简介：摘要：劳务派遣、劳务外包都是现代社会常用的用工方式，灵活程度较高，同时伴随着一定的法律风险，做好风险防范工作对于派遣单位、用人单位和员工来讲都非常有必要。我国的劳务派遣、劳务外包行业发展起步较晚，各方面的建设还不够成熟完善。本文主要围绕企业用人过程中采用劳务派遣、劳务外包两种形式会涉及的法律风险展开分析，探讨防范各自法律风险的具体方式方法，目的为降低企业人力资源应用管理方面的风险等级，降低可能出现的经济损失几率。

简介：摘要：近年来，经济社会的迅猛发展，逐步推动了建筑领域施工企业的壮大，但是从目前建筑施工企业实际发展情况来看，在发展规模逐步拓展的背景下，一些问题也日益凸显，而其中较为严峻的问题之一就是劳务管理问题。受这一问题影响，在一定程度上制约了建筑施工企业有序、稳健发展。基于此，在建筑施工企业后续开展管理工作时，应注重劳务管理工作的有效强化，通过组织方案的积极优化和改善，在发展过程中注重承包和管理机制改革的逐步推进，进而促使建筑施工企业劳务管理水平本质上得以提升，为建筑施工企业社会效益及经济效益的逐步提高奠定坚实基础。

简介：摘要：在我国经济体系中，重要的支柱性产业之一就是建筑行业，同时建筑施工企业的劳动力也十分密集。因此，需要建筑施工企业注意强化劳务管理工作，针对劳动人员的培养加强力度，基于劳动人员整体服务意识的强化，加之有效优化和改进劳务管理工作，进而为建筑施工企业、建筑行业发展奠定坚实基础。在建筑施工企业强化劳务管理的过程中，应注重全过程劳务管理理念的贯彻落实，借助多样化措施促使劳务管理实效性充分发挥。

简介：摘要：现阶段，我国的建筑行业发展迅速，在建筑企业中，劳务管理是非常重要的一项内容。在建筑行业内劳务分包属于重要分支，在新的经济和社会环境下，劳务分包管理工作出现了较多问题，给工程建设质量和建设安全的保证带来了一定隐患。文章首先分析了建筑施工企业劳务管理特点，其次探讨了劳务管理存在问题，最后就建筑施工企业劳务分包管理策略进行研究，以供参考。

简介：

简介：

简介：<正>下面分析一下在中国投资的日本企业在劳务管理方面都进行着什么样的实验。作为分析的前提条件,有必要着眼以下几点。到海外投资的日本企业,特别是制造业部门的日本企业对质量、成本、交货期等规定有很严格的管理标准,而且在多种情况下,在灵活的生产体制中,如何达到这种很严格的管理标准,则成为一项重要的经营课题。为了保持质量、成本、交货期的严格管理标准,并提高生产率,特别要对现场生产者采用一种什么样的劳动管理制度呢?下面以今野、张、文、下田等(1996年)论述的日本企业为例子,侧重这方面的问题。分以下几种类

简介：本文分析了我国企业劳务派遣用工制度存在的利与弊，针对出现的问题提出相应的解决对策：首先，做到与本企业员工一视同仁，同工同酬；其次，明确派遣单位与用工单位各自的义务及责任。

简介：

简介：

简介：摘要本文对劳务管理工作的要点进行了讨论与分析，并提出了一些控制造价的有效措施。

简介：现在部分大中型啤酒企业为节约人工成本、提高管理层次和规避用工风险，采用部分工作劳务外包的形式进行啤酒生产。何谓“劳务外包”？“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样，“外包”一词才独立出来成为专业术语。

简介：一研究目的我国于2013年7月1日通过了新《劳动合同法》,并对劳务派遣内容进行了修订。本文就国有企业劳务派遣用工形式的运行现状和问题进行分析,探求这种用工方式在国有企业中的挑战与风险,为未来劳务派遣在国有企业中的运用提供合理化建议,以降低法律纠纷风险。

简介：摘要：当前在劳务分包管理过程中存在着劳务作业队伍整体素质水平不高、劳务分包队伍缺少安全意识、劳动分包合同管理不完善的问题。为了提高劳务分包管理质量，应健全劳务分包招投标管理制度、加强劳务分包队伍培训、加强从业资格考核管理、转变劳务分包合同管理方法、充分运用信誉评价手段，真正实现互利共赢。

简介：摘要：近年来，随着建筑市场的发展，建筑业企业逐渐向“专、精、特”方向发展，这就要求企业从内部管理入手，优化工程劳务队伍的结构和专业，加强对劳务队伍的管理。本文主要研究施工企业的工程劳务管理，旨在为施工企业提升工程劳务管理水平提供参考。

简介：摘要现阶段，随着我国电力制度的改革，电力企业逐渐走上市场化的操作模式，电力企业的内部结构发生了重大的变化，一部分劳务工人随着劳务分包队伍进入电力企业当中，成为电力事业发展的中坚力量。但是因为部分劳务工以及分包队伍管理人员的素质不高，影响电网施工的安全进行。因此，探讨电网施工企业劳务分包的安全管理有着重要的意义与作用。

简介：摘要由于受企业性质特殊、业务繁杂等因素影响，供电企业一直是使用劳务派遣员工的“大户”。在这种情况下，如何改善劳务派遣员工管理对于供电企业而言就显得异常重要。本文立足于供电企业劳务派遣员工管理现状，分析當前管理中存在的不足与问题，并找出根源所在，以提出供电企业劳务派遣员工管理的改进措施。

简介：摘要建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择的分析，提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理，提供了可资借鉴的理论和方法。

简介：经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。

简介：摘要对于现代电力施工企业来说，劳务分包是企业运行中的重要组成部分之一，良好的劳务分包管理能够在很大程度上提升企业的整体管理水平。但是从目前情况来看，电力施工企业在进行劳务分包管理过程中还存在着很多方面的问题，限制了企业的进一步发展。本文主要分析电力施工企业劳务分包管理当中的问题所在，同时提出了相应的解决措施，希望能够对相关人士有所帮助。