简介：不同的校长会采取不同的治校方略，展示出不同的管理个性和风采。用心管理，重在心通。无论处于何时、何地，面对何人、何事，校长都要倾听民声、尊重民意。民声既是校长智慧、力量的源泉，也是构建和谐校园的重要基础，更是学校精细化管理的有力保证。本人二十多年来从事过多所学校的管理工作，我认为“倾听民声，走群众路线”是一项不可缺少的法宝。

简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来，供电企业坚持“强基固本、规范提升”的工作思路，推行营销精细化管理，强化过程管理和基础管理，营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题，急需采取切实措施，加以解决。

简介：

简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来，供电企业坚持“强基固本、规范提升”的工作思路，推行营销精细化管理，强化过程管理和基础管理，营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题，急需采取切实措施，加以解决。

简介：随着精细化管理的理念和实践在企业不断深入，班组的精细化管理愈来愈得到重视和加强，精细化管理的思想更多地在班组各项管理工作中反映出来。但是发展不平衡，下面就班组精细化管理的一些问题谈谈认识和思考。

简介：摘要：实施后勤精细化管理是后勤工作走向规范化、高效化、优质化的保障。本文梳理了后勤精细化管理的具体内容，重点阐述了推行后勤精细化管理的有效措施，旨在为后勤管理者提供参考。

简介：摘要：身为一名图书管理者需要秉持着更为认真、严谨、负责的态度去处理不同的业务，能打破以往的陈腐、低下的图书管理模式和内在机制，让更多的图书得到妥善的保护，也能让更多的管理者更加懂得化解自己的错误认识和设计，驱散人浮于事的错误状态，让广大的学生、读者都能在高效、简洁、便利的图书管理服务中得到喜悦感、幸福感。图书管理需要从制度、人力、技术等等角度去完成优化，进而能形成合力并最终形成精细化的管理，又能让更多的读者在借阅和归还图书的同时达成省时省力的效果。

简介：摘要：本文从企业精益管理的概念和内涵出发，分析了企业精益管理的发展现状和存在的问题，并在新的经济背景下提出了企业精益管理的创新方向和途径，希望能对相关企业管理者有所帮助。

简介：随着科学技术和社会生产的发展，管理工作越来越离不开信息，信息处理已成为当今企业一项主要的社会活动。在信息日益成为管理工作重要资源的同时，计算机等先进的现代化设备必将成为重要的管理工具．其广泛的应用将成为实现信息化的必经之路。这在社会生活的各个领域都能得到验证，当然也包括企业管理。

简介：摘要自党的十九大以来，党中央根据国内外的形势主要变化，确定了以习近平为核心的重要指导思想。为了更好的顺应我国的经济社会发展和群众期望，习近平总书记以科学的政治勇气和责任意识，通过与国家党中央的正确帷幄在推动改革发展稳定的同时，也在国内政治外交国防以及治国、军、党方面做出了一系列的重大改革举措，这也为我国能够快速的挤入世界发达国家起到了良好的推动作用。在历史的变革中，该思想全方位性的为中国特色社会主义新时代带去了更加开创性的深层理论指导，尤其是在目前改革创新加快推进城市精细化管理层面，相关人员应当结合十九大方针，积极改善城市发展中的阻碍点，以此更好的推动发展进程。

简介：摘要医疗质量综合体现了医院的服务水平、技术水平、人员素质和管理水平，是医院发展与生存的生命线，随着我国医疗事业的快速发展，行业竞争日趋激烈，医院想要提升核心竞争力，需要积极推行精细化管理，为自身的稳定发展提供支撑。本文主要针对推进精细化管理、提升医疗质量与安全进行分析和探究，希望给予我国相关医院以些许参考和借鉴。

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简介：高校国有资产管理中存在的突出问题主要有：存量不清；账实、账账不符；配置不合理，使用效率低下；产权关系不清；国有资产流失严重等。创新国有资产管理方式，把资产管理与学校发展目标相结合，把实物管理与价值管理紧密结合，把资产管理与资产监督相结合，把资产管理的制度建设和制度落实紧密结合，推进高校国有资产精细化管理。

简介：近年来我国财政收支规模快速增长，对财政管理的科学化、精细化的要求也越来越迫切，而强化对财政资金使用的“全景、全程”武监督就是实现财政管理科学化与精细化的制度保障。加强财政监督管理，需要结合当前监督管理工作实际，树立“大监督”理念，加强财政法制建设，理顺各方关系形成监督合力，实现财政信息资源共享，加强财政监督干部队伍建设。

简介：摘要：要提高企业的财务管理水平，关键是要提高企业的财会的精细化管理水平，而财会的精细管理给企业带来的正面和积极的影响是十分巨大的，它决定着企业的行为和绩效，影响着会计信息系统的运行，也影响着会计经济活动的发生。实施精细化管理作为一种新的管理理念和管理形态，对企业的发展具有十分重要的现实意义。但随之而来的问题是，从粗放式管理向精细化管理过渡的过程中，管理者必须具备较强的管理知识和较高的管理能力，而要从精细化的财会管理角度出发，推动企业财会管理理念和管理方式的变革。如何使企业财会精细化管理工作能够顺利进行，如何提升企业的创造价值，以下将对此进行详细的讨论和分析。

简介：摘要：建筑业是国民经济的支柱产业。改革开放以来，我国建筑业经历了不断壮大、创新、跨越的发展历程，中国建造日益成为亮丽的中国名片。但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生、市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出，建筑业粗放的生产方式与高质量发展的要求形成了强烈的落差，推进发展绿色化、工业化、数字化、智能化的建筑产业，加快智慧工地建设，构建政府质量安全数字化监管服务势在必行。

简介：摘要精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的最终目标是为了实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化，而这四点最终的落脚点其实都是人。推进精细化管理的前提是有优秀的人才和团队，如何培养优秀的人才和团队必须进行高绩效团队建设。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。