简介：

简介：创建学习型组织和学习型企业文化，无论从理论上还是从实践上看，都是一个值得认真探讨的课题。本文通过论述企业文化、学习型组织的含义，找出企业文化和学习型组织的共同点、关联性以及有机联系．从时代发展的必要性出发，把两者结和起来，探讨创建学习型企业文化途径，希望对促进企业组织的创新能起到一定参考作用。

简介：企业文化建设的实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，潜移默化地影响企业员工的意识和行为，从而达到提升员工素质，激发员工的主动性和创造性，改善工作绩效，推动企业发展的目的。莱钢在企业文化建设中，始终把人的因素放在第一位，坚持以文“化”人，着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队，树立“莱钢人”独特的品格和形象。

简介：众多研究表明,世界500强企业胜出其它公司的根本原因,不在于资金有多雄厚或者硬件设施有多先进,而是看其是否具有学习型的企业文化,并能始终如一地贯彻实施。创建学习型企业文化,既符合我国国情又符合当前企业实际,对尽快提高广大职工队伍整体素质、使企业在激烈的竞争中立于不败之地,能起到强大的推动作用。学习型企业文化建设是企业发展的必然选择,是重塑企业形象和品牌、增强企业核心竞争力的重要保障。

简介：本文通过贯注民族性文化精髓的中国特色学习型企业文化的理论性学习研究，以较多优秀企业在企业文化上的成功案例和管理理论成就为左证，探索性地提出了塑造中国特色学习型企业文化的意识与方法论。

简介：“文化是企业之魂，是企业发展的动力源泉”。20多年来。我电厂努力践行“今天的学习，明天的能力”的学习信念，在国内外打响了“大庆电力”和“大庆燃机”品牌，并结合自身特色发展成了独具一格的学习型企业文化。成为了促进企业发展的重要力量。

简介：摘要：基层组织是执政之基、发展之基、稳定之基,本文从抓企业文化建设、创建学习型支部、提升支部综合实力等方面，探讨如何发挥基层党组织的思想教育作用、桥梁纽带作用、先锋模范作用、带动提升作用，用与时俱进的学习力促进企业高质量发展。

简介：福建省三钢(集团)有限责任公司是一家具有年产钢200万吨规模综合生产能力的全国特大型钢铁联合企业，近几年先后获得全国“产品质量”和“服务质量”双十佳企业、全国思想政治工作优秀企业、全国“五一”劳动奖状等荣誉，最近又荣获“全国精神文明建设先进单位”的称号。

简介：在"97世界管理大会"上,有300多位经济学、管理学专家指出:"未来时代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司".

简介：

简介：党的十六大报告提出，要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。作为生产经营型组织的企业，是社会的重要组成部分之一，在今后一个时期，建设学习型企业将成为企业的一个重大课题。

简介：今天的文化是明天的经济，今天的经济是明天的效益。21世纪的竞争是文化的竞争，在历史的长河中，一切都会消亡，唯有文化生生不息。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中提出了创建学习型组织。十多年以来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型的企业。美国排

简介：一、学习型企业的基本含义学习型企业产生的时代背景是人类今天正逐步地从主要满足物质需求的工业文明时代，向愈来愈关注精神需求的知识经济时代迈进的阶段。学习型企业是在全球经济一体化和新经济革命的背景下，企业谋求自身发展．在管理模式和经营理念上的一种突破，其核心是通过对企业进行学习型的改造，而不断提高企业持续竞争力的过程。

简介：我们正处在知识经济、网络信息时代。随着科学技术的突飞猛进，经济全球化的高速发展，学习型企业已成为21世纪最有发展前途的企业组织形式。在纺织控股(集团)公司和上级公司指导下，二毛爱斯党委在创建学习型组织过程中作了一些探索和尝试。

简介：学习型企业是未来成功的企业模式.在国内,建立学习型企业正在起步阶段.现代企业在激烈的竞争中,如何发展自己,不断地提高创新能力和竞争力,解决问题的根本途径在于学习,不断地学习.

简介：按照美国麻省理工史隆管理学院的彼得·圣吉1990年出版的《第五项修练》中所概括的:学习型企业是精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创新未来的组织。它是一种通过培养弥漫于整个组织符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效,学习型企业是当前最成功的企业组织模式。当今世界,科技和信息居于这个世界的主导,科技和信息的更新加快,折旧加快。企业作为市场竞争的主体,要想立于不败之地,要想获得恒久优势,必须加强学习,不断“充电”,努力建设学习型企业。

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简介：在当代的经济学和管理学中，学习型组织已经被提升到重要的位置，业内专家一致认为学习型组织是未来成功企业的模式。一个企业只有成为学习型组织，才能保证源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，强化发展能力，才能更好地迎接知识经济时代的挑战。因此未来成功的企业必然是学习型的企业。

简介：进入新世纪，科技进步和知识更新的步伐在不断加速，学习已经成为企业赢得竞争的关键。我很赞同上海某科技集团负责人所说的一句话：“企业之间最核心的竞争，就是看谁能比竞争对手学习得更快!”蒙牛的学习观是“大智靠学，99％成功靠学习造就”；创维的学习理念是“不断学习、不断进取、永不满足……”。纵观国内外一些成功的企业，

简介：　　党的十六大报告明确指出,要"形成全面学习、终身学习的学习型社会".高等学校的领导班子,更加有必要建设成为学习型班子.……