简介:摘要企业在发展中重要的目标就是保障经济效益,采购成本对企业经营效益影响重大。对于采购成本而言,合理的制定采购成本需要利用成本分析法,可以帮助采购人员有效降低采购成本,将成本控制在合理范围内。运用采购成本时,要根据市场发展的实际情况和未来发展趋势,制定正确的采购策略。本文主要从物资采购中成本分析法的应用进行分析,探讨如何缓解成本压力,提高企业的经济效益,推动企业的长远发展。
简介:摘要在这个世界经济逐渐趋向一体化的时代,企业面临的竞争也是前所未有的,不仅要面对国内的竞争对手,更要考虑来自国际上的竞争。然而,受国内经济下行的影响,制造业企业面临的危机更是不言而喻,在这种不利的环境下,企业如果要取得长足发展,从技术、管理等方面取得突破不能及时解决问题,因此可以考虑从成本管理方面来达到目的,而成本管理是琐碎繁杂的,涉及各个环节各个方面,仅仅只考虑某些方面成本的管理是远远不够的,在这种情况下,战略成本管理便应运而生,这要求企业站在战略的角度进行成本管理,从而达到全面成本管理的目的。本文将从战略成本分析的战略定位分析、价值链的分析和成本动因分析对制造业企业Q公司进行战略成本分析。