简介：摘要 ：科技的进步，促进工业建设事业得到快速发展。石油是一种非常重要的资源，一直以来采油厂的发展都受到国家的高度重视，尤其是近些年来，随着经济发展速度的加快，也在促使各行各业向前发展，因此为了能够使采油厂的发展状况符合社会的需求，就需要加强其各方面的工作，其中就包括生产物资管理这项工作内容。只有对生产物资进行有效管理，才能够保障整个企业资金的流通、各项工作的顺利开展，进而获得更多的经济效益，也可以说，生产物资管理工作在一定程度上控制着采油厂的发展命脉。本文就 加强采油厂生产物资管理展开探讨。

简介：摘要：随着经济的不断发展，社会的快速进步，物资生产效率也在不断的提高，这就使得物资资源管理的重要性不断的提升。在汽车制造生产过程当中物流物资管理贯穿着生产过程的始终，从汽车销售订单的出现以及到最终完成汽车销售生产物资资源管理在其中有着非常重要的作用。物流管理在整个生产活动管理当中对于汽车企业的生存发展以及汽车的销售有着非常重要的正面影响。随着经济全球化的不断推动，中外合资的汽车企业快速的出现，占领着中国的中低端市场，这就使得中国中低端企业，在市场上的份额不断的减小。另外，合资企业不断的对国内汽车企业进行打压就导致自主汽车品牌在一定程度上受到了损失以及面临着巨大的市场竞争压力。所以自主汽车品牌想要不断的发展，在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟就必须降本增效。增加利润这样才能够使得企业的经济利润不断提升，物流资源保障作为降本增效的重要环节，能够不断减少亏损的风险，并且打造生产物流一体化，科学化的物流资源管理体系。不断的优化生产物流的供应链使得供应链更加简洁、快速、费用不断减小并且开展内外以巡回取货业务优化整合外部。通过库存透明排查机制推动现代化物流成本制度不断建立健全，不断引进新的物流信息以及自身的汽车生产物流管理人才。建立健全管理机制，有这样才能够不断的使生产物流资源管理更加透明、科学、严谨。

简介：摘要：作为企业资源计划(ERP)系统中的佼佼者，SAP(System,Applications and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用及产品)已经深入到各个行业以及领域使用。在药品生产企业采购和物料管理业务中，需要对原辅料和包装材料进行入厂检验，保证流入生产环节的物料质量.文章从SAP系统前期数据的创建、综合应用和应用后的效果三个方面，浅析SAP系统在药品生产物料管理中如何帮助企业实现大数据化管理的目标，同时也满足GMP的管理要求。

简介：摘要：近年来，快速发展的国民经济给传统产业带来了新的机遇和挑战，为了适应这种状况，国家提出了“用信息技术改造传统产业”的发展战略。同时随着计算机技术蓬勃发展，越来越多的制造型企业利用计算机来辅助企业的生产和管理，来适应日趋激烈的市场竞争。本文分析了企业生产物流管理的需求,建立了离散制造企业生产物流管理信息系统(PLMIS)的功能模型和数据模型,在此基础上,结合生产物流管理,提高了企业生产管理水平。

简介：摘 要： 随着数字化建设工程的推进，系统的复杂化、多样化问题逐步凸显。 由于数字化建设中数字化设备品牌众多，站控平台监控软件兼容性参差不齐，导致传输数据易出现故障，上线率较低、大数据应用进展缓慢，加大了管理难度，增加了数字化系统运营成本。结合油田 自然气候条件、生产管控需求 ，进行油田油气生产物联网系统建设，进一步提升了生产管控水平、 提高了工作效率 ，对降低运维成本，深度挖掘大数据应用，促进老油田开发具有示范意义。

简介：摘要： 随着我国经济在快速发展，社会在不断进步， 物联网是新一代信息技术的发展趋势，油气生产物联网是物联网技术在油气生产中的应用。本文介绍了油气生产物联网的基本概念和体系架构，根据油气生产物联网三层体系架构对油气生产物联网的核心技术进行归类和梳理，形成了油气生产物联网技术体系模型。

简介：摘要：本论文的内容为重钢无缝钢管生产物料跟踪关键技术研究。系统实现钢管厂物流信息的采集与匹配，通过信号组合及过滤、节奏封锁实现管理要求的关联数据，对采集的离散数据进行整合实现物料跟踪。通过数据整合，满足对MES系统的数据支撑。实现对钢管厂过程工艺和设备的集中可视化监视，并提供厂级和调度的Web用户浏览。

简介：摘要：随着物联网技术发展速度不断加快，数字化、智能化油气田 管理工作持续推进，对加快油气田 生产，获得最大化油气田 生产效率具有重要意义。本文以某油气田 为例，阐述该油气田 油气生产物联网建设，云计算数据中心建设要点，提出油气田 智能化管理体系建设目标以及具体做法，以供参考。

简介：【摘 要】： 多晶硅是半导体行业和太阳能电池产业的主要生产原料，在进行生产工作的过程中，通常采用改良西门子法，整体生产工艺还在不断研究完善中，从国内的发展情况来看，通常依靠进口原料进行多晶硅产业的生产工作，但是随着我国多晶硅的生产需求越发增加，传统工作模式下所使用的多晶硅制作方式，也较难以解决当前阶段的生产需求。在生产多晶硅物质的过程中，会出现大量的中间产物，比如四氯化硅，二氯二氢硅等。在开展生产工作的过程中，如果有效 地 进行中间产物的回收利用工作，那么会导致整体效益降低。在开展多晶硅生产的过程中，如果不进行中间产物的分析和利用工作，那么就放弃了获得更大经济效益的发展途径。因此多晶硅中间产物的回收利用工艺有更大程度的发展潜力。本文主要进行中间产物生产情况的介绍工作，了解中间产物的主要来源和造成危害，同时分析中间产物的利用情况，其中主要进行四氯化硅回收利用的分析工作，旨在为多晶硅生产行业提供具有总结价值的参考依据。

简介：摘要：加强企业物资采购管理对企业的日常经营与发展意义非凡，企业的采购工作对企业的正常平稳运转至关重要。企业要严谨理性地对待到底应该买什么、如何买、买多少等等一系列的问题，科学适宜的采购管理可以提升企业物资采购的实效性和准确性，给企业带来客观的经济效益。基于此，以下对油田生产企业采购物资质量管控模式进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：针对电能计量资产的物流管理，“零库存”管理是其主要发展目标。因此，对这一管理模式进行研究，实现电能计量资产物流的有效管理具有十分重要的现实意义。本文主要分析电能计量资产物流管理的基本流程，电能计量资产零库存的实施方法，通过实现电能计量资产的零库存管理，能够优化电能计量资产的物流管理。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要：煤炭间接液化制油技术是液体油品生产的主要方式之一，现有生产方式中下，煤基合成油品在经过加工以后可得到优质液体油品，但是该生产成本较高，不能发挥煤基合成油优势。采用高温费托合成制油的主要产品为汽油、柴油和烯烃、烷烃，对高温费托合成产物中的烯烃通过精馏分离出来，可提高煤炭的利用效率，也降低了对环境的影响。本文重点对高温费托合成产物中α-烯烃分离工艺技术进行研究，就如何高效分离出烯烃，同时降低运行成本提几点看法。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步， 电网工程建设物资管理平台借助移动智能终端、无线定位技术、计算机技术，以移动 App作为信息记录、传输、统计管理的平台，结合工程现场物资精细化管控需求，将各类工程建设物资信息进行整合，进行物资需求、物资供应计划、物资交接、物资验收、问题反馈、结算管理、退料退库等，辅助管理者全面掌握现场物资供应状态，解决参建单位间工程现场物资管控信息获取不对称问题，提高信息收集的及时性、准确性，提高物资管控精细化、属地化能力，加强施工现场物资管控信息收集与统计分析，提升工程建设现场物资管理的效率和实际效果，提高工程物资管控水平。

简介：摘要：电力物资管理平台的应用对加强管控能力，促进供应商提高产品质量，保证电力生产安全具有重要意义。物资管理平台的建立促进电力系统物资管理的规范化、科学化、系统化，保障电力生产安全。

简介：【摘要】在物资管理中，物资需求管理至关重要，只有做好物资需求管理，才能够对各类企业资源进行优化配置，减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题，提高物资采购效率和质量，减少生产成本，提升电力企业管理水平。

简介：摘要：随着社会的发展和各行各业的竞争日益激烈， 企业物资管理工作中的各个环节之间的衔接和控制，以及管理模式的选择，对于企业的整体发展和经济效益及资金周转率等都有着很大的影响，现阶段在供给侧改革的大背景之下，企业的生产设备大型化、机械化以及远程控制等特点都要求我们必须要积极转变发展观念，对物资管理模式进行创新，明确涉及物资各个部门的责任和义务，保证物资编码清晰，使用规范，为企业的有序发展做出贡献。

简介：摘要：物资采购是企业生产的基础，有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。