简介：摘要房地产开发运营过程中，财务从项目开发的事前、事中、事后积极介入开发管理，能够做到事前有预测、事中有控制、事后有总结及奖惩的积极作用，为公司动态提供成本甚至利润数据，提高项目开发管控水平提供决策建议。本文根据房地产开发的过程中涉及的财务主要控制节点，阐述动态成本体系的建设思路及所起作用，旨在对产品成本控制起到抛砖引玉之作用。

简介：摘要：房地产事业在时代飞速进步的推动下迎来新的阶段，而在这一过程中促使行业竞争也越来越激烈，给成本管理工作带来巨大挑战。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。

简介：摘要：火电项目投资高，建设周期长，成本管控难度大，能否在基建期实现动态成本管控，关系到投资成本的控制能否实现，同时也对后续运营能否实现预期收益起着至关重要的作用。

简介：摘要近年来，随着社会经济的高速发展，建筑行业的市场竞争逐渐加剧，项目施工的利润空间不断缩小，微利施工的情况在整个建筑行业中层出不穷，同时，从业人员的素质参差不齐，严重破坏了正常的市场秩序。为了确保企业取得良好的发展效果，必须在企业经营管理过程中引入合适的竞争制度，并通过良性的竞争激发企业的发展潜力。

简介：【摘要】当前在保民生，加大房地产管控力度的前提下，房地产从“白银时代”进入到微利的下半场，房地产各项目的利润逐步降低，行业的竞争愈演愈烈。意味着，对房地产项目成本管控的要求越来越高。只有改变传统的管理模式，采用动态管控的思路，才能从根源上控制项目目标成本，提高利润及效益。文章分析目标成本的构成，提出动态成本管控的原则，并通过分阶段的目标成本设置，构建合约规划，并通过月度动态成本回顾及管控，进行阐述。

简介：摘要：当前，建筑工程造价控制体系的现状不容乐观，造价专业人员在执行任务时往往缺乏严谨的态度，同时，多重因素交织导致造价管理中存在诸多挑战。大部分建筑实体并未设立专属的成本预算框架，多数机构尚未建立起自己的企业成本基准库，依然依赖于国家和行业的标准，这使得报价机制在反映企业实际成本、投标策略以及施工实践之间存在显著脱节。

简介：摘要在房地产行业，微观经济与宏观经济结合得非常紧密。在国家近几年严厉的房地产调控政策下，房地产行业面临着销售难和利润低的双重难题。在这样的大背景下，房地产企业的成本管理能力更显重要，传统的静态管理因其只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制未能发挥积极作用的固有弊端而日益被淘汰出局，房地产项目动态成本管控接过了这个重担，对房地产企业的成本控制起到了积极主控的作用。本文从4个层面设计阶段、招标合同阶段、施工过程管理阶段、竣工结算阶段详细分析了房地产项目动态成本管控实施要点。

简介：

简介：摘要近年来，建筑行业的发展十分迅速，吸引了大批量的投资者，使得市场上建筑企业之间的竞争越来越结论。而在进行造价动态管理与成本优化控制过程中，要求格外重视项目团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用。

简介：摘要：建筑工程对造价与成本的管理，是企业实现其预先制定的工作目标的基础。本篇文章主要通过对建筑工程造价的动态管理作用、在实际应用中出现的问题进行分析，最后提出相关的造价与从成本控制措施，为相关的建筑工程做一定的参考。

简介：摘要：建筑工程在推动我国各行各业产业的发展过程中占据非常重要的基础地位，然而，当前建筑企业成本管控与造价管理仍存在许多亟待解决的问题，建筑造价管控存在许多差异。随着建筑行业发展进入重视工程质量的新阶段，造成与现阶段的建筑企业造价管理工作存在着结构性矛盾，动态化管理作为建筑工程造价管理的基础内容，必须得到持续的效果优化。首先必须持续优化整个建筑企业的工程造价管理，科学合理地进行造价方案的选择，并进行严格的实施，从而充分提高工程造价动态化管理制度的运行效率，推动我国建筑行业的可持续发展。

简介：摘要：建筑工程的成本管控及造价管理工作，有着极其突出的现实意义，能够保证建筑施工企业等多方利益不受影响。但是从实际情况来看，我国建筑行业中仍然存在着严重的造价管理结构性矛盾，建筑工程造价的动态管理与成本管控工作中的问题迟迟得不到解决，这显然不符合建筑行业长远发展需求。在这种情况下，采取一系统措施，保证建筑工程造价的动态管理与成本管控效果势在必行。

简介：摘要：施工过程指的是将施工图纸、施工原材料、周转材料、半成品等变为工程建筑物实体的工作工程，是实现工程建造意义的重要过程，也是资金流入及流出量最大的一个过程。所以，在施工过程中，通常将施工流程作为工程造价管理的主要步骤。本文就如何将建设项目动态造价管理与控制进行有机结合展开探析，以供读者参考借鉴。

简介：摘要：隧道工程施工过程中，因为隧道施工有一定的特殊性，在施工过程中需要花费大量的资金和时间，有巨大的施工压力，假如无法落实隧道成本管控工作，不但会消耗大量资金，同时还会影响施工进程。在这个基础上，下文将队隧道成本管控开展详细研究，希望能够提高隧道成本管控效果。

简介：摘要：现阶段房地产行业的竞争愈加激烈，在政策调整和疫情的影响下，房地产企业的成本管理工作重要性越来越突出，房地产企业必须强化全员成本管理意识，有效提高项目成本管理质量和成本竞争实力。建立完善的动态成本控制机制、提高成本预测准确性、优化成本管理流程等对策的实施，能够更好地实现成本的控制和管理，提高项目的经济效益和竞争力。本文就房地产企业开发项目动态成本管理的重要性入手，讨论当前房地产项目目标成本管理现状以及存在的具体问题，并立足实际提出优化目标成本管理的策略，旨在于提高房地产企业项目成本管理质量和效益。

简介：摘 要：随着我国经济的不断发展，房地产行业也步入了高速发展的阶段，在地产经济飞速发展的过程当中，很多成本管理不足问题逐渐暴露出来。房地产企业必须加强其项目的成本控制，解决其中出现的成本问题才能够更好地维持行业的持续发展。本篇文章就在这样的背景之下，深入探讨了房地产开发项目的动态成本管控，并针对其中的管控细节提出切实有效的管控要点。

简介：摘要：一项建筑工厂开展的过程中，除了要关注整体工程的质量，更重要的是要关注工程的效益。而决定工程效益的很大一部分原因在于工程成本。工程成本会受到较多因素的影响，而出现不同程度的变动。基于工程造价，推动动态化管理以及成本管控是增强项目整体效益的主要手段。基于此，文章将对建筑工程中项目造价动态管理与成本管控的必要性进行简单介绍，分析其中的影响要素，并针对性提出优化对策。

简介：摘要：房地产项目的开发是十分复杂的过程，在这个过程中，需要运用有效的方法以及策略来加强动态成本管控工作，这样才能够实现良好的项目效益目标。但是，基于房地产开发项目的复杂性与特殊性，在房地产项目的不同进展阶段，动态成本管控的重点不同，这就需要结合具体的阶段，将精细化的成本控制理念与方法落实到房地产项目的全过程中去，对项目实施过程中的变更加以控制，对不足加以完善，对成本计划加以落实，从而获得更好的动态成本控制效果。希望能够通过本文简单的分析探讨，可以为后研究者提供适当的借鉴参考意义。

简介：摘要宏观经济环境的导向致使建筑工程中的各项成本都呈现上升的趋势，工程造价的成本首当其冲。如何能在确保工程质量不下降的情况下，严格控制造价成本，将施工管控在一个科学合理的范围内，是摆在每一个建筑人面前重大的课题。本文主要针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行了研究。

简介：摘要建筑工程造价管理与成本管控是控制建筑施工总成本的重要路径，也是提高施工单位经济效益的有效方法，需要结合建筑工程每一环节的实际情况进行动态化调整，本文谨就建筑工程造价动态管理与成本管控进行简要阐述，进而探讨工程造价动态管理与成本管控的主要方法。