简介：摘要：对于房地产项目来说，机电设备的安装是施工的重要内容，关系到整个项目的运行稳定性和安全性，也会影响人们居住和生活的舒适度。本文重点分析房地产项目机电安装工作要点，落实各项管理工作，提高机电安装的总体水平。

简介：摘要房地产开发项目是个系统的复杂工程，只有将各环节与整体的项目开发结合起来，实行项目管理，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展，才能实现房地产业经济、社会、生态效益的统一，促进房地产业健康持续的发展。

简介：房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的整体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。关键词房地产；项目管理；成本控制

简介：房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项目管理控制的主要因素。施工管理涉及施工项目进度、质量、成本、安全及文明施工等，这些都必须实行标准化规范化管理，保证项目施工的顺利进行。

简介：【摘要】由于我国经济的新常态和行业自身的发展阶段，我国各大房地产企业之间的竞争逐渐加剧。在我国生产企业中，开发项目的成本控制环节是企业项目管理中的一个短板。房地产项目的投资成本已经大大超过了预期计划，这是行业上的转折第二类房地产企业具有较大的影响力。基于此，本文以房地产项目为研究对象，结合房地产项目各阶段存在的成本管理 问题， 提出 加强成本控制管理措施 。

简介：本文从当今两个现象入手,提出房地产项目结构优化的广阔前景;并从结构优化的原则、分类、流程、特点和精神要义加以阐述;并提出建议和结论。

简介：摘要现如今，房地产投资已经成为国民经济的一个重要的支柱产业，能够直接反应经济发展的具体情况。最近几年，我国商品房的价格依然比较高，受到了社会各界的关注，反响一直很强烈。导致此结果的原因比较多，有国家政策方面的影响，也有开发商管理方面的原因。然而其最究其根本还是因为商品房的开发成本太高。所以，房地产项目的资金成本控制就成为了整个项目实施中的一个关键性的环节，也成为了开发项目经济效益得以保证的一个重要条件。

简介：摘要房地产行业作为国民经济的支柱产业，与社会经济发展息息相关，一直备受社会关注。近期的房地产市场一直处于较低迷状态，这种状态代表了房地产行业正趋于成熟化、理性化发展。如何能在低迷期把握机遇，提高市场占有率，已成为房地产企业急需解决的问题。我国的房地产市场格局已经从卖方市场转向买方市场，行业间的竞争越来越激烈，房地产企业开始愈加重视营销策略。

简介：摘要随着房地产企业在经济增长中的不断发展，房地产开发将成为经济的重要支柱之一，房地产项目管理也在逐步成熟，更加完善。项目管理是房地产开发公司的重要组成部分。可以分为规划设计管理，开发管理，施工管理和物业管理四部分。在整个房地产项目中企业起着重要的作用，主要有设计决策、组织领导施工、项目过程控制、技术创新几个部分，房地产公司必须掌握这些方面，才能最大限度地发挥房地产公司的利益。所以，本文对房地产项目施工管理进行探讨。

简介：摘要加强对房地产开发项目进度的管理已经成为了一项重要工作。因此，必须重视进度计划的编制，并通过建立计划保证系统、逐层签订承包合同、做好调度工作等方法，加强对事前、事中以及事后环节的管理，保证施工质量与施工进度，从而促进房地产企业经济效益、社会效益的提升，本文基于地产开发项目进度控制的研究展开论述。

简介：摘要房地产开发商对其项目设计管理的质量控制是否有效,直接关系到房地产项目的质量好坏、工期长短、是否能获得预期利润等方面。建设项目设计阶段的管理有其特殊性,设计的成果是由建筑设计院完成的,而房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用,故房地产企业项目开发设计管理的质量控制显得尤其重要。本文作者对房地产项目设计管理进行了分析。

简介：春申复地城是我们与复地集团合作的第一个项目，当时主题风格型的景观设计在房地产业界颇受青睐和追捧。所谓主题风格型的景观设计是指通过特定的设计语言组合软硬质材料，使景观小品，景观建筑，植物配置，水体形态等景观要素间产生风格的共性，从而使项目景区具备特有的地域风情或时代特色，这种类型的景观往往与建筑设计与规划相互呼应和映衬，整个项目因而形成明显的个性色彩。

简介：摘要目前房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，其中成本管理工作作为房地产开发管理过程中的关键环节，是企业能否站稳于市场和可持续发展的基础，因此企业必须要高度重视此项工作。本文通过阐述目标成本管理的本质与概念、相关功能，对房地产开发项目成本管理中存在的问题进行分析探讨，并针对其中的问题提出几点优化的措施，有利于房地产开发项目成本管理工作方面的发展。

简介：摘要工程项目进度控制是项目管理极其重要的目标之一，出于资金安排和市场销售的需要，项目开工后，住宅房地产开发企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是对商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成一定比例的主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，住宅房地产公司经常会遇到进度问题，在于工程施工往往是前松后紧，即前阶段工期超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，因此造成的后果往往是以牺牲工程质量及投入抢工费用为代价，并将工程质量问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

简介：摘要：我国地产工程造价成本领域一直以来都具有概算高过估算、预算高过概算、决算高过预算的情况，对地产工程的投资利益产生非常严重的困扰。增强工程造价成本管理，就是科学控制费用支出，高效控制工程造价成本。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内，与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力，掌控固有资产的投资利益。

简介：摘要随着社会的进步，及我国房地产市场的发展、成熟，房地产企业之间的竞争也越来越激烈。同时各种建筑材料的价格，人工工资也在不断上涨，随之而来的是房地产企业的利润空间越来越小。为了解决这个问题，企业应该就现阶段房地产成本管理问题进行分析，到底哪些因素导致了利润空间变小，从中得到更新、更有效的管理方法，用于控制企业成本，保障企业利润。

简介：摘要：商业地产项目的主要用户群体是有商业需求的人，这种人的消费强度一般高于普通用户，但在群体内部不同用户的消费力却有着相当大的差异，因此，为了避免经济浪费，商业地产项目的开发和管理是非常必要的房地产项目规模定位。商业地产项目规模定位一般可分为四个步骤，分别是消费力调查、市场宏观调控、竞争环境分析、商圈实际情况统计，要根据这四个步骤进行综合分析，从而保证比例尺定位结果的准确性。在此情况下，本文也将根据这种思路构建商业地产项目规模定位方案。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，城市化建设脚步逐渐加快。建筑企业的发展速度也不断提高，发展前景也越来越好。文章基于建筑房地产开发现状，主要分析了建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理。以期通过笔者努力，找到促进建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理工作效果不断提神的可靠策略。

简介：摘要房地产行业作为国家经济发展的重要支柱产业，在国家经济发展中扮演重要的角色，但是在目前的房地产项目中却存在成本管理高居不下的局面。文章主要讨论房地产项目成本管理问题，明确房地产成本管理的内容和含义，找出房地产成本管理中存在问题，制定出相应的对策，尽量减少成本，帮助房地产行业健康发展。

简介：摘要： 我国 的经济自改革开放以来一直高速发展，而 房地产行业已 经逐步 成为国民经济的重要支柱。但近年来，城市 的高楼大厦林立 ，房价不断上涨。 于是 国家发布了一系列规范房地产行业的 法规 文件 进行监管 。 该文件的出台，使各个 房地产公司 开始有了危机感 。 本文将依据所收集的房地产项目成本管理的资料，并结合实际对目前房地产项目成本管理现状进行分析，并提出个人成本管理的具体实施措施与建议。