简介：摘要：随着经济全球化的深入和信息时代的高度发展，订单生产是我国制造企业的主要经营模式。生产(或制造)企业的竞争日益激烈。订单生产的利润率越来越小。企业要生存和发展，必须努力实践，采取各种措施降低成本。目前随着原材料和人工成本的上涨，降价幅度大大降低，有的甚至是微利。作为“第三利润源”，降低物流成本已经成为主要手段之一。

简介：摘要：改革开放以来，我国市场处于发展阶段，对国家建设和社会发展有很大需求，钢铁行业面临很大机遇。但近年来，随着国民经济发展的放缓和钢铁企业数量的不断增加，钢铁市场出现了产能过剩的现象。市场供大于求，导致钢铁产品价格不断降低，产品效益越来越低。在激烈的市场竞争中，一个好的企业想要发展，关系到方方面面，包括企业管理的设计和优化。企业管理的优化可以降低企业的管理成本，同时通过合理科学的手段降低生产成本。本文主要分析钢铁物流企业生产物流成本控制方法的探究。

简介：摘要：生产物流系统是生产过程的重要部分，是连接生产各个方面的纽带。我国有色金属加工企业应该分析和反映我国有色金属生产物流的现状，将最新的生产物流模式引入，学习最新的物流管理理念，并积极稳妥地向前推进物流现代化方向。

简介：摘要：伴随着我国现代工业化进程的不断推进和发展，现代生产物流技术的不断创新开始逐渐引起社会各行各业的广泛关注和热烈讨论。本文针对机车制造业领域，就如何结合现代化生产物流技术实现自身产业的进一步发展问题，进行了深层次的研究和讨论。希望能够帮助相关的机车制造业管理人员在进行实际的产业运营创新过程中引发更多的思考，从而在整体上提升我国机车制造领域的生产物流效率。

简介：摘要：随着汽车进入消费者的日常生活，汽车零部件生产物流中物料上线方式选择已经成为不容忽视的问题。基于此，本文探讨了汽车零部件生产物流现状，针对物料上线方式的常见问题展开详细分析，进而对物料上线方式选择进行了较为全面的介绍，以期能够引起汽车零部件供应商的关注，为汽车零部件生产物流中物料上线方式选择提供帮助。

简介：摘要：随着我国经济社会的不断发展，工厂企业对各个产品的生产和输出的自动化和数字化水平也得到了一定的提高，因此，为了保证企业生产物流的稳定性和可持续性，需要运用PLC的控制系统来提高生产物流的控制效率，可以有效避免故障的发生，同时，PLC系统还具有强大的可靠性和稳定性，对工厂的自动化生产物流带来了促进作用，本文将围绕给予PLC的工厂自动化生产物流控制系统探究为话题进行探讨。

简介：摘要：工程物资管理是油田生产项目管理的重要环节，加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析油田生产项目工程物资管理内部控制必要性基础上，探讨了当前油田生产项目工程物资管理内部控制存在的问题，提出加强油田生产项目工程物资管理内部控制的对策建议。

简介：摘 要：为保证电力生产企业重要备件采购，探究将“色彩心理学”和设备备件的采购、验收、仓储管理相结合。利用人对色彩形成的心理颜色视觉感，提高对重要备件、关键备件的关注度。合理分配日常工作的精力，提高效率，促进重要备件的供应速度、供应质量，提高电站备件安全水平。

简介：摘要：在当前新的发展环境下，电力企业物资生产计划控制工作的开展落实，面临着很多新的要求和挑战，我们应该结合当前电力企业的发展需求，做好有效的优化控制，让电力企业的发展具备一个良好的物资供应支持，保障电力企业的健康持续发展。

简介：

简介：摘要：制定材料消耗定额是为了企业有足够的物资来保证生产维修任务的完成，同时又要达到以节约物资，取得最优的经济效益的效果。

简介：摘要：物资采购管理存在有采购计划制定和物资采购及运输保管等方面内容，在物资采购管理时，其所涉及的信息内容不仅包含着比较突出的波动性特点，且具有分散性的特点，由于传统处理工具和方式等方面都具有信息共享和反馈等特点，在信息传播渠道及供求信息全面整合的情况下，使得信息化技术的应用可以更好地为石油企业物资管理水平的提升提供必要的决策支持。基于此，以下对油田生产企业采购物资质量管控模式进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：20世纪70年代初，房子成为一种特殊的商品。在短短30年的时间里，我国的大、中小城市甚至城镇，拔地而起的高楼大厦，使房地产业取得了空前的繁荣和发展。今天，商品房已经完全占领了市场，房地产管理问题也浮出水面。地段决定房产买卖的时代已经一去不复返了。在目前的房地产市场上，房产决定了销售，因为在房地产作为一种特殊商品近百年的使用过程中，只有房产才是业主在长期使用过程中真正体现商品价值的地方。本文结合笔者多年的物业管理经验，探讨物业管理的实践与对策，希望广大物业管理工作者能做好物业管理工作，为业主服务。

简介：摘要：在企业生产经营的过程中，物资采购环节十分重要，不但关系到采购质量，同时与生产经营活动中的成本控制还具有非常重要的影响。因此，企业物资采购的合规有效性控制十分重要。本文首先针对企业物资采购合规有效性进行阐述，然后分析企业物资采购在生产经营中的合规有效性策略，包括制定合理的物资采购规范、加强物资采购的合同管理、招投标过程中的采购规范以及企业物资采购的成本控制。旨在能够针对物资采购过程中的合规有效性进行控制，有效提升企业的采购质量，从而实现对采购成本的最佳控制。

简介：摘要：如何有效管理施工现场物资是物资供应管理的重要环节，是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理可以为施工企业降低材料消耗、控制材料成本，提高施工现场管理质量。本文结合实际，介绍了现场物资管理的各方面的流程和规范。

简介：摘要晚期糖基化终末产物（AGE）已被证实与衰老及其相关性疾病有关。因此，AGE的临床检测对于以上慢性疾病的早期预测和干预以及长期监测具有重要价值。现有多种AGE的检测方法，但由于AGE具有高度异质性，结构复杂，临床上尚缺乏标准化的检测方法。该文简要概述目前AGE的检测方法及其优缺点，以期为AGE的临床检测指明未来方向。

简介：摘要：当前电力供应特别是火电趋于过剩，同时由于燃料成本的上升，导致火力发电企业经营压力较大，企业亏损的消息不绝于耳，在如此严峻的经营形势下，企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资管理是企业正常生产经营管理活动中不可缺少的重要部分。电力企业物资的管理是一个相对比较复杂的系统工程，与一般生产、销售、库存相比，存在一定的差异。电力企业物资管理中，体现的更是一种管理的过程，从物资需求计划的产生、平衡立库、采购及对整个采购过程、库存数据的分析，都体现了物资管理在这方面的特殊性及复杂性。同时，电力企业的生产经营过程也是物资的消耗过程。由于物资供应渠道很多，物资的品种、规格又是千变万化，因此，加强电力企业物资成本管理，对于搞好物资供应、降低库存、控制成本，对促进公司经济效益具有重要意义。

简介：摘要：物资管理是电力工程项目管理的一大重点内容。电力企业需要深刻认识到自身在物资管理方面的不足之处，积极应用现代化物资管理理念和模式，切实提高物资管理水平，并结合电力工程项目的特征不断创新物资管理模式，为加快项目建设，降低项目建设成本而奠定良好的基础条件。电力物资管理工作中的问题与解决策略分析应根据实际的电力物资管理要求来进行具体的研究，在研究的过程中不仅要将电力物资管理工作中的问题进行科学的完善，同时还应将现代化的电力物资管理模式有效的进行融入。基于此，本文主要分析了物资管理平台提升电网工程物资管控能力。

简介：摘要：在供水单位中，物资管理是非常重要的一项内容。本文分析了物资管理系统在供水单位物资管理中的应用，旨在充分发挥物资管理系统的积极性作用，提高供水单位物资管理的信息化水平，保障供水单位的服务质量，促进供水单位可持续发展。

简介：摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。