简介：该公司注册资本：8亿元，属国有独资。占地面积：40万平方米，建筑面积：154万平方米，职工人数1761人。主要产品及总生产能力：36万块TFT—LCD液晶屏、30万套空调器、TN液晶屏产能1750标／天、STN液晶屏360标／天。产品行销台湾、韩国和东南亚。产销率1023％。资产状况2004年资产总额126700万元、负债总额119452万元、净资产7409万元。

简介：【摘要】随着经济的发展，房地产行业发展迅速。而房地产开发投资经营项目，是一项高投入、高风险项目，涉及面较广，需要投入大量资金。因此，在房地产项目开发中，开发项目管理中的质量控制显得越来越重要。项目管理中的质量控制不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。所以，质量管理控制，要贯穿于房地产开发项目始终。

简介：房地产项目策划可分为四个阶段：一阶段：可行性研究报告对项目前期的主观规划与土地性质、开发成本、市场供需、政策条件等客观条件进行具体准确的调查、研究、分析，以规避在后期开发及营销执行中可能出现的不利因素，并使对项目整体可实现的经济效益和社会效果给予评估。

简介：摘要近年来随着国家对住宅房地产市场进行调控，越来越多的房地产开发商转向商业地产。商业地产的开发管理同住宅项目开发同样遵循项目管理的规律和基本程序。运用项目管理的方法使商业市场发展同房地产开发紧密有效的结合并发挥更大的作用，成为今后商业地产项目管理发展的趋势。本文以笔者所在的公司已开发管理的商业地产工程项目为例，对项目管理在商业地产开发工程中的应用作相应探讨。

简介：文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。

简介：文章从房地产开发企业角度浅谈当前市场环境下如何做好房地产项目工程管理,提高企业的资源利用能力和工程管理水平,使其适应行业的发展。

简介：摘要随着政府对房地产市场的宏观调控，房地产行业的竞争变得日益激烈，房地产企业要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须必须抓好质量管理、成本管理、风险管理和合同管理，只有这样才能提高企业的经济效益。本文对房地产项目中的质量管理、成本控制、风险控制和合同控制问题进行了简要的阐述，希望对相关工作人员能够有所帮助。

简介：摘要房地产项目有着施工规模大、施工部门多的特点，并且现代的建筑物往往承载了更先进的科技设施、设计理念、施工工艺，这些因素都大大提升房地产工程的施工难度。现代城市化的进程依旧保持着较高的速度，城市中的房地产项目如同雨后春笋一般出现，这一情况使优质的施工队伍变得炙手可热的。由于施工队伍缺口巨大，使得一些施工技术不过硬的队伍有了可乘之机，参与到了建设大军之中。鉴于以上种种情况，怎样有效地控制房地产项目质量也就成了当前要处理的首要问题。

简介：

简介：摘要：地产项目在运行过程中，会投入较多的资金，并且整个工程建设时间较长，参与项目建设的企业较多，由于建设时间以及参与企业数量较多等风险，会影响地产项目稳定建设。针对地产项目中出现的风险，加强风险控制，实施有效的管理措施，消除不利因素的影响，保证地产项目可以获得良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展,房地产行业在国民经济体系中所占的比重越来越重,并已经逐渐我国一个重要的支柱产业。当前，我国房地产项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平。本文分析了房地产项目管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要阐述了房地产项目的含义、目标体系和管理体系，管理方式，总结出了房地产项目管理的最佳管理方法。

简介：摘要：房地产施工质量的高低是衡量一个房地产公司水平的重要标准。特别是在经济高速发展的时代，人民对房地产需求量愈来愈大，高质量的房地产工程比低质量的房地产工程拥有更大的竞争优势，所以如何在房地产工程项目管理中发现问题，提高房地产工程的质量成为房地产企业的首要任务。基于此，本文主要就房地产工程项目管理经常出现的问题进行分析，并提出有效的解决措施。

简介：摘要：本文对房地产项目目标成本现状、形成原则、不同阶段编制要点、目标成本调整原则进行了简要论述，结合标杆房地成本管理经验，对成长型房企成本管理给出建议，以达到实现成本精细化管理，最大限度提高项目投资效益。

简介：摘要：本文主要阐述地产项目无效成本的内涵，通过对项目开发中产生无效成本进行成因分析与总结，对无效成本管理界定，提出无效成本的管控思想及措施，建立无效成本管控体系，达到减少或消除建设过程中无效成本，提升项目收益的目的。

简介：摘要：地产项目开发周期短，现金流压力大，因此控制项目土建成本尤为重要，在土建成本各项占比中，项目前期设计费一般只占土建成本的1.5%-3%，但对土建成本的影响可达75%以上，这其中影响最主要的是结构设计。因此本文研究了从方案、初步到施工图设计阶段结构全流程优化，提出了一些可优化的结构设计要点，并根据相关案例具体分析，以期为地产项目结构设计优化提供参考。

简介：摘要：招投标是控制工程成本的一种有效途径，其实质就是充分利用市场竞争的原理，估计多家单位展开合理竞争，最终得到资源合理配置和成本有效控制的目的。在房地产项目实施过程中，招投标工作贯穿整个项目全过程。从刚开始的土地竞拍、总体设计方案的选择、不同施工队伍的总承包和专业分包，以及最后楼盘的销售代理都可以通过招投标来解决。项目建设单位只要按照招投标程序通知若干单位制定标书进行报价竞争，最后与中标单位达成协议，并按合同实施项目管理。

简介：

简介：摘要房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。