简介：在回顾总结江西省气象部门目标管理工作的基础上,提出了做好目标管理工作的几点体会和方法.并对进一步提高目标管理工作水平进行了思考,认为目标管理体系应具有科学性、客观性,目标考核应具有严肃性、公正性;认为应把目标管理工作和总体工作紧密联系起来,达到相互促进、全面发展、共同提高的效果,从而促进气象事业的发展.

简介：江西省气象部门从20世纪80年代中期开始实施目标管理，结合本省的实际，不断总结、提高与完善，逐步形成了有江西特色的目标管理考核体系和机制，在实践中取得较好的实效。1998年以来，江西省气象部门连续七年在中国气象局开展的目标管理考核评比中获优秀达标单位称号，曾连续六年进入省（市、区）局目标管理考核总分排名前五名，受到中国气象局的通报表扬和奖励。

简介： 摘要：目标管理以目标为导向，以人为中心，为成果为标准，其概念已提出应用多年，为企业管理水平提升发挥了重要作用。本文从目标管理的概述入手，通过分析当前目标管理中存在的问题，提出了优化目标管理的基本条件，明确提出了实施目标管理的有效途径。

简介：一、北京市气象局目标管理工作概况从1990年代开始，北京市气象局形成了行政管理、基本业务与科研和气象科技服务三部分的事业格局。每年年初，北京市气象局根据局属各单位工作性质按不同类型建立三种目标管理考核办法，并以签订责任书的形式落实具体工作任务，指令下达考核指标。局属基本业务、科研单位，与局长签订以基本业务、科研及精神文明建设为主，与本单位主要领导责任挂钩的业务工作目标管理责任制；属局直属科技服务单位，与局长签订以效益指标及精神文明建设为主，与本单位主要领导责任挂钩的效益目标管理责任制。

简介：目标管理用于图书馆管理活动的全过程,它以先进的成果做为最终的目标,使图书馆的各项管理都围绕预先制订的目标统筹运行。因此,它是一种对图书馆实行全面综合性管理的科学方法。

简介：摘要目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。随着当前企业之间竞争的日益激烈，加强企业目标管理成为促进企业健康发展的一个重要方面。本文首先从定义和特征两个方面对企业目标管理进行了深入细致的分析，进而从实施和控制两个方面论述了当前企业的目标管理，进而为企业的发展奠定了重要的前提基础。

简介：<正>幼儿园班级管理是幼儿园管理的主阵地,班级管理的内容涵盖了幼儿园管理90%以上的工作,包括对教师、幼儿和家长核心因素的管理。

简介：前不久,笔者参观了岳阳市邮电局。他们的目标管理,把档案工作渗透到每一个职能科室,每一道工作环节,每一项工程项目。五年三大步,档案室建设共投入资金37万元,达国家一级标准后,还规划“九五”期间投入40万元,建立以档案管理为主的综合信息中心,实现档案管理、企业管理、专业管理、经济情报管理相结合的微机化管理网络。恩格斯曾经指出:“人离开动物愈远,他们对自然界的作用就愈带有经过思考的、有计划的、向着一定的和事先知道的目标前进的特征”(《马克思恩格斯选集》第3集,516页)。目标管理能使预期目的与个体目标有机地结合起来,并有效地调适个体行为,充分调动人们的积极性和创造性。故而目标管理的创始人,美国管理专家彼得·杜拉克在《管理的实践》一书中提出“目标管理与自我控制”的主张。

简介：目标管理……一、什么是目标管理,还是没有回答什么是目标管理,目标管理的理论

简介：对什么是目标管理，目标管理的基本责任，工作目标的制定，完成目标任务的激励进行了简要的分析研究。特别强调制定目标要从实际出发，即具有先进性，又具有可能性，是在现有可用资源、外部环境、人员结构等条件下能够达到的。同时阐明人的工作积极性、创造性是普遍存在的，目标管理的目的是营造良好的空间，尊重和爱护这种积极性、创造性。

简介：摘 要： 目标管理既纠正了“科学化管理”偏重以事为中心而忽视人的一面，也纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视与事相结合的一面，是一套把事与人很好地结合的现代管理工具。

简介：人的一生需要有许多的目标，有短期的，有长期的。人如果没有了目标，就好像轮船在大海中失去了方向。那么，什么是目标？制定目标时需要注意哪些问题呢？本文通过香港MSI系统领导人对目标管理的浅析，希望能为直销从业者提供一些帮助，清楚如何根据现状去设定可达到的目标，从而让自己离成功越来越近。

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简介：摘要随着经济全球化和信息技术的飞速发展，社会对物流需求的急剧增长，无论从数量上还是形式上，传统固定模式的“运输”企业已远远满足不了现代社会对物流的需求，现代物流已进入了一个以网络化、信息化为主要特点的长足发展阶段，逐步成为我国经济发展的重要产业和新的经济增长点。本文阐释了物流企业目标管理的实施，进而为物流企业目标管理的推进奠定了重要的基础。

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简介：方针与目标管理方法是1954美国管理学大师德鲁克首先提出,广泛被世界上管理人员应用的一种方法。ISO9001将其纳入对组织基本要求,提出了质量方针、质量目标的要求条款。然而相当多的企业没有对方法的作用深入理解,只着重于模仿,造成有形无实的结果,非常可惜。笔者以务实的角度对质量方针目标的实施浅谈如下。1.质量方针制定的目的明确组织的发展方向,集中职工关注的焦点,聚集各方面的力量,成为各项质量活动依据的准则。2.质量方针的制定由最高管理者制定公司的质量方针、质量目标。最高管理层应当积极参与质量体系建立工作,不能把这项工作全部委托给别人。质量方针制定时应考虑以下内容:组成:质量方针、可测量的目标、相应的措施。实施步骤:制定→展开→实施→检查→改进

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简介：目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得

简介：为提高医院药事管理水平，降低药品库存，提高账物相符率，减少药品损耗和处方调配差错，减少医患纠纷隐患，我院药剂科实行了质量目标管理，规范药品的购进与验收、贮存与养护、调剂与服务，使医院药事管理工作岗位化、制度化、数据化。现将我们的具体做法报告如下。

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