简介：澄西船厂是中国修船行业的龙头企业,经济效益在船舶行业一直名列前茅,其成绩的取得和工厂的精细管理密不可分。精细管理是船厂全体员工群策群力,

简介：化工部乙二醇联合装置有两套生产装置，年产68万吨乙二醇，是国内规模最大的乙二醇生产装置，从1990年年产仅有12万吨当量环氧乙烷的l号乙二醇装置投产，到2007年年产38万吨的2号乙二醇装置投产，化工部乙二醇联合装置先后经过4次技术改造．1号乙二醇装置产能由原来的年产12万吨当量环氧乙烷提高到22．5万吨．

简介：摘要：精细管理是项目管理的重中之重。

简介：摘要后勤管理工作是幼儿园管理工作的重要组成部分，幼儿园的后勤管理要为孩子们创造最好的成长环境与生活、学习环境，同时也要不断地提升管理水平，让孩子们能够在这里健康成长、快乐成长。本文主要从幼儿园的卫生保健管理、幼儿膳食管理、后勤人员管理等几方面谈一下我的一些想法与见解。

简介：摘要：随着现代医疗技术的快速发展，手术设备种类日益增多，结构日益复杂，技术更新速度越来越快。手术设备在医院固定资产中所占的比例也越来越大。同时，设备的管理也成为医院管理工作中的重要内容，直接影响医院的经济效益和社会效益。 本文主要对手术设备的精细化管理进行了综述，主要介绍了手术设备的分类及特点、常用手术设备管理流程及存在问题、手术设备精细化管理的对策等方面内容。

简介：一、全面精细管理的基本概念（一）全面精细管理定义关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，

简介：

简介：摘要随着时代的发展社会的进步，对石油能源的需要也越来越多，石油企业的重点方向是油田与油水井，油田与油水井的管理水平直接影响石油企业的发展。因此，对油田与油水井进行精细化与新型管理是提高企业管理水平的和分析能力的重要方式。本文通过对油田油水井管理目前存在的问题进行分析，并针对性的提出了相应的措施。

简介：

简介：宿迁开放大学围绕实施精细管理,提升办学内涵的目标要求,坚持抓实“四带头”,强化党性观念;着力“四拓展”,强化发展意识;谋求“四突破”,强化能力提升;注重“四提升”,强化育人机制;推进“四延伸”,强化服务功能。学校各项工作取得了突出的成绩。他们的经验和做法值得借鉴。

简介：胜利油田孤东采油厂采油二矿采油19队（以下简称采油19队）成立于1991年，现有职工62人，其中干部5人，党员10人，管理孤东油田二、六区的147口油水井。近年来，采油19队坚持系统思考理论，牢固树立“细算、严控、深挖、巧节”的成本管理理念，构建了采油队“2882”产量成本精细管理法，实现了原油产量的稳定和成本的有效管理。

简介：摘要近年来，随着我国社会加快了转型步伐，使许多传统观念受到了很大的冲击，新观念不断涌现，其中包括精细化管理，它强调科学化、质量化管理，这是现代化管理的要求。在我国社会转型的过程中，初中德育工作面临着越来越严峻的挑战，同时也迎来了机遇。将精细化管理引入初中德育管理，可以提高工作的实效性。

简介：学校成功与失败的经验教训就是管理是否精细化，务必落到实处，收到实效。校园文化、环境安全的精细化管理是和谐的重要环节，建设学校高素质的教师队伍是学校精细化管理的关键环节，开展和谐的“教”与“学”活动是学校精细化管理中的主旋律，始终坚持以精细化管理维护学校的安定、团结、和谐的大好局面，把学校建设与发展的各项事业不断推向前进。

简介：摘要：随着生活水平的提高以及社会对教育行业的重视，儿童教育成为了大众广泛关注的领域，因此，幼儿园的高质量发展显得尤为重要。为了满足社会大众尤其是孩子家长的期待，幼儿园的精细化管理势在必行。幼儿园精细管理不仅有利于明确的幼儿园管理责任，健全其管理制度，更能够促进幼儿园管理水平的提高和幼儿教师的自身发展，为儿童营造一个优秀的学习成长环境。

简介：摘要

简介：中原油田采油二厂油藏经营管理一区从强化精细管理的先进理念入手，2010年推行冬季生产精细化管理，转被动防守型管理模式为主动进攻型管理模式，有效的控制了冬季生产井回压高的传统问题。

简介：摘要随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。

简介：摘要海外项目管理是一项复杂的系统工程从前期的项目论证、合同谈判，早期的设备整改配套和物料准备，中期的海外项目施工的过程管理，到后期的费用决算管理，涵盖了人财物，健康、安全、环保等多个方面，要做好全过程、全方位的管理工作，需要相关单位、部门、海外项目部通力合作，分阶段衔接和完成好各自的任务，从而保证整个项目的良好运行。

简介：【摘要】在部队建设中，实施精细化建设，能够满足部队建设发展要求，实现质量建军。以精细管理促进部队建设，能够有效提高部队战斗力，让部队建设更具现代化和标准化。本文就结合部队精细化管理的内涵和要求，重点探究部队建设管理的主要措施，具体内容如下。

简介：摘要电力作为我国目前重要的能源类别，在经济发展和社会建设中起着至关重要的作用，我国每天耗电量77.39亿千瓦时,每年全国耗电量28248亿千瓦时,而这些耗费量中,有至少20%的能源因管理不善等原因被浪费.本文仅从电力企业自身出发,探讨如何从管理方面入手,增强电力企业的精细化管理程度,提高能源的产出率与利用率。