业已取消了承包经营责任制,正在推行目标经营责任制。如何建立、完善目标经营责任制,是需要长期探讨的课题。本文只取其中一个方面,就建立目标管理考核体系,实行工效挂钩作些探讨。所谓目标管理考核体系,就是把一个单位的经营目标和决策进行量化、分解,尔后对每个部门或个人进行综合考评。比如某单位提出1996年计划实现毛利润1500万元,收汇2000万美元,流动资产平均占用额8000万元,费用水平较上年下降50％,国有资产增值5％,行政管理无事故。这就是该单位

简介：前不久,笔者参观了岳阳市邮电局。他们的目标管理,把档案工作渗透到每一个职能科室,每一道工作环节,每一项工程项目。五年三大步,档案室建设共投入资金37万元,达国家一级标准后,还规划“九五”期间投入40万元,建立以档案管理为主的综合信息中心,实现档案管理、企业管理、专业管理、经济情报管理相结合的微机化管理网络。恩格斯曾经指出:“人离开动物愈远,他们对自然界的作用就愈带有经过思考的、有计划的、向着一定的和事先知道的目标前进的特征”(《马克思恩格斯选集》第3集,516页)。目标管理能使预期目的与个体目标有机地结合起来,并有效地调适个体行为,充分调动人们的积极性和创造性。故而目标管理的创始人,美国管理专家彼得·杜拉克在《管理的实践》一书中提出“目标管理与自我控制”的主张。

简介：目标管理……一、什么是目标管理,还是没有回答什么是目标管理,目标管理的理论

简介：对什么是目标管理，目标管理的基本责任，工作目标的制定，完成目标任务的激励进行了简要的分析研究。特别强调制定目标要从实际出发，即具有先进性，又具有可能性，是在现有可用资源、外部环境、人员结构等条件下能够达到的。同时阐明人的工作积极性、创造性是普遍存在的，目标管理的目的是营造良好的空间，尊重和爱护这种积极性、创造性。

简介：摘 要： 目标管理既纠正了“科学化管理”偏重以事为中心而忽视人的一面，也纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视与事相结合的一面，是一套把事与人很好地结合的现代管理工具。

简介：人的一生需要有许多的目标，有短期的，有长期的。人如果没有了目标，就好像轮船在大海中失去了方向。那么，什么是目标？制定目标时需要注意哪些问题呢？本文通过香港MSI系统领导人对目标管理的浅析，希望能为直销从业者提供一些帮助，清楚如何根据现状去设定可达到的目标，从而让自己离成功越来越近。

简介：

简介：目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得

简介：教学目标管理是教改的主要内容之一.我们就教学目标管理的一些问题作初步探讨.一、实行教学目标管理势在必行在长期的教学研究中,我们感到制约着教学质量提高的诸多因素中,除教师素质的高低,教学经验的多少外,其中一个重要的因素就是教学目标的盲目性.尽管有教学大纲作依据,有教学参考书作指导,但多数教师还远不能正确领会教材的编排意图及目的要求.因而在制定课时计划,拟定教学要求时,往往出现主观随意性,任意拔高教学要求.而更为普遍的则是教学

简介：目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。

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简介：摘要：在我国经济发展日益蓬勃的背景下各个行业竞争也越来越激烈，保证生存运行效率与生存质量至关重要。为此树立设备零故障管理理念。以设备现场管理为重点，狠抓设备管理基础工作，并充分利用集团公司“点检定修制”，“5S”管理成果，重点讨论了企业开展零故障管理体系建设的预期目标、基本原则等。

简介：摘要：在我国经济发展日益蓬勃的背景下各个行业竞争也越来越激烈，保证生存运行效率与生存质量至关重要。为此树立设备零故障管理理念。以设备现场管理为重点，狠抓设备管理基础工作，并充分利用集团公司“点检定修制”，“5S”管理成果，重点讨论了企业开展零故障管理体系建设的预期目标、基本原则等。