简介：介绍了近年来南钢中板厂在推行精细化管理方面的一些实践和认识以及取得的一些成果。

简介：

简介：本文介绍了设备“零故障”管理的概念和特点，分析了设备故障产生的原因，重点阐述了推进设备“零故障”管理应采取的措施。

简介：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,中央明确提出要实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变。作为科学管理的组成部分,计量管理是提高质量和经济效益的基础技术保证,企业计量工作必须

简介：坚持“一切事故皆可预防”、“一切事故源于管理”的安全理念，层层落实安全责任，以反违章、除隐患为核心，以工程施工安全为重点，以提高员工安全意识为根本，强化安全监管，推行精细管理，依靠深入细致的工作，全面提升公司安全管理水平，实现安全生产。

简介：涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况，与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持，“冗员多、包袱重、效率低”，已严重制约着企业的生存和发展。因此，从1996年开始建立现代企业制度，1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革，先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司，构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善，由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元，共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家，占子公司总数的62％。大大减轻了主体的负担，提高了企业整体效益，基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。

简介：研究了K4169高温合金在各种工艺条件下及向熔体中加入复合细化剂时的晶粒组织．结果表明．降低浇注温度和加入复合细化剂可以明显细化冷凝后基体的晶粒和提高铸件断面等轴晶的比例。在通常的浇注温度1400℃下加入复合细化济．对合金熔体进行或不进行过热处理时．可使圆柱锭的品粒分别细化至ASTM11.7级和ASTM3．2级：断面等轴晶的比例分别达96％和99％以上．当浇注温度为1420℃，加入复合细化利并对合金熔体进行过热处理时，可使圆住锭晶粒细化至ASTMM10．5级，断面等轴晶的比例达90％以上，提出了晶粒细化的机理并对晶粒细化后断面等轴晶比例增大的现象进行了分析。

简介：企业要追求卓越和基业长青,必须坚定不移地走创新和转型发展之路,才能实现效率、效益的双重提升。南钢ERP成本日清日结,作为深化和提升企业基础管理的重要一环,对于自身的生产经营和转型升级发展具有十分重要的现实意义。

简介：针对冶金企业采购工作的实际情况,简要阐述了推进面向社会公开招标的背景、具体做法和成效。

简介：6月6～7日在上海举行的中国国际钢铁大会是由中国钢铁协会主办、中国贸促会冶金行业分会承办的，以研究钢铁工业发展的深层次、全局性、战略性问题为主要内容的高层次国际会议，是宣传中国钢铁工业发展成就，交流世界钢铁工业发展经验，展示钢铁工业先进技术，促进钢铁工业国际合作，引导钢铁工业健康发展的重要国际会议。二十一世纪初，中国钢铁工业快速发展，世界钢铁工业重心迅速向中国转移，

简介：“太钢几年来变化很大，发展得又快又好，节能减排取得了成绩。”这是国家发改委副主任解振华目前在全国千家企业节能工作会议上，对全球产能最大的不锈钢生产企业太原钢铁（集团）有限公司由衷的观感。

简介：1前言我厂现有300m~3高炉3座,350m~3高炉1座(1995年3月正式投产),总容积1250m~3。"八五"以来,我厂的炼铁生产获得了持续性的发展,铁产量从1991年的55.46吨,提高到1996年的90.2万吨,1996年上

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简介：经国务院批准，中国人民银行决定，白2013年7月20日起全面放开金融机构贷款利率管制。一、取消金融机构贷款利率0．7倍的下限，由金融机构根据商业原则自主确定贷款利率水平。

简介：随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间的竞争将日趋激烈。这种竞争主要靠企业自身的综合实力,关键是要靠人才。企业的人事工作,必须围绕"人才"两个字做好文章。只有大刀阔斧地改革旧的人事制度,才能发现、选拔、培养和使用好企业人才,不断适应市场经济条件下企业生产经营发展的需要。

简介：12007年工作回顾2007年，面对钢材市场起伏变化、原燃材料价格全面大幅上涨等新情况、新问题，我们坚持系统挖潜和结构调整并举，推行精益管理，全力降本增效，致力技术创新，加速改造发展，圆满完成年度生产经营和改造发展任务，取得了推进具有永续竞争力卓越企业建设的阶段性成绩。

简介：同志们：今天，我们召开2014年度工作会议，会议的主要任务是认真回顾总结2013年的工作，剖析生产经营管理中存在的突出问题，动员全体干部职工明确方向，坚定信心，抓好落实，在巩固扭亏成果的基础上，加快推进以质量效益为中心的转型发展。

简介：同志们：在涟钢生存发展的紧要关头，公司召开2009年度工作会议，主要任务是认真总结今年的工作，深刻认识面临的严峻形势，激发全体员工切实增强危机感与使命感，众志成城、抗御风险，攻坚克难、求存图强，为全面实现全年度生产经营目标、加速推进三次创业而奋勇拼搏。

简介：根据企业中高层管理培训现状,从培训的责任意识、培训的创新以及如何利用体制优势,提升自身素养等方面提供一些建议,促进企业中高层管理培训工作。

简介：本文介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。